当前，正值全公司上下戮力同心决战决胜全年目标任务的关键时期，叠加疫情管控、市场波动、安全环保趋严等诸多因素影响，为确保完成全年目标任务，公司各单位以狠抓经营生产稳顺高效为主线，统筹疫情防控和经营生产工作，以“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”为目标，迎难而上保生产，踔厉奋发强“冬练”，确保完成全年目标任务。请看——

        动力厂

        加强巡查保系统安全。针对气温骤降等情况，联合各作业区、科室成员成立专项巡查组和抢修组，分别对各系统设备设施、管网等进行防冻保温专项巡检，实行系统管线设备日巡日报制度，全面提升设备可靠性，确保各类能源介质管道、阀门、排水器等设备设施完好。应急抢修队严格执行24小时值班制，为公司生产能源供给安全稳定提供有力保障。

        全力冲刺经营目标。针对冬季气候对生产稳定运行带来的不利影响，强化岗位人员责任落实，结合主要生产运行指标耗差，细化工作措施，降低煤气单耗、汽耗、压缩空气电单耗等微指标，实现运行成本的逐步降低；在全力保障居民供暖用汽需求的基础上，以提高机组负荷率、增加发电利用小时数为落脚点，主动加强与生产调度中心的沟通力度，精准调控燃气作业区高炉、转炉、焦炉煤气供给与热电作业区各锅炉对不同种类煤气使用的平衡点，精细化工艺操作。

        运输部

        强化协同配合，提升运输效率。克服疫情影响，紧盯重点环节，积极协调汽车、铁路运力，确保厂内物流运输安全稳定；全力协调国铁申请车皮计划，确保钢材外发计划兑现率达100%；结合公司冬储计划，统筹生产安排，与炼铁厂协同配合，提升卸矿效率，减少车皮停留时间。

        开展专项工作，巩固安全基础。开展“规制提素、固本强基”安全专项工作，坚持目标导向和问题导向，围绕“建、学、做、查、改”五个环节，对安全制度规程的制定与学习，风险的辨识与管控，禁令措施的遵守与执行，隐患的排查与整改等进行全面梳理和整改，进一步巩固安全防线。

        践行绿色运输，助力环保工作。加强车辆运行管控和设备点检，保证车辆环保设施的完好有效；积极投用新能源电动汽车，使厂内运输更加清洁环保。

        熔剂厂

        生产组织方面。潞城作业区、活性石灰作业区调整作业模式，合理调配岗位操作人员，保证生产稳定顺行；安排专人到烧结现场负责外购粉灰车辆喷吹管道的对接、拆卸工作；及时反馈交通管制信息，领取车辆通行证，保证烧结熔剂产品的正常使用；收料和磅房人员严格做好个人防护，保证原燃料供应充足。

        设备管理方面。抓好设备的“防寒保温”工作，活性石灰作业区对生产关键设备煤气脱水器增加检查频次，防止蒸汽供应不足出现煤气脱水器上冻的情况。潞城作业区对煤运料仓提前接好伴热带，保证下料正常；抓好日常设备点检维护，关键设备的点检由岗位人员、带班长、专业技术员三人点检维护。

        安全管理方面。狠抓安全风险防范，对人员值守区域、休息区用电防火、煤气区域防冻等强化风险提示及防范；相关负责人带队，每日深入生产现场及休息区进行安全督查，生产作业区管理人员开展不间断安全自查，确保安全管控全时段、全区域受控。

        计控室

        优化在线运行信息系统。对公司无人值守一卡通计质量信息系统、OA系统、新能源采集系统、门禁系统、环保分布式控制系统（DCS）等不断优化，充分发挥其在降本增效、提升管控效益方面的作用。加强网络通讯现场设备线路的巡查，确保公司网络通讯正常运行。

        推进重点信息化项目建设。统筹推进公司数据中心机房项目建设、配套八高炉系列检修铁包跟踪系统升级改造、智慧生产园区网建设、搭建覆盖钢铁主流程的生产制造管理和执行系统项目等信息化项目，不断提升公司“两化”融合水平。

        加强基层业务监督。基层巡检人员坚持对坡底、原料场等进出厂计量秤进行车辆比对，每日随机抽查10至15辆车，防止进出厂车辆发生作弊行为，确保公司利益不受损失；称重计量工按要求开展工序（入库）计量数据抽查工作，每月抽查入库数据500余次批号，监督生产班组班班校秤，进一步强化入库计量数据管理工作；计量运行维护人员每周用静态轨道衡称量过的标准罐（空铁水罐）对铁水轨道衡进行校验，确保铁水轨道衡数据准确。

        强化计量专业管理。全力推进公司辛安水计量数据自动采集上传项目；完善能源管控系统，将电能计量数据纳入能源管控系统中，提高能源计量管理水平；建立测量设备管理系统，实现全过程管理。