12月28日，公司第二十二届职工代表大会第二次会议召开。会议全面总结回顾了2022年工作成效，从经营生产、对标挖潜、安全环保、能耗双控等方面出发，对2023年工作统筹部署。新的起点，新的征程。为将职代会确定的各项任务目标落到实处，今起，开设“贯彻落实职代会精神”专栏，聚焦各单位落实职代会工作部署，扎实开展行动的务实举措。

        公司职代会召开后，炼钢厂立即召开会议传达贯彻职代会精神。该厂结合实际，以“致力追求极简流程、极低成本、极优效率、极高质量”为目标，制定多项务实举措，千方百计提高炼钢厂发展质量效益，全面贯彻落实公司职代会精神。

        聚焦经济炼钢新目标，持续发力降本增效。

        以推进极低成本为载体，大力推进留渣作业，达到50%以上。积极调整废钢结构，对废钢结构性价比进行研究，合理搭配外购废钢结构，保废钢质量和最优性价比，外购废钢收得率稳定在91.0%以上，确保废钢质量稳定性和废钢收得率，降低工序成本。进一步做细做实能耗双控工作，提高能耗双控的精细化水平和精准度。积极探索钢包、中间包智能蓄热器式烘烤器改造新思路；完善能源计量设施，实现分段分组计量；节约能源使用，降低工序能耗。采用更加耐侵蚀的高寿命出钢口套管，提升出钢口寿命至300炉以上。提升钢包滑动水口连滑次数，缩短钢包热修时间，进一步降低出钢温度。严格执行炼钢厂标准成本实施方案，推进极低成本运营。

        不断完善优化学巴钢指标“三大体系”，促进学巴钢指标提升。

        修订完善指标体系，逐级分解落实到岗位，制定各层级指标攻关方案和具体措施。创新激励机制，责任科室负责制定厂级指标奖励办法；作业区级指标按照与厂级指标的支撑性、关联性、无关联进行区分，明确各指标的权重。做优组织体系，各单位建立支撑指标体系完成的组织体系；每季度对各单位学巴钢工作推进情况进行检查打分，将得分情况纳入季度“夺旗”竞赛项目。

        统筹人力资源优化配置，加快“三支人才队伍”建设。

        通过加强自动化、智能化改造，有效降低岗位职工劳动强度；尝试看管性岗位集控与大工种大岗位探索，促进职工多岗多能；强化辅助岗位支撑；优化人员招聘培养及储备。建立人才梯队，做好核心人才的储备和培养。优化发展环境，完善技能人才培养、使用、评价和激励机制。

        坚持技术创新引领，推进技改项目建设。

        适时组织实施7号、8号转炉炉衬大修，北精炼炉大修，6号连铸机提标改造，冷修包区域整体搬迁，6号转炉5台倾动变频器更新升级，汽化系统V1阀、V2阀调节优化，V1阀改进等技改项目，通过技改项目建设进一步完善设备功能，提高设备精度，提升设备运行效率。

        坚定不移推进新产品开发，掌握核心技术。

        充分考虑LF精炼炉的正常使用、日常维护及人员配备，塞棒中间包的大批量使用及人员配备等，通过加强培训提高操作人员技能，增加熟练操作工的人数。强化对精炼炉底吹控制阀等设备设施的日常点检与专项检修。对5号机二冷配水进行优化，设置合理的配水曲线，实现品种钢生产自动配水。

        炼钢厂厂长午亿土表示，做好2023年的经营生产工作，要坚持问题导向和目标导向，着力推进全过程精益治理，以经营生产治理的精益化促进钢厂极低成本生产，以系统化思维抓好经营生产一体化管理，进一步优化工序间界面管理，打造极简流程新优势，推动生产组织、现场管理、设备管控、成本控制等精益化治理，推动极优效率、极高质量发展。