贯彻落实集团“三创”会精神，要把思想和行动统一到具体工作上，统一到扎实完成各项目标任务上。各单位紧紧锚定目标，倒排节点，细化措施，落实责任，以极低成本、极稳质量保障各项工作高效完成。请看——

动力厂组织全体干部职工以调度会、班组会等形式逐级传达学习集团“三创”会精神，以实际行动将会议精神落实到工作中去，确保能源供给稳定，降本增效再提速。

一是抓实能源供给系统安全稳定。每月开展一次回头看，针对系统发生的故障事故原因等进行常态化学习，提升职工应急处置能力；强化仁钢线、候钢线等电力线路巡查，加大巡检频次，积极处置安全隐患。二是发挥职工主观能动性。以公司第十八届职业技能大赛为契机，对区域重点要害部位进行检查消缺，对各种危险源进行摸底排查和整改，推动行动-落实-见效成为良性循环。三是加强党群团工作与经营生产深度融合。将“学巴钢经验·促指标提升”活动与中心工作相融合，以焦炉煤气柜大修、调节煤气配比提高自发电量等为抓手，通过检修点检延长设备使用周期，通过工艺改造实现汽耗降低等微小指标的改善，通过附属设施小改小革提高设备在线使用率。

长钢工程认真学习贯彻落实集团“三创”会精神，将精神实质转化为保障设备“稳顺、高效、安全”运行的实际行动，为长钢工程全年目标任务顺利完成打好坚实设备基础。

一是提高日常设备点检、巡检的精度，强化设备隐患的“初期”预判，及时发现并处理“萌芽期”的设备隐患，确保设备安全稳顺运行。二是提高设备定修、计划检修的质量，做实设备维检的前期准备、科学统筹、质量把控、安全管控、项目完成率等，准确把握来之不易的“定修”时间，确保设备在维检周期内的高效运行。三是创新职工学技术、强技能的形式，党委以“工匠锻造计划”引领和带动职工学技术、强技能的主动性，以“日常工作效率”和“专项竞赛成效”为考核重点，提高职工工作积极性，促进设备维检工作的全面提升。

采购中心认真学习贯彻集团“三创”会相关精神，并结合采购工作实际进行深入解读，提出下一步工作具体要求。

一是要主动跳出“舒适区”，组织对外矿期现货结合、外矿物流费用、国内炼焦煤采购渠道拓展和跑赢能力提升、废钢对标跑赢等采购短板开展调查研究，反复攻关，力求实现新突破。二是在科学分析二级指标的设立和三级指标的支撑基础上，优化跑赢、排名、耐材消耗和质量管控指标，重点是加强跑赢指标和质量指标管控，为“极低成本、极致效率、极稳质量”提供有效支撑。三是加强市场调研及向先进企业对标力度，持续实施“算账采购”，及时了解市场信息、价格变化及先进企业新资源使用情况，通过优化采购渠道、结构降低采购成本。

熔剂厂认真学习贯彻集团“三创”会精神，坚持以“提供优质熔剂产品，服务下道工序”为核心，把认真贯彻落实集团“三创”会精神作为学习党的二十大精神的具体行动，下一步将紧紧围绕公司下达的各项任务，坚持党建引领，以降本增效工作为“主旋律”，号召广大干部职工主动跳出“舒适区”，进一步认清形势，提高交账意识。

一是主动建立对标体系，正视自身短板，在同行业内寻找差距与措施，打造熔剂极低成本，为铁成本的排名前进提供支撑。二是扎实落实“三个创新”，最大化外销效益，积极寻找终端客户，提高外销熔剂产品的附加值，提高石灰销售价格。三是立足“服务 创新”工作思路，以“双争做”活动为抓手，深入推进1号回转窑预热器改造和套筒窑高温风机变频改造，推进熔剂厂能耗双控工作向纵深发展。