11月10日，公司召开10月份经营分析例会。会议强调，所有工作都要围绕“保盈利、不失血”来抓，牢牢守住企业生存线。全体干部职工要认清形势，坚定信心，坚持问题导向、结果导向，居危思进，提振士气，将各项内部工作做到极致，快速扭转当前经营被动局面。

    公司领导李怀林、林绍峰、郭新文、李明、程向前、周剑波，首钢技术服务团长钢服务组负责人，各单位行政一把手参加会议。会议由公司党委书记、董事长李怀林主持。

    会议指出，10月份经营结果不达预期，经营防线面临失守的风险。有市场、疫情、环保停限产等客观因素的影响，但更应该通过自身的努力，全力以赴去实现月度经营目标。

    针对全年交账及今后一个时期的工作，会议强调：

    一、认清形势，统一思想。11月份，宏观经济形势和行业发展态势不容乐观，且仍无向好迹象，山西区域内有多座高炉已被迫停产。加上公司内部一些工作出现退步，经营出现下滑趋势，公司面临着严峻的生存危机。唯有眼睛向内，提高思想认识，正视自身存在的问题和不足，找准差距和原因，果断采取措施和办法，切实将自身工作做到最好最极致，才能对冲不利因素的影响。

    二、坚定信心，提振士气。从1-9月份情况看，如果达到1-9月份的指标水平，我们是能够实现经营任务目标的。各级各单位，不能因为目前的困境泄气懈怠，感觉束手无策。要坚定战胜困难的信心，提振士气，奋力拼搏，从11月份开始，全力以赴将各项指标回归到最好水平。

    三、坚持问题导向。针对9月、10月暴露出的问题，要分析清楚问题在哪儿，已达到的水平是如何实现的，紧盯住影响成本效益的关键指标，针对性开展攻关，把已实现的高水平打出来，经营效果一定会有大的改观。

    四、坚持结果导向。对所有工作的评价要落实在经营结果上，效果要实实在在体现在财务报表上。“铁前一体化”就是要求铁前各单位协同起来，一块算账，一起干活，一同反思，到底什么指标才是有利于公司效益最大化的经济指标。要算大账、算总账，把单位利益与公司利益相统一，考核导向要与结果导向同向。

    五、扭转被动局面。各级领导干部都是长钢生存发展的重要支撑，要好好思考，尽职尽责。各单位要学习水钢、通钢等兄弟企业近几个月大幅进步好的经验做法，认真对照分析，扭住问题不放，快速改进提升，迅速扭转当前经营被动局面。

    会议还对能耗双控、冬季生产、设备管控、环保工作、新产品开发、物流成本、质量管控等工作进行了安排。

    会上，计财处汇报10月份经营情况分析，对下一步工作进行安排部署。设备处汇报工程项目进展情况。