为确保“早谋划、早启动、早见效”的“三早”思路继续在长钢落地生根、发挥实效，形成自下而上凝众智、聚众力，上下结合奋楫开新局的良好局面，12月14日、15日，公司领导班子成员分两场分别听取了焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂2023年预算编制情况汇报。

        公司领导李怀林、王春生、李明、程向前、周剑波、冯云林，焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、计财处、生产技术处、设备处、人力资源处等单位相关负责人参加。

        12月14日，在二楼会议室进行了第一场调研。公司领导在听取了焦化厂2023年预算编制情况汇报后指出，2022年，焦化厂基础管理工作有很大进步，设备、工艺等各方面保持稳顺运行，化产品回收率等各方面指标取得长足进步。2023年的预算考虑比较周全。

        围绕做好2023年焦化工作，公司领导提出三点要求：

        一、发挥煤焦一体化优势，全力保焦炭成本。目前焦化行业发展很快，钢铁企业焦化厂的优势在逐渐减弱。焦化厂要清醒认识现状，牵头做好煤焦一体化工作。一方面保持焦化对炼铁的贡献，保证炼铁极低成本运行；另一方面持续保持焦化在行业中的优势，通过稳定工艺，将焦炭成本控制在应有水平，咬定行业排名“前三”目标不动摇。

        二、精细管控，保证焦炭质量。加强与采购、炼铁工序的沟通、配合，强化对进厂原料管理、工艺管控等，保证焦炭质量稳定，避免焦炭质量波动引起的频繁调结构，在保证经营生产稳顺的基础上，为炼铁稳顺运行打好基础。

        三、牢固树立环保底线，提升环保管控水平。加强环保隐患排查治理工作，提高应对常态化环保检查的能力，减少因环保管控对生产带来的影响，保证各系统稳顺运行。

        公司领导在听取了炼铁厂2023年预算编制情况汇报后指出，2022年，炼铁厂顶住压力，八高炉系列检修交出一份优秀卷。深化铁前一体化管控，推行极低成本运行，经营生产取得了一定成绩。2023年预算要多方考虑，高标准高追求，学习借鉴前期经验。

        围绕做好2023年炼铁工作，公司领导提出两点要求：

        一、合理安排2023年经营生产，全力组织好明年工作。一是确保八高炉尽快达产达效，达到今年九高炉的生产水平；二是九高炉要持续巩固好今年水平。

        二、对标先进，高点追求。炼铁作为长钢品牌，主要体现在两个方面，一是铁成本，二是高炉利用系数，要在行业中拿得出手，就要站在行业角度，充分借鉴前期经验，瞄准目标，定好标准，确保2023年各项指标高标准高追求，将长钢铁成本优势保持住。

        12月15日，在二楼会议室进行了第二场调研。公司领导在听取了炼钢厂2023年预算编制情况汇报后指出，2022年，炼钢厂各项工作进步较大。基础管理水平得到很大提升，工艺操作、生产组织、设备运行等整体平稳。直轧顺利过渡，经验炼钢到智能炼钢水平需继续提升。2023年预算很细，但指标中规中矩，从公司系统平衡和整体生产组织上看，仅仅是基础。

        围绕做好2023年炼钢工作，公司领导提出三点要求：

        一、高点站位，树立高标准高要求。2023年，炼钢厂要从思想上做好充足准备，以消耗炼铁全部铁水为要求组织好生产。铁耗按市场变化动态调整，确保公司规模效益不在炼钢形成制约。同时以生产节奏、一倒命中率、合格率等为抓手，提高操作控制水平，降低冶炼周期。

        二、明确责任划分，提高中转效率。针对目前铁水一罐到底设施归属三家的问题，由专业部门牵头成立攻关组，制定解决方案，针对工艺改变实际，对管理界面进行重新优化，重新划分责任区，确保谁干的好谁得利，谁干不好谁买单；针对进一步做好钢轧一体化，炼钢厂、轧钢厂协调沟通加热炉重新划分责任区。

        三、探索完善市场化用工机制。专业部门提前做好预案，优化提效要结合市场化用工同步推进，在总体人数不变的情况下，通过调整人员结构逐步推进市场化用工。各单位要思考如何通过调配不同年龄结构人员，实现内部消化，在此基础上安排外委。

        公司领导在听取了轧钢厂2023年预算编制情况汇报后指出，2022年，轧钢厂圆满完成公司下达的各项任务，直轧运行有序、平稳，各项工艺、生产等取得不错成绩，尤其是产销衔接方面，1—11月累计换工艺达到920次，为销售跑赢作出巨大贡献。2023年预算整体不错，思路清晰，明白要干什么、怎么干。

        围绕做好2023年轧钢工作，公司领导提出两点要求：

        一、提前谋划，合理做好预算。2023年预算目标要以今年为依据，充分考虑市场和明年技改项目，整体体现进步，其他指标动态调整。煤气根据价格动态调整，加热炉退出、150方坯转160方坯后对生产的影响，轧钢厂要综合考虑，由公司领导牵头，针对加热炉拆除时间、150—160方坯改造时间召开专题会系统研究，尽快确定技改方案，确保尽早见效。

        二、已投运技改项目要发挥实效，见到效益。直轧三期重点技改工程项目要有预期、有效益。对加热炉不拆前，直轧率要达到多少，直轧三期技改工程实施完成后，直轧率要达到多少等，每一期的效益都要考虑到、拿到手，不能只等三期效益。

        会上，还对工资费、人工费、修理费、2023年技改项目等作了强调。

        会上，公司领导对各单位需要公司协调解决的问题进行回复；相关部门负责人结合各单位汇报情况提出意见建议。