为全面落实《首钢集团2023年数字化转型工作计划》，确保相关重点任务按计划完成，由集团公司系统优化部组织集团公司、股份公司、首自信等相关部门赴长钢公司开展业财一体化项目推进及相关工作。4月24日，在公司培训中心报告厅召开长钢公司业财一体化项目推进宣贯会。集团公司、股份公司、首自信相关部门负责人，公司副总经理、业财一体化项目领导小组副组长郭新文，公司财务管理/共享、资产管理、工程项目管理、集采管理系统推广负责人，项目领导小组办公室成员参加。

        会上，集团公司系统优化部应用系统总监汪国栋宣贯了《研究集团数字化转型有关工作的会议纪要》《集采及外埠钢铁企业业财一体化项目推进方案》《首钢集团“十四五”数字化规划》。

        汪国栋说，长钢要在全面贯彻集团标准化、规范化要求的基础上，将信息化与业务管理有机融合，以数据驱动经营与管理思维的创新和业务流程的优化；要加强过程管控，严格落实月度协调会、专题会和周例会管理机制；要建立业务流程优化、系统功能完善、系统应用深化的管理机制，确保数据的完整性、及时性、准确性；要以项目建设为契机，为长钢发展做好人才保障。

        郭新文说，按计划推进财务管理、财务共享、资产管理、集中采购、工程管理系统规模上线，是集团数字化转型的要求。公司各相关单位要认真领会文件精神，不折不扣落实工作计划；业务部门要充分发挥牵头主导作用，围绕既要满足集团管控要求，也要满足提升自身管理能力和水平的整体目标，为公司数字化转型和高质量发展打下良好基础；要以现有的一体化系统改造为背景，做好改造和对接、新建系统和业务承载功能的匹配，综合考量投资管理项目。

        会后，相关人员分别到计财处、设备处、计控室，就财务管理/共享、工程项目管理、智能制造推进工作等进行专业座谈交流。会前，参观了公司厂史展览馆。