小编的话：在5月份基层党组织书记例会上，公司以找准自己的“舒适区”，跳出“舒适区”，提高打破“舒适区”的能力等为题，对各级党组织书记提出了新要求。全体干部职工要立足于为公司负责、为单位负责、为岗位负责，爱岗敬业，脚踏实地，履职尽责，主动担当，打破陈规，敢于创新，勇于挑战，再创辉煌。为营造力争上游、勇于攀登、迎难而上的创新创造氛围，对各单位、各层面不满足、不懈怠的进取精神以及主动跳出“舒适区”，瞄准目标任务反复冲锋的生动实践进行积极引导宣传，微信公众平台即日起特开设《主动跳出舒适区 为企业生存发展争得更大空间》专栏，欢迎广大职工踊跃投稿，讲述您身边的奋进故事。

盛夏时节，钢城迎来高温“烤”验。

走进轧钢厂，“沸腾”的产线与职工火热的干劲儿交相辉映。在这里，党政齐抓共管、以上率下，主动纾困、敢于担当；职工自我加压、主动作为，迎接挑战、破解难题。强大的合力之下，职工无处不在、奋勇喷发的强大内驱力让人震撼，根植于内心、充溢着红色报企梦想的坚定自信力喷薄而出，正成为长钢经营生产高质量发展的重要推动力。

轧钢的职责定位，决定了凡事必须先人一步，主动作为，寻求突破

钢铁长流程企业，牵一发而动全身。尤其在轧钢，这一特点更加明显。作为钢铁冶炼的最后一道工序，铁前乃至公司的整体效益能否在这里得以体现，轧钢至关重要。尤其是在行业供强需弱的形势下，保障公司效益最大化，轧钢工序的重要性更是不言而喻。

清晰的职责定位，构成了轧钢奋进的基点。

然而，在追求行进的伊始，轧钢便遇到了重重难题：

近年来，公司在钢后推行“以效定销、以销定产”战略，市场导向带来频繁的工艺调整，多的时候，每月换工艺次数达到100次以上，职工劳动强度陡然增大，刚开始职工不理解、有情绪的事时有发生。作为今年工作的重点，直轧三期改造后如何实现效益最大化？棒材、南线、北线的产能如何有效释放，尽可能多的消化钢坯？近期，由于H型钢产品价格持续走低，为确保公司效益最大化，公司提出：“H型钢产量暂时压减，余出的钢坯由其他产线生产线螺产品！”这意味着将有400余吨的钢坯由三条棒线材产线生产消化。在外界看来，三条产线每条产线只需消化100余吨的钢坯，似乎难度不大，但在轧钢产线生产能力已达上限的情况下进行，困难程度可想而知！

……

一个个问题，犹如一只只拦路虎，摆在轧钢人的面前。怎么办？

问题面前绝不退缩，这是轧钢人的信心勇气，亦是责任担当。直面问题，不等不靠，主动作为，学习对标，凡事跳出问题看问题，凡事比别人快走一步，聚焦问题反复冲锋，不达目的誓不罢休！难题面前，轧钢厂以思想和行动的高度统一为突围解困定出基调！

认清问题，直面问题，反复冲锋，

才能一步步找到突破点，迎来柳暗花明

“要站在行业的角度，认清自身所处的位置坐标，认清自己的舒适区在哪里，打破思维定式。”5月份召开的基层党组织书记例会，党委书记、董事长王春生一席话犹如一剂强心针，让轧钢厂党政领导茅塞顿开。

认清自己，才能找到突破问题的方法，也即成功了一半。必须跳出问题看问题，重新审视和衡量自己在行业中的坐标定位，聚焦问题、对标学习，转变思路、快速提升，成为轧钢厂领导班子带领职工一步步踏实作为，一点点实现困局突围的捷径和秘钥。

——讲形势明任务，强信心聚合力。为了让职工进一步了解当前公司面临的形势，以及轧钢厂频繁调整工艺背后的缘由，轧钢厂领导班子带头深入一线开展形势任务教育，作业区、班组逐层逐级进行形势任务教育，学习的过程，变成统一思想、凝聚共识、全员追求、高点拼搏的过程，变为工作开展的总纲领、路线图、时间表。

“频繁调整工艺是公司紧贴市场需求，确保效益最大化的具体举措，形势严峻，一吨钢材哪怕挣几十元，只要有利润，我们就得全力保障。虽然苦点累点，但只要能实现效益最大化，我们付出再多都值得。”“小河有水大河满。这几年，得益于公司效益的不断提升，职工们的收入持续提升，幸福感和获得感溢于言表。现在，公司遇到了困难，我们必须全力以赴，只有大家庭富裕了，我们每个小家庭才能幸福美满。”讲形势、讲任务，换来了职工的理解和支持，换来主动作为、主动担当的内在驱动力。

——全力提高直轧率。调整铸机拉速和发钢时间，解决铸机与产线生产节奏匹配问题；统筹铸机开停时间与产线停车、换工艺时间，减少重复停车时间；设计160mm方坯轧制孔型与参数，跟踪试轧过程中设备运行状况，针对问题及时改进完善；优化完善“两机对三线”生产控制程序。同时，通过强化钢轧联动、挖掘产线潜力、优化头顶尾程序等措施，提高机时产量，确保效率效益最大化。

