近年来，为进一步提升企业基础管理水平，助力经营生产持续高质量发展，首钢长钢积极探索跨部门、跨专业的管理深度融合路径和经验，将精益TPM管理与安全班组达标创建有机结合，创造出不同专业间管理合作的典范，产生出1 1＞2、指头加指头握成拳头的管理叠加效应，让管理效果倍增，有力地促进了企业高质量发展。

在实践中探索

基于提高企业基础管理水平的需求，2018年，首钢长钢引入TPM管理，成立了以公司党政主要领导为组长，主管副总经理为副组长的项目领导小组。TPM管理项目成为长钢公司提升基础管理水平、激活基层创新创造活力的重要举措，是公司确定的重点项目。

安全生产标准化班组达标创建（以下简称安全班组达标创建）是长钢公司为进一步夯实班组基础管理，提高班组安全生产工作水平，培养具有较高综合素质的班组长群体，保持达标班组长效运作所开展的一项重要的安全管理活动。

TPM管理自2018年3月27日正式启动以来，在首钢股份运营规划部海纳管理咨询团队（以下简称顾问团队）的悉心指导下，通过广大干部职工的共同努力，长钢上下形成了高层做“势”、中层做“实”、基层做“事”的良好氛围。TPM管理“0”阶段通过库房治理、污染源治理、配电室治理、液压站治理、水泵房治理等工作，生产现场得到很大改善，工作效率大幅提升，为安全班组达标创建活动持续开展打下了良好基础。

TPM管理与安全班组达标创建的有机结合，既从公司层面对TPM“0”阶段、“1”阶段的管理成果进行了有效监督管控，又确保了班组达标创建能在TPM管理所取得成效基础上顺利推进，实现了1 1＞2的效果，夯实了基层班组安全管理基础。

在提升中完善

TPM管理分为8个阶段。2019年5月23日，长钢公司完成了以“生产现场治理”为主要内容的“0”阶段验收工作，转入以设备“微缺陷”治理为主要内容的“1”阶段。2020年7月23日，从“1”阶段转入了以“两源治理”为主要内容的“2”阶段，工作重心由以生产现场设备环境为主的“体力劳动”辅导转移到以“两源治理”改善作业为主的“脑力劳动”辅导。

如何在开展好“2”阶段工作的基础上，巩固“0”阶段和“1”阶段的工作效果，确保已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失，成为长钢公司关注的焦点。

——依托TPM管理平台，做实“辅导周”活动，促进现场问题快速整改。顾问团队辅导老师每月到各单位进行为期一周的现场辅导，针对现场存在的有关文明生产、设备管理、安全环保、消防等问题提出整改意见；各单位针对问题进行整改，并将整改前后的照片以作业的形式进行反馈。与此同时，定期召开TPM管理月度例会，创新考核评价体系，激发基层创新动力。每月召开总结评比大会，对优胜单位和落后单位颁发“金牛奖”“蜗牛奖”。遵循“只奖不罚、侧重基层”的原则，在肯定一线职工成绩的同时，对推进不力的作业区给予反面激励，收到良好效果。在此基础上，长钢还将“作业区周检查评比制度”和“厂级月度总结评比表彰制度”作为TPM管理推进的两项“规定动作”，以自查的方式提前整改完善。

——深入基层发现问题、解决问题，落实日常推进工作。长钢公司推进办按照顾问团队的推行模式，本着“答案在现场”的工作思路，深入生产一线，与生产单位共同探讨重点、难点作业整改方案，及时发现问题、整改完善。每周将各单位整改较好的作业与推进较慢的区域照片制作成PPT，在TPM周例会上播放、点评。针对推进较慢的区域，按照公司“三清晰三到位”工作要求，制定限期整改时间，落实整改。

此外，长钢还实行了周例会制度，促进推进成果长期保持；长钢TPM推进办公室结合现场及生产情况，适时开展专项治理工作，优化内部经营生产环境；举办TPM管理知识培训班，提升职工素养，培育精益管理人才……

2019年7月，安全班组达标创建进入实施阶段。创建工作依据“5831”班组安全管理模式，梳理规范班组安全基础台账、作业行为、班前会议、应急处置等17个要素标准，促进安全班组达标创建有序推进。一方面新增达标班组创建工作，要求班组按照考评实施细则内容，从规章制度、台账、记录等方面系统完善班组基础管理，从作业程序、日常工器具等方面系统完善班组现场管理。另一方面达标班组复评工作，要求各单位加强对已达标班组体系运行的指导、检查和评比，各单位成立评审组，对已达标班组进行复评。长钢根据各单位复评情况及结果，随机抽取至少20%已达标班组进行日常抽查、评比通报、考核。

在融合中提升

长钢TPM管理经过几年持续高效推行，实现了生产现场由“乱”到“治”、设备管理由“事后维修”到“预防维修”、持续改进由“推着走”到“主动做”的转变，设备非计划故障率降低28%，激发了基层创新创造智慧潜能。

在安全班组达标创建过程中，达标班组结合TPM活动，积极探索对现场环境的改善，现场安全管控水平明显提升。截至2022年底，全公司180个班组全部达标，评选出6个示范班组。

长钢TPM管理与安全班组达标创建的深度融合，不仅助力现场管理和本质化安全水平持续提升，还带动了各层级持续创新创造的热情，实现了共同促进、健康发展的目标。