2月6日—8日，首钢水钢党委书记、董事长彭开玉，副总经理翟勇强等一行18人到我公司，就学巴钢五级指标体系推进、高效生产组织、设备及能源管理、购销模式、成本管理、产品开发等进行对标交流。7日上午，公司党委书记、董事长李怀林，党委副书记、总经理王春生，副总经理程向前、周剑波及相关单位负责人与彭开玉一行进行座谈交流。

        李怀林对彭开玉一行的到来表示热烈欢迎，并就公司基本情况、经营生产、“学巴钢”工作等进行了简要介绍。他说，近年来，面对钢铁行业严峻复杂形势，长钢始终坚持“求生存、谋发展”总基调，确立了“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”工作目标，紧紧围绕铁成本核心，建立“铁前三个一体化”（矿铁、煤焦、铁焦）机制，关口前移，持续降本，铁成本排名行业前列。同时，基于对严峻市场形势的清醒认识和对自身差距的冷静分析，认真落实集团公司要求，坚定了“巴登钢厂的路，就是长钢今后要走的路”的共识，创建了“学巴钢经验·促指标提升”机制，持续推进，逐步建立起以党委书记为第一责任人的组织体系、五级“金字塔”式指标体系、专项激励体系的“三大体系”。日常运行中，将“学巴钢”作为党建与经营生产深度融合的抓手，坚持“一月一小结”“一季一检查”“一年一评价”模式实施闭环管理、提炼实践经验、完善工作机制，不断做实做细“学巴钢”工作，有力支撑了企业经营生产效果的改善。希望两家兄弟企业能充分利用此次交流机会，建立常态化沟通机制，多交流、多学习，促进双方互学互鉴、共同进步。

        王春生表示，希望两家兄弟单位抱团取暖，搭建并用好交流平台。对于水钢在信息化、智能化建设等方面的宝贵经验，长钢公司要加强学习，取长补短，进一步提高交流学习的深度和层次。

        彭开玉表示，此次交流，旨在贯彻落实集团关于“各板块、各单位之间加强交流学习”的要求，通过吸收借鉴先进兄弟单位的经验做法，找准并解决实际工作中的重点和难点，提升市场意识和基础管理水平，为后续工作推进打下坚实基础。长钢公司近年来不断从内部发力，强化基础管理，在经营生产、指标提升、现场治理等方面取得了显著成效，特别是在聚焦效率效益提升、追求极低成本运行方面有着很好的探索与尝试。岗位职工精气神儿越来越足，TPM、学巴钢等工作实实在在地体现在了经营结果上。希望两家单位进一步加强沟通交流、深入探讨，为下一步工作的开展奠定良好基础。

        座谈结束后，水钢各专业部门相关负责人分别到公司党委办公室、人力资源处、生产技术处、计财处、销售中心、新产品开发部等对口单位进行了深入交流。

        此前，在公司领导程向前、周剑波的陪同下，彭开玉一行还参观了厂史展览馆、炼铁厂八高炉、炼钢厂转炉主控室、轧钢厂生产现场、生产指挥中心、能源管控平台等。