9月22日—10月20日，公司利用近一个月时间，从主流程、专业职能部门、非钢辅业、公司领导四个层面，连续召开四场2022年务虚会。会议围绕年底公司向集团交账、向职工交账，各单位向公司交账以及明年重点工作抓手，畅所欲言，积极建言献策，初步明确了下一步发展方向和目标。

    公司党委书记、董事长李怀林主持会议，公司领导王春生、林绍峰、郭新文、李明、程向前、周剑波、冯云林，各单位行政一把手参加会议。

    务虚会上，各单位分别就各自单位存在的问题、需要补齐的短板弱项以及今后的工作思路和措施进行了汇报。公司领导就重点工作以及各自分管工作提出具体的努力方向和针对性的落地措施。整个务虚会务实、高效、严谨，进行了实打实的思想碰撞和深入的交流，对完成全年收官、指导明年工作有着非常明确的指导作用和重要意义。

    针对今年交账及明年工作，会议提出五点要求。

    一、统一思想，认清形势，自我加压，打好今年收官战，做好明年规划。

    当前，钢铁行业持续低迷，行业亏损面不断扩大，钢企生存压力越来越大，且仍无探底迹象。全体干部职工对外要认清形势，打破寄希望于市场好转的幻想，充分认识压力和挑战，做好长期应对的准备；要坚持求生存谋发展总基调，强化紧迫感、危机感，保持战略定力，坚定信心，牢固树立“过紧日子、苦日子、难日子”思想，眼睛向内，自我加压，深挖潜力；眼睛向外，以变应变，抢抓机遇，以超常规举措，对冲严峻的市场形势，确保完成集团下达的全年利润指标，为明年工作奠定良好基础。

    二、聚焦全系统效率效益提升，把产能充分发挥出来。

    八高炉系列检修后，全系统建立起新的生产平衡。各单位要坚持目标导向、问题导向、结果导向，找差距、补短板、强弱项，多出实招、敢下狠劲，把认准的事做实做细做到位，以一抓到底的决心攻坚克难，实现全要素生产率提升。

    生产系统要立足将今年投资效益在明年充分发挥，优化工艺控制，强化基础管理，执行标准化操作，落实极低成本运行。

    供销环节要认真研究市场，创造性地探索方法，以供销跑赢最大化检验供销工作成效。

    专业职能部门要担起责任，发挥专业优势，在资金安全、项目投资、安全环保、建立新的生产规范、转型提效工作中切实服务、指导基层开展工作。

    三、守牢当前既有优势，尤其要守牢铁成本优势。

    生铁成本是长钢在残酷市场竞争中的生存之基。成本优势是长钢的核心竞争力，守住了铁成本，我们就守住了生存底线。要进一步巩固提升铁成本运行优势，强化全系统成本管控，紧紧盯住降成本这项工作，提升长钢生存竞争力。

    四、强化干部作风，主要领导班子成员作风要硬。

    落实集团领导张功焰在集团钢铁板块1-9月经营活动分析会上的要求，领导班子作风必须硬朗，中层干部作风必须硬朗。要说到做到确保交账，要当好“施工队长”，深入基层解决问题，要满眼都是活儿，要不达目标不罢休。在长钢生存发展的征途中，每一代人都在书写每一代人的使命担当，每一代人都在做出每一代人的实干实绩。我们这一代人，要义不容辞扛起属于我们这一代人的责任，接续奋斗，赓续红色长钢高质量发展的新篇章。

    五、党建与经营生产深度融合。

    要结合经营生产实际，将长钢当前的党建工作做出特色和亮点，要有活力、有生命力，要始终坚持党建与经营生产深度融合，围绕经营生产抓党建，抓好党建促经营生产，抓紧抓实各项工作，不断提升党建与经营生产深度融合水平，用经营生产成果检验党建工作成效。纪委要加强监督，为经营生产保驾护航。

    会议还就技术工人梯队建设、修旧利废、降低倒搬费、劣势企业退出等工作提出了建议、设想和要求。