党建工作应围绕中心、服务大局，与长钢工程公司设备维检中心工作相辅相成，这是做好党建工作的基础。在新形势下，需要主动适应经济发展新常态，积极探索“融合式”党建新模式，通过党建工作与企业目标、制度、组织、工作、文化的有机融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力打造“活力和谐、合作共赢”的“融合共同体”。

推行“融合式”党建的现实意义

随着经济社会发展，基层党建工作领域越来越宽广，内容越来越丰富，只有树立融合理念，把党建元素和内容体现在经济社会发展的各个方面、各个领域、各个层次，坚持党建工作和经营工作一起谋划、部署、落实、考核，以党建工作的成效，动员和引导基层党组织和广大党员理解支持企业经营生产工作，才能实现党建工作与经营生产工作的高度融合。

推行“融合式”党建的新模式与新思路

一是把服务经营生产、推动转型发展作为党建工作的出发点和落脚点，使党组织致力于服务企业发展。

要明确党建工作定位。经过不断的探索和研究，该公司党委在企业独立经营后，通过“成为工建人、我要怎么做”“人人履职尽责、服务设备维检”和“工建三周年、我有啥贡献”等一系列大讨论，明确了党建工作的定位是：助推党建和经营生产工作在新形势下实现“融合式”共赢。

参与经营管理决策。严格落实“三重一大”制度，落实全面从严治党主体责任，将党委参与企业生产经营、福利奖惩、文化建设、宣传教育等工作具体化、清单化，加强推进落实、监督督办和检查考核，做到政治上把关、政策上引导、关系上协调。

二是党建和行政工作“齐抓共管”。实现制度融合，充分依托党组织制度建设优势，推动制度创新，规范内部管理，实现党建工作与企业管理同频共振、联动互补。

完善党建工作制度体系。建立健全人才培养、党员职工教育培训、绩效考核、工作例会、重大事项报告请示等系列规章制度，形成规范的党建工作制度体系。坚持每月的书记例会制度，认真落实会议部署工作的督办和追溯；坚持每月的主题党日活动，提高党员党性信念教育的质量；坚持每月深入基层调查研究，掌握来自一线的职工心声；坚持每月的民主接待，注重解决职工关心的热点、难点和焦点问题；坚持作好职工思想动态研究、职工意识形态和舆情信息工作。通过落实推进，有力地助推设备维检工作的稳中有进。

建立党员人才培养机制。坚持“在员工中发现骨干，在骨干中培养党员”的原则，将企业中坚力量作为党员发展的重点对象，将优秀党员培养成经营管理人才，实现党员发展和人才培养相融合。对生产骨干、重点培养对象实行“轮岗”，不断放到重要岗位学习锻炼，立足基层、扎根基层、从基层工作中汲取经验和养分，再到科室锻炼提高，以此来增加基层与职能科室相互之间的工作默契度，达到“融合式”发展。

三是“融合式”党建是推进党建工作深入发展的必然要求。习近平总书记在党的十九大报告中指出“坚持党对一切工作的领导”。只有把党建充分融入本单位、本部门的中心工作，才能真正实现党对一切工作的领导，才能真正发挥党建的推动引领作用。

推行“融合式”党建的实践做法和可行建议

一是创建党建工作“大格局”推动顶层融合

建立“融合式”工作格局。全面深化以党组织自身建设为核心、以“品牌党支部”建设为关键、以党员日常监督管理为基础的“三位一体”系统党建工作格局，从顶层设计上统筹推进“融合式”党建工作。

落实“融合式”主体责任。领导班子要履行好党建和业务两项主体责任，一把手要履行好党建和业务“第一责任人”职责，其他班子成员要履行好“一岗双责”，确保“两手抓、两手都要硬”，互促互补，融合推进。

构建“融合式”制度框架。围绕工作实际，将党建制度建设融合到行政制度建设中，在党建工作制度中充分融入业务工作内容，体现业务工作要求，凸显业务工作特色。

二是实现全体党员“认真学”推动文化融合

持续推进“班后一小时”，通过全员专业管理技能和维护维修技能的理论培养和实操锻炼。利用现有“牛旭红创新工作室”，创建“钳、焊工创新工作室”的活动平台，鼓励职工参与各种技术练兵，使职工专业技能有效提高。

三是对青年党员干部实行“大轮岗”推动本领融合

加强轮岗交流。对优秀的青年干部要加强党性历练，最直接、最有效的途径就是岗位交流锻炼。鼓励青年干部到业务一线轮岗、挂职锻炼，加强对本单位中心工作的了解、理解和掌握，增强推动“融合式”党建的能力。把党务工作经历作为干部晋升选拔的一条重要指标或必要指标，吸引优秀的青年干部主动投身党务工作一线轮岗锻炼。

四是实践融合“优服务”推动创先争优

基层调研解难题。各层级领导干部要带头，领题进基层，以问题为导向问诊把脉，解决实际困难。包片驻点，专向对接联系，常态化、长效化服务所联系的作业区和班组。

五是打造“融合式”指尖平台推动手段融合

按照党建带团建和党组班子落实党建主体责任的要求，在党员活动室、党员阅览室、各类会议室等场地安装电子屏、投影仪等学习平台，方便党员学习。同时可探索建立党员互动提问留言模式，建立起党员和党组织沟通交流的渠道。

六是落实党建工作“严考核”推动监督融合

尝试在年度目标管理考核办法中，加入党建、党风廉政、党员通报等综合类工作的考核要求和分值，逐步实现考核办法的融合。

建立一整套对党员干部的日常工作考核台账，将平时工作的一点一滴都制定出标准、制定相应的考核分值、量化考核、严格落实兑现，年终考核情况将一目了然，逐渐取代传统的“评议打分”考核。将安全、任务指标、党员违规通报、党员教育等一系列考核纳入其中，结果与单位绩效、个人评优等相挂钩。其中安全和党风廉政作为考核“一票否决”的主要依据之一，推动结果的“融合式”运用和“一票否决”的震慑力，让“融合式”党建真正成为助推经营生产的核心动力。

七是争做“先锋型”党员推动工作全面提升

以学为基础，坚定思想自觉。以看为关键，找准有效方法。以齐为标准，把握本质要求。以“行”为目的，检验实际效果。

通过以上工作，能够充分发挥党组织的凝聚力和战斗力，有助于企业和职工共同进步，且能够激发党员干部主动性，更好地促进设备维检工作的顺利进行，推动长钢工程公司健康发展。