当前，正值全公司上下戮力同心决战决胜全年目标任务的关键时期，叠加疫情管控、市场波动、安全环保趋严等诸多因素影响，为确保完成全年目标任务，公司各单位以狠抓经营生产稳顺高效为主线，统筹疫情防控和经营生产工作，以“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”为目标，迎难而上保生产，踔厉奋发强“冬练”，确保完成全年目标任务。请看——

        采购中心

        高效协同优化采购结构。启动原燃料保供应急预案，对内全方位了解公司原燃料储存情况，对外积极摸排，实时动态跟踪调整。在做好疫情防控的前提下，畅通大宗原燃料发货、运输、接卸、供应等各个环节。

        实施算账采购降低成本。加强市场研判，结合市场走势及时调整采购策略，优化采购渠道。以结构性按需补库为主，实施波段采购，采取“多批次、小批量”采购原则和“快进快出”库存控制原则，从采购节奏、采购数量、采购时点多方面强化管控。把采购管理与指标对标相结合，分析落后指标根源，找出市场价格差异、采购渠道差异的原因，实施算账采购，推进采购精细化管理与降本增效工作同步。

        专班值守保障物流畅通。在保障物流方面，按照公司要求“点对点”在高速路口进行专班值守，严格落实防疫措施，科学确定物料运量，对物料车辆进行严格管控，专人负责点对点接送原燃料运输车辆。同时为运输车辆贴好封条，全程管控司机不下车，原燃料、备材到厂卸货后，专人送回高速口返程。

        销售中心

        盯市场保出库。因势而谋、应势而动，克服钢材市场封闭、物流运输受阻、钢材需求大幅减弱等不利影响，统筹做好疫情防控和营销工作，聚焦客户需求，发挥协同优势，把握市场机遇，及时高效、保质保量完成各项保供任务，实现了疫情期间产品平稳出库的总体要求。   

        抓物流促生产。一方面及时了解各流向交通管控措施，多次到各高速路口、各交通管控卡口了解车辆运行情况，按照政府防疫政策要求，点对点完成车辆闭环接送工作；另一方面针对疫情期间对大车司机管控的实际，专门抽调业务经验丰富的人员到现场协调办理质保书打印等相关事宜，全力保产品出库。

        长钢工程公司

        规范设备检修。谨遵“设备检修规范化”理念，围绕各生产单位设备稳顺运行中心，以降低设备故障，减少非计划停机时间为重点，高质量做好在线设备维护维修；强化专业点检和对特种设备的常规检查；保持高炉定修周期4个月不变，转炉、烧结等主要设备的定修周期相较去年同期只高不低，为设备稳顺运行奠定基础；全力推进“三大工种”技能实操培训，激励职工在技能技术上不断突破。

        加大成果转化。在设备计划检修、点检、维护等基础管理方面尝试新的方式方法，通过拓展合理化建议采用渠道、加强QC成果应用、致力科技成果和专利申报等方法，提高管理能力。推进职工创新工作室工作，制定下发《长钢工程职工创新工作室推进方案》，结合技能人才培养和年度重点工作，逐步将创新成果固化推广，助推学巴钢小指标及职工技能提升。

        扎实推进学巴钢。扎实推进“学巴钢经验·促指标提升”活动，制定非计划停机、设备故障时间、检修延时、检修质量、合理化建议、空调维护等6项厂级指标，以指标的持续进步助力检修作业；按要求推进TPM“3”阶段工作，持续保持月度评比和厂级周检查，制定、推行作业区级周计划，提高职工参与积极性，保障活动质量。

        筑牢安全根基。强化现场安全管控，落实各项检修安全措施，严格执行安全交底，检修前严格执行确认制，重点落实停机、停电、拉闸挂牌确认工作，全面夯实安全基础。

        质量监督站

        夯实内部基础管理。不断完善“三清晰、三到位”岗位责任体系，其中修订制度28项，废止8项，新立1项；修订规程12项；修订分析《单位职责说明书》7个、《岗位责任说明书》53个，确保了规章制度的实用性，促进各项工作规范、高效运行。

        严把大宗原燃料入厂关。通过把废钢制样室改造为360°无死角的格栅网，并改用专用送样箱取送样，杜绝了样品在送样过程中的监管漏洞问题；优化块矿筛分设备，在偏差范围内，较之前降低0.55%，有效降低偏差率。同时为保证样品取样的真实性和追溯性，在进厂原燃料卸车后，采用对所卸堆面进行标识，对物料、供户和车号进行拍照记录的方法，保障了样品的取样真实性，提高了样品的追溯性，优化了大宗原燃料进厂的检化验工作。

        细化量化检验方法。建立H型钢监督与反馈机制，统一检验判定尺度。建立快速预警响应机制，确保第一时间反馈质量缺陷并进行原因排查和工艺调整。通过日反馈、周分析，配合公司加强专业管控，制定《异常质量信息管理办法》，与各生产单位建立逐级对口沟通机制，强化异常信息反馈和异常质量情况处置力度，从源头上保证产品质量。