——向生产组织要效益。重新调整优化生产组织模式，根据市场需求和公司要求动态调整产品结构。从生产计划到措施制定，从人员组织到坯料保供，每个环节都专人盯守。动态优化新的坯材平衡方案，科学合理生产组织，全力为三条棒线材产线满负荷生产提供保障。

——规范工艺操作，强化质量管控。加强工艺纪律执行过程的监督检查，规范岗位操作，重点提高岗位调整和装配质量的标准，加强对交接班质量监管力度；加强岗位对产品质量的管控意识，延伸了解客户对产品加工的使用要求，加强对标先进企业的学习，对存在的质量问题，针对性制定管控措施。

……

在此基础上，轧钢厂坚持走出去对标学习，与对标企业建立班组级常态化对标机制，瞄准制约生产的关键问题细化对标，各产线跳起来“摘桃子”的积极性被充分调动。

以上率下，勇于担当，跳出舒适区，

干部职工价值认同、甘于奉献的内驱力充分激发

认清舒适区，更要勇于跳出舒适区，以持续突破实现持续进步。纵向比，轧钢进步很大，产线能力貌似已经达到了生产极致，但放在行业里看，差距还很大。差距就是今后进步的方向。基于这一清醒的认识，轧钢厂领导班子将解决问题的触角延伸到一线，将提高生产效率的着力点放在技术创新上，充分利用“双争做”活动契机，在持续不断的调查研究中破解生产难题，在一个一个有追求的奋斗目标中展现价值，以实际行动贯彻落实主题教育精神。

钢坯定重是经营生产的重点之一，如何攻克？轧钢厂领导班子深入一线主动找方法，找对策。一方面按全倍尺标注重新优化各规格坯料定重，并根据生产指标控制实际情况，适当进行纠偏调整，确保坯材转化实现“颗粒归仓”；另一方面积极与炼钢沟通，内部制定三级定重称重预警反馈机制，由当班调度、生产技术科科长、主管厂长分级落实，对称重异常情况，直接予以协调解决。

强化技术创新对生产的支撑作用，对棒材生产线精整区设备布局进行优化完善，对棒材生产线精整区实施自动化升级改造，设备自动化程度得到有效提高；棒材生产线增加C区7号排钢链运行时间实时调整功能，提高了精整区收集效率。通过优化电气控制程序，在棒线复合线应用无间隔轧制技术，大大缩短了轧制时间，小时产量提高3—4吨/小时；对精整区域的冷剪前后辊道进行拓宽，小规格剪切弯头现象大幅减少，产品质量得到明显改善。

细化“四个一”，做实“双争做”。轧钢厂党委建立了“以提升直轧率作为追求目标，以完成既定产量、利润为存在价值，解决一个钢坯定重问题，以实现直轧效率效益双提升为创新突破”的“四个一”项目表，各专业、各支部围绕“四个一”项目表和34项重点工作任务，制定各自的“四个一”项目表，以各项预期目标的完成来检验活动成效。

实施赛马机制，开展学巴钢“两张表” “插红旗、贴红花、树典型”活动。以“作业区学巴钢指标评价表”和“学巴钢小指标周检查评价表”两张表为评价依据，对各作业区学巴钢实况进行横向对比，谁优谁劣，拿出来比一比晒一晒，职工学典型、提指标的主动性和积极性被充分激发。“每天例行的早调会，成为让职工们‘胆怯’的一个会。会上，第一件事就是通报各项指标的推进情况。指标完不成，不仅要在群里通报，脸上挂不住不说，更重要的是指标进步直接与作业区、厂、公司的效率效益挂钩，必须全力以赴往前冲。”提及赛马，职工们感触颇深。

……

当一项项刚性工作，在充满理解、支持、温情的氛围中凝结、升华，干部职工的内在驱动力便会愈加强大，迸发超乎想象的能量。 

“直轧三期对接期间，为了确保顺利对接，轧钢厂领导坚持24小时蹲守在现场，与职工想在一起，干在一起，有问题一起解决，有困难一起面对，直到顺利对接后才放心离开……”小王说：“厂领导坚守现场，给了我们莫大的鼓舞和激励，感觉所有的问题都不是问题，工作更有心劲了，即使累也幸福着。”

精整区域的小张说：“公司给我们提供了施展自我才华的平台，我一定会全力以赴，在自己的本职岗位上干出一番事业来，不辜负岗位、不辜负厂里和公司的信任。”

小李感慨地说道：“以前是拖着被动干活，如今，职工们都是积极主动做工作。哪里还有潜力，大家争先恐后地出谋划策。职工的点滴付出，在这里均得到了认可，感觉自己很有存在感和价值认同感。”

以上率下，上下联动，正能量满满。感受轧钢走过的每一步，每一个轧钢人都难掩激动。党建与经营生产深度融合在这里得到了生动体现，干劲与心劲，温暖与感动充斥着轧线的每一个角落。这是轧钢厂党委自上而下全员进取的真实写照，更是长钢人在求生存谋发展道路上，聚力“争做对集团发展有价值的企业，争做有追求的职工”目标由思想到行动的具体实践。

1—5月Ⅲ级螺纹钢制造成本行业排名第11名。综合成材率99.75%，综合工序能耗36.34Kgce/t，轧钢工序成本175.30元/吨，降本增效完成659万元……

为者常成，行者常至。锚定公司高质量发展目标，轧钢人将持续高追求、强担当，善创新、展价值，以更加务实的工作作风和更加过硬的工作业绩，交出让职工满意、让公司满意的靓丽成绩单！