焦化厂认真传达贯彻公司职代会精神，按照职代会提出的目标要求，制定了该厂2023年工作目标，即紧紧围绕“安全环保达标、稳定焦炭质量、降低工序能耗、行业排名前五”的工作主线，党政齐抓共管，创新驱动，精准发力，力争高质量圆满完成全年既定工作目标。

        设备管理方面。深入推进“全员设备管理”和“点检、定修管理”，强化系统管理和专业管理，减少非计划停机，保障设备稳定运行。规范设备点检，提高设备点检效率。推进包机到人、开展小组活动，通过精细化点检，保障设备稳定运行。

        指标提升方面。以问题为导向，深化“学巴钢经验·促指标提升”工作，努力提升产品品质。坚持“三清晰三到位”工作标准，努力提升岗位责任体系运行效果。以“专题调研”的形式对岗位责任体系运行过程中出现的问题进行剖析，在剖析中引入考核，进一步激发岗位职工提升指标的热情。

        以保证焦炭质量稳定为目标，一是抓源头，加强进厂煤质量管控，提高进厂煤质量指标；二是抓操作，提高焦煤配比准确率，保证入炉煤指标的稳定；三是抓工艺，强化焦炉“九温五压”工艺管控，保证焦炭的成熟；四是抓预见，科学合理利用小焦炉实验做好焦炭的指标预测，保证热强度指标达标，为高炉生产的稳定提供坚实保障。

        降本增效方面。强化管理，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，坚持对标挖潜，力争冶金焦成本“保前五”。提升配煤精度和焦炭质量预测能力，降低原料煤进厂、生产、供应等各环节的“浪费”，努力降低煤耗。控制CO浓度在合理范围内时，减少空气导入量，将焦炭烧损率控制在2%以内，提升冶金焦率。做好煤气指标管控，努力提升化产品回收率。积极推进能耗双控工作，强化日常管理，杜绝能源浪费，抓好节能降耗。对标找差，取长补短。对冶金焦率、化产品回收率、能耗指标等重点指标加强学习交流，确保效益持续向好。

        焦化厂厂长刘国伟表示，2023年将持续完善安全生产责任的评价考核机制，突出关键岗位、生产骨干的安全责任履职考核，以点带面强化班组安全管理基础，为经营生产提供保障。要以环保绩效创A为主线，尽快推进焦炉除尘改造和VOCs改造项目的投运达效，为公司环保绩效创A奠定良好基础。以上升管余热回收项目的落地见效为抓手，推进焦化“双碳”目标落实。通过进一步推动指标提升工作，稳定焦炭质量，全力降低全焦煤耗，降低干熄焦烧损，提升冶金焦率，保铁前成本持续向好。继续加大设备改善活动力度，通过精细化点检来维持设备的良好状态。以创新课题的深入开展为依托，推动焦化厂持续向精细化管理要效益。通过焦化厂干部职工的共同努力，圆满完成公司下达的各项经营生产任务。