为将“双争做”活动落到实处，焦化厂以“事争一流、唯旗是夺”的斗志，锚定全年经营生产任务目标不放松，通过一划一卡一表一章的形式，全面激发干部职工比争热情，“双争做”活动呈现出“措施实，方法新，效果好”的良好局面。

        班组措施实。“双争做”关键在引导，落实在措施。为激发广大干部职工的比争意识，焦化厂从强化学习教育入手，组织党员干部系统学习“双争做”活动文件，开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论，让大家谈认识、谈体会、谈思路、谈措施，引导干部职工敢想、敢说、敢闯、敢干，激发思想的活力，鼓舞干事的激情，植入了“双争做”的强大基因，努力培育“六个基础”的责任田。在学习讨论的基础上把切入点找准找实，真正结合岗位实际去制定比争规划。该厂党委将问题导向和目标导向相融合，推出“一划一表一卡”活动。“一划”即制定“双争做”提升计划。将2022年最好三个月平均值确定为B级评价标准，将历史最好值确定为A级评价标准，每月进行比对，由专业技术人员进行评价。“一表”即岗位能力提升对照表，对岗位职工每人制定一张岗位指标提升对照表，罗列本岗位影响回收率等关键指标提升的参数，设定奋斗目标，将问题细化。从最基层开始，逐层化解影响指标提升的问题。每周班组长向专业管理员汇报完成情况及跟进整改措施实施情况。“一卡”即化产品回收率等提升进度跟踪卡。为提升“化产品回收率等提升计划”工作的体验性，组织班组进行“双争做”打卡集章活动。通过“一划一表一卡”将“双争做”工作具体化，将文件精神落到了实处。

        活动方法新。该厂在落实“双争做”过程中组织班组进行打卡集章活动，把“双争做”从培训教育、创新突破、调研建议和指标提升4个方面，拓展出“安全教育、警示教育、合理化建议、TPM管理、技能比武、修旧利废、降本增效、岗位指标”8项具体目标，岗位职工根据实际情况，单选或者多选一项目标进行提升，每月专业管理员对跟踪卡中内容的推进情况进行打卡盖章，打卡盖章内容包括“艰苦奋斗、团结奋进、勇于担当、追求卓越、追求目标、体现价值、解决问题、创新突破”8项，以章促学，促进岗位职工与作业区之间更好地良性互动，通过盖章这一肯定方式提高职工处理问题的积极性。

        提升效果好。自活动开展以来，化产作业区党支部收集《岗位能力提升对照表》89份，提出问题和目标共计178项，涉及设备、工艺、安全、环保各个方面，目前推进率98.9%。小问题的逐步化解带动了作业区大指标的有效提升，为厂级指标提升奠定了坚实的基础。4月份粗苯回收率达到0.92%，较前3月明显提升，焦油回收率达到3.36%，比历史最好水平提高0.04，连续3个月达A级。