公司职代会召开后，炼铁厂及时学习传达贯彻会议精神，号召全体职工以公司确定的目标任务为奋斗方向，统一思想，凝心聚力，以各项工作的持续进步，推动公司经营生产不断上台阶。

        2022年，在公司的正确领导下，炼铁厂以铁成本排名保持行业前列为目标，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，深化铁前一体化管控，坚持对标先进，深入学习巴钢经验，推行低成本运营，克服原燃料市场波动、疫情多点爆发等影响，高效完成八高炉系列检修，铁成本排名继续保持行业前列，高炉利用系数、烧结利用系数、烧结电耗等5项指标在去年基础上实现突破，两座高炉完成4个月检修周期攻关，各项工作保持了持续进步的良好态势。

        2023年，该厂将从以下方面出发，认真贯彻落实公司职代会精神，进一步统一思想、统一行动，认真谋划全年工作。

        完善措施，提升管控，深入推进安全生产“双控”系统，创建长治市安全生产基础建设试点示范单位，开展安全降险、消险攻关活动；不断强化日常环保管控，推进环保绩效创A项目，实现安全环保形势持续向好。

        合理组织，高效协同，稳定烧结生产；强化高炉冶炼及炉前出铁组织，确保铁口深度合格率，实现高炉稳产高产。

        通过坚持低库存运行模式，优化原料结构，强化成本预算预控能力，优化固废使用，加大物料回收，降低燃料比等措施，继续保持生铁成本优势。

        发挥铁焦一体化机制功能，强化高炉内部管理，持续开展高炉稳顺1000天攻关活动，保证高炉持续稳定顺行。

        坚持推进节水工作，加强电耗管控，推进节能项目，实现能源消耗降低。

        坚持问题导向，优化创新机制，依托“学巴钢”不断提升技经指标。

        强化设备点检维护，杜绝非计划休风，利用TPM管理平台，提升设备的安全稳定运行效率，全面推进高炉及烧结4个月检修周期攻关。

        坚持党建引领，齐抓共管，凝聚高质量发展正能量。

        炼铁厂厂长曹锋表示，新的一年，炼铁厂将会以公司职代会精神为指引，在公司的正确领导下，全厂上下转变观念，提高认识，以打造“低成本、低消耗、高效率炼铁”为目标，统筹考虑成本和产量，坚持“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”原则，牢固树立市场意识和交账意识，强化铁前一体化管理，抓实科学组织，坚持全面对标，深化学巴钢经验，推动降本措施落地和技术经济指标提升。坚持关键指标控制，深化“自下而上、上下结合”的全面预算管理，从严管控成本，全面深挖潜力，坚定不移走低成本炼铁之路，助力长钢高质量发展。