“双争做”活动开展以来，炼铁厂以“四个一”为抓手，以“低成本 低消耗 高效率炼铁”为目标，依托“学巴钢”五级指标体系、职工创新课题、合理化建议、小指标竞赛等实践活动，不断激发职工创新活力，保障经营生产任务高效完成。4月份，高炉利用系数3.543t/m³·d，达到行业先进水平。

        开展形势教育，筑牢思想根基。邀请公司“送二十大精神进基层”宣讲员宣讲两场。党委书记带头、厂领导班子成员到分管单位宣讲5次，组织7名党支部书记开展“感悟思想伟力 炼铁踔厉前行”学习贯彻党的二十大精神微宣讲活动。各党支部根据自身实际开展了“与九高炉对标挖潜，争做达产达效标兵”“双争做 促指标提升”“在企爱企做有价值职工”等特色讨论，进一步提升职工思想认识，凝聚奋进合力。

        深入基层一线，让“四个一”走深走实。为让全体职工对“双争做”活动全面深入了解，掌握“四个一”的内容范围，该厂安排专人深入各个党支部召开专题会议7场，详细解读文件精神，明确任务清单。下发“四个一”过程记录表900余张，职工、岗位、班组、作业区（科室）、厂均根据要求完成填报。最终确定集体类内容282项、措施877条，个人类内容3240项、措施5102条。真正起到了解决现场问题，提升技经指标，促进经营生产的良好效果。

        坚持问题导向，解决生产难题。以“四个一”活动为抓手，树立追求目标，解决制约问题。依托职工创新工作室，一季度共提出合理化建议69条，申报管理创新课题18项。八高炉炉前职工制作开口机更换备件平台，减少了原先繁琐的拆除除尘顶部钢板工作，减轻了劳动强度。烧结职工通过改造烧结机小格斗内壁，提高小格斗的使用寿命，使维修周期由原来的半年延长到一年。原料职工通过自制拆卸工具，降低了皮带秤减速电机维修难度。

        与竞赛相结合，促进指标提升。在八、九高炉开展小指标竞赛，充分调动高炉炉前班组职工的积极性，在各班组之间形成比学赶超的竞赛氛围。设置“非计划减风”“班出铁炉次”“铁量差”“硅稳定率”四个竞赛指标，结合实际制定了较为完善的竞赛方案和打分规则，坚持每日打分，分数上墙，做到实时公布排名结果，并组建微信群相互监督，亮“班组家底”、明“职工心底”，让班组及时了解小指标竞赛情况。做到每天一评价，每月一汇总评比。确保了高炉日出铁炉次保持在14炉以上，九高炉生铁含硅稳定率达到95.42%。