7月20日，公司召开安委会2023年二季度及上半年安全生产工作会。会议强调，要强化安全政策标准学习，提升安全认知水平，要瞄准年度目标任务，把安全工作做细做实做到位，巩固上半年稳定的安全态势，夯实安全管理根基，为公司全年交账提供坚实的安全保障。公司领导王春生、程向前、林绍峰、李明、周剑波、冯云林，各相关单位行政一把手参加会议。

上半年，公司安全工作以强化安全生产主体责任落实为重心，以2023年安全工作方案和深入开展“大起底、大排查、大整治”为主线，通过强化安全生产主体责任落实，完善规章制度建设，严格安全规制执行监督，不断深化安全教育培训、双重预防机制和本质化安全管理，持续做好应急管理和职业健康等重点任务和工作的实施，完成了公司确定的安全生产指标，安全生产形势整体平稳。

会议对二季度及上半年安全工作进行了系统总结。

工作特点：规章制度、法律法规执行很坚决；人的不安全行为查处很坚决；安全责任落实很坚决；安全过程管控很坚决；对安全的科学认知落实很坚决。不足之处：安全工作规范性有待进一步加强；安全工作细致性有待进一步加强；安全工作专业性有待进一步加强。

就下一步安全工作开展，王春生指出：一、加强政策文件学习，确保安全各项工作符合规范要求。针对新修订出台的安全政策文件、安全标准，各级领导人员和各级安全专业人员要及时系统全面进行学习，准确掌握吃透新的标准要求，提升安全认知水平、安全管理水平，确保安全各项工作规范开展。

二、培养“遵章守制，注重细节”的风气，杜绝人的不安全行为。针对近期安全检查暴露出的劳保穿戴不规范等情况，要高度重视，严格管理，着力提升安全意识，特别是各级管理人员要率先垂范，严格遵章守制。要注重安全细节管理，着力加强相关方人员管理，并当作近期工作重点，专项安排落实好。

三、强化本质安全管理，营造安全的工作环境。本质化安全是实现系统或设施更为安全可靠运行的保障。随着本质化项目持续推进，公司近几年受益很大。已启动项目要有序推进，确保按期完成。今后新的项目要充分利用数据中心平台，注重“两化”融合，逐渐改善艰苦、危险岗位工作环境，减少艰苦、危险岗位职工人数，真正实现“无人则安”。

四、强化安全教育培训，全面提升安全管理水平。安全培训是保障各级岗位人员具备相应的安全管理能力、作业能力和资质的基础。要做好培训及取证等相关工作。并通过安全检查和事故案例学习培训等，举一反三，提高全员安全认知和专业管理水平。要把月度安全例会当作学习提升的机会，真正发挥其警钟长鸣、解决问题的作用，以每月有进步、有提升的管理成效，维护安全稳顺大局。

就三季度及下半年安全工作，程向前要求：一、强化安全认知，筑牢安全底线。安全是最大的效益。从基层职工到技术人员，从安全专业管理人员到各级领导人员，要始终树立“安全第一”的底线思维，始终把安全生产摆在首位，扎扎实实把安全工作做好做到位。

二、强化安全责任，筑牢安全防线。各级领导干部要强化安全主体责任，坚持“党政同责、一岗双责”“三管三必须”，以思想到位、责任到位、落实到位，构建起分工明确、职责清晰、奖罚分明的安全管理格局，编织好安全防护大网。

三、强化闭环管理，筑牢安全体系。要通过达标班组建设，安全宣传、培训、教育，队伍建设，隐患排查治理和相关方管理等实现安全工作软硬件的不断做强，安全各项工作项项闭环、各个环节环环相扣，打造安全全过程、全系统闭环管控体系，推动企业安全管理高效运行。

四、强化人员管理，筑牢安全基础。针对经常性重复性发生的人的不安全行为，要坚持常抓不懈，严格查处。要认真剖析根源，找准症结，有效治理，消除人的不安全行为，杜绝三违发生，打牢安全基础。

五、强化风险管控，筑牢安全保障。安全生产，预防为主。从现有生产线到新建项目，从日常生产到检修过程，要牢牢盯住问题、短板、不足，结合工作实际，与时俱进，做好安全风险辨识，及时优化完善相关安全措施，并严格落实执行，确保不出问题，为全年经营生产目标的完成提供坚实安全保障。

会上，公司其他领导结合分管工作实际对相关工作进行了安排和要求。

与会人员一同观看了安全事故案例警示教育片；集中学习了冶金工贸企业重大事故隐患判定标准内容；安委会办公室汇报了二季度暨上半年安全生产工作计划完成情况和新建项目风险管控课题调研；设备处汇报特种设备重大事故隐患专项排查整治工作开展情况。