为实现党建与经营生产同向同靶，动力厂党委紧紧围绕年度中心任务，以“双争做”为抓手，细化“四个一”清单，夯实党建与经营可融可通的基础底盘，争创效率效益双提升。

        以系统重点突破为抓手强化细节管理。动力厂党委坚持目标导向、问题导向，根据系统特点分单元全面细化“四个一”清单，打破专业桎梏：找准“如何进一步优化三种煤气的使用，不因焦炉煤气增量使用影响动力厂全年发电任务完成”的制约问题；寻找“如何实现二次能源高效利用”的新途径；创造“决不因动力厂的原因影响公司正常生产”的存在价值；实现“通过电力220KV、110KV供电线路的智能化监控改造，确保电力系统稳定运行”的创新突破。分层制定组织单元清单52个、个人单元清单342个。

        以“学巴钢经验·促指标提升”活动为抓手精耕细作。抓“稳、进、竞”三字诀，提升内控管理水平。稳，即稳输供。随着富余煤气综合利用项目的投运，该厂党委针对煤气系统不平衡的现状，党员干部牵头对各用户用气现状进行梳理、摸底、统计、分析，为公司二次能源利用优化调整提供有力支撑。进，即指标进步。以党小组为依托，积极探索指标提升新方法。钢东站运行值班员不断探索采用九区图控制法进行实时无功补偿，在降低10KV母线电压偏差过大的同时，实现电网系统功率因素提高0.01。竞，即个人技能竞技提升。积极发挥党组织纽带优势，制定专业学习计划清单、梳理攻坚克难任务清单、素质能力强化需求清单，充分发挥微课堂、高校毕业生提技培训、职业技能竞赛、“1 1师带徒”活动效应，不断提升职工技能。

        以“双争做”活动为抓手凝聚合力。强化党员干部“领头雁”作用。围绕发电量、转炉煤气回收、产水率以及降低能源消耗等问题，由厂党委书记带队，通过座谈交流、主题研讨等形式，横向强化作业区间的沟通协作，纵向联动上下道工序间的衔接，凝聚起了完成经营目标的强大合力。强化活动成果转化。以党支部活动为支点，鼓励各党支部依托自行改善实现效率效益双提升。水汽党支部鉴于污水回收3号提升泵站上方有110KV高压线，存在吊装作业时易触碰高压线这一风险，组织党员在3号提升泵站自行制作设置吊装架，安装电动葫芦，从根本上保障了安全作业，使检修维护潜污泵更加方便快捷。强化宣传引导。该厂紧抓创先争优和“双争做”活动，通过党小组会、周安全例会、交接班会等不断深化形势任务教育，鼓励职工树立追求目标，解决短板问题，体现自我价值；引导职工主动加强对重要工艺、要害部位和关键设备的检查监控，做到对区域所辖机组情况明、底子清、掌控准，在提升指标、反复冲锋的过程中，不断增强化解风险的能力。