7月份以来，采购中心以“保供、跑赢、服务、提高”为工作方针，持续开展“双争做”“学巴钢经验·促指标提升”活动，跳出舒适区，克服市场的不确定性，主动作为，深化铁前一体化运作，全力为公司经营生产提供原料支撑。7月份，进口矿到厂口径跑赢6.43美元，合同口径跑赢7.29美元；6月份，国内原燃料绝对值跑赢7元（国内滞后一个月），集团口径跑赢3.39%。

把控采购节奏，动态调整库存。围绕铁前一体化，以品种性价比指导生产，多频次调整配矿结构，共同攻关铁成本。7月份烧结配矿结构调整5次，紧抓品种价差变化，加强资源报盘收集，与铁厂共同测算性价比，稳定资源，投入部分经济资源，择机进行期货采购。同时通过分港口合理布货，按照铁路保供，汽运降本的原则，继续提高汽运及黄骅港火运比例，降低到厂成本。

扩宽采购渠道，降低采购成本。落实公司跳出舒适区，打破思维定式，创造性开展工作的要求，积极求变，以“买菜的心态”来采购煤炭，积极协同焦化加大供应商及新煤种的考察力度，成功引入煤炭供应商9户，作为资源储备的供应商10余户。主焦煤、肥煤、1/3焦煤等主力煤种供应商数量由8户增加至15户，增幅87.5%，议价保供能力得以提升。

加强协同联动，一体化降本。铁前与焦化厂、炼铁厂加强协同，钢后与炼钢厂共同联动，紧盯市场变化，及时调整配煤配矿结构，灵活调整采购策略，在安全保供的基础上坚持灵活调整库存运作对冲市场风险，以采购降本为铁成本降低的总目标提供支撑。7月份降本增效453万元，3-7月累计降本7339万元。

改变定价模式，推行比价机制。随着煤炭采购逐步具备招标比价的条件，从本地的贫瘦煤、无烟喷吹煤开始，打破思维定式，通过欧冶平台公开招标比价，实现了煤炭采购定价机制的突破，由议价向招标比价过渡。按照成熟一个、纳入一个的思路，1/3煤、肥煤先后上线进行比价采购，增强了竞价氛围，降低了采购价格。下一步主焦煤也将逐步开展比价采购。

推进指标竞赛，实施算账采购。建立算账采购机制，每周对外矿、国内原燃料采购小指标运行情况进行分析，及时掌握采购指标情况，制定相应的应对措施；每月分析指标完成情况，总结经验，改进不足。7月份，Ⅰ类指标中，4项指标突破历史最好水平；1项指标达到上年度最好三个月平均水平，4项指标达到上年度平均水平。