采购中心充分利用首钢股份在线交易平台开展废旧物料处置，积极拓展竞拍采购范围和品种，全力助力公司降本增效。1-7月，在首钢股份在线交易平台共竞拍63个品种，创效338.44万元。

为掌控生产单位现场废旧物料信息，采购中心废旧物料管理人员主动作为，广泛收集生产现场废旧物料信息，与相关职能单位协调沟通，对现场废旧物料进行专业鉴定，为竞拍处置工作奠定基础；同时积极捕捉市场信息，抓住时机，将可竞拍的废旧物料及时通过在线竞价平台进行竞拍，实现效益最大化。

在客户拉货前，认真做好现场安全风险告知，并安排专人现场盯控，确保人身安全；在办理付款手续和出门证时，相关管理人员协同办理，提高了工作效率也方便了客户；废旧物料管理人员认真负责，严格执行废旧物料处置各项管理制度，严格履行合同，既提高了合同的执行力，又维护了公司良好形象。

加强废旧物料管理标准，严格遵循“统一管理、集中处置”的原则，细化管理措施，优化废旧物料收、交流程。为保证废旧物料回收的可控在控，在回收入库管理中，严格实行废旧物料回收工作闭环管理，明确工作任务，严格回收传递程序和回收交接手续，建立废旧物料台账，据实汇录废旧物资种类和数量，并认真执行废旧物料出入库手续，及时将废旧物料纳入在线竞拍平台进行竞价处置。

从建立废旧物料回收台账、强化废旧物料处置全流程监管，组织专业人员进行物料报废核查、价值评估等，层层分解落实责任，对不具备修复利用的物料进行最优化处置。专人查看现场废旧物料实物、监督装车、过磅手续及出门证等，严格过程监督，杜绝管理漏洞，为降本增效提供有力支撑。