焦化厂安全员——梁吉庆

    从职代会报告的字里行间读出了公司为开创又好又快发展新局面的用心、苦心和决心，志气、底气和骨气。

    面对极不平凡的2021年，我们迎来了中国共产党成立100周年，同时也是长钢建厂75周年，更是“十四五”开局之年，应对严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务，长钢交出了一份亮眼的成绩单。

    作为一名安全员，我深深地体会到，工作就意味着职责。2022年，我会把职责放在心中，按照报告中提出的“建立起本质化安全为核心的生产运行体系”，围绕焦化安全生产实际，严格落实厂里的安全管控举措。一是完善安全责任体系建设，继续加强对现场危险因素的监管力度，进一步强化生产区域内人员的安全行为管理工作，切实提高职工的安全意识，加强职工现场工作的规范性，强化作业风险辨识能力。二是各作业区定期组织安全周自查，对安全隐患要持“零容忍，不放过”态度，事无巨细，事必躬亲，发现安全隐患要立即分析原因，弄清根源，进行整理分类，做到举一反三，统筹协调解决。发现隐患必须及时消除，绝不能麻痹大意，听之任之放之，引发“蝴蝶效应”。三是要求各区域对排查出的问题，建立台账，组织职工学习分析问题起因，对疑难杂症要思考解决措施，限期整改。

    千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，坚决贯彻职代会精神，向更好更安全的目标奋进。

    炼铁厂九高炉炉前工——王健鑫

    不知不觉来到长钢这个大家庭已经两年有余，我跟随着长钢步伐，经历并见证了“十三五”的圆满收官和“十四五”的开门红。看着大美长钢的一步步蜕变，我也在两年的时间里，实现了“小我”和单位的融合，和长钢的融合，充实的工作让我感触颇多。

    2021年，我开始接触“学巴钢经验·促指标提升”工作，随着小指标提升工作的不断推进，往期的纪录被一次次打破，生铁成本更是创下行业第一的好成绩，严峻的市场形势下，我在小指标的一步步提升中感受到了长钢的不易和不凡。我还积极参加了炼铁工技术比武，与高手同台竞技，炉况的研判、炉温的预测……这些过硬的本领还需要静下心来，踏踏实实靠日常工作中的点滴积累才能升华。

    2021年，有幸成为了一名预备党员。当我举起右拳、对着党旗许下誓言的那一刻，我热泪盈眶，是长钢给了我加入党组织的机会；是各位师傅、前辈以及领导的帮助和认可让我有了这样的归属感。我心怀感恩，并时刻铭记这份初心使命。

    公司职代会报告，指引我继续前行。2022年，我将积极投身到八高炉系列检修工作中，利用这次难得的机会认真学习，勤跑现场，多看、多问、多实践，善于总结，多想、多思、多记录。积极参与到“学巴钢经验·促指标提升”活动中，不断提升自己日常操作及发现问题、解决问题的能力，与指标一同实现进步。2022年，奋斗的青春才刚刚起步，我将用踏实、担当、进取的态度直面工作中的一道道关卡，吃苦耐劳、敢于拼搏，跟随长钢劈波斩浪、奋勇向前。

    炼钢厂设备科点检员——王克

    2018年毕业，现在是长钢公司炼钢厂设备科的一名点检员，同时，也是炼钢厂TPM管理推进员。

    今年的职代会报告干货满满，这确实是我们长钢人一步一个脚印，脚踏实地干出来的业绩，艰辛奋斗拼出来的业绩。成绩的取得，鼓舞人心，令人振奋。职代会报告对2022年重点工作思路和奋斗目标进行了清晰阐述，为谋划好2022年的工作提供了思想指引。

    作为青年一代的我们，就我个人而言，关注更多的是公司的创新发展。2021年，公司在“学巴钢经验·促指标提升”方面实现了较大突破，在装备升级改造、先进技术应用方面更是让我们目不暇接，为我们展现了一个创新变革、充满活力的大美长钢。这将成为我们“永不满足、持续改进”的源动力。

    现如今，公司已进入TPM“3”阶段：自主点检与微指标管理，这和“学巴钢经验·促指标提升”要求是高度吻合的。2022年是钢厂的“精益管理年”，我将立足岗位实际，从微指标攻关开始，着力推进指标提升，不断提升岗位自主点检能力，夯实设备管控基础，为钢厂经营生产指标的持续进步做出自己的努力。

    今日之长钢，已然蜕变成为“创新、担当、绿色”的现代化钢企，这是我们成长成才最大的底气，也是我们最大的安全感和获得感。举目未来，作为一名基层点检人员和TPM推进员，我将一如既往，牢记使命，将自身专长和工作实际结合起来，在设备管理和TPM改善方面砥砺奋进，主动作为，高质量开展好设备点检和TPM改善治理活动，为钢厂的高质量发展贡献自己的智慧和力量。

    轧钢厂综合管理科——王席豪

    2020年入职长钢，如今在轧钢厂综合管理科任职。一年多的时间，见证了长钢实现“十三五”的圆满收官，也一同参与了“十四五”首年的圆满开局，更加坚定了在长钢厚植的成长成才土壤中提升自己、为长钢可持续发展贡献自己微薄之力的信心和决心。

    通过对公司第二十二届一次职代会工作报告的学习，不仅更加全面地了解到，2021年公司围绕集团“站得稳、立得住”要求和“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”目标，实现“十四五”首年开门红的骄人成绩，也体会到全体干部职工立足全年经营生产目标，不服输、有担当、有作为的精神面貌。身为一名长钢人，内心油然而生一种幸福感和自豪感。

    工作报告中对公司2022年的重点工作任务详细分析，面对新形势、新任务、新挑战，我们每个人更应该坚定信心，居安思危。在新的一年中，我会更加努力地学习提升自己，干一行，爱一行，专一行，尽心尽责地干好自己的本职工作。根据职代会上的重点工作任务要求，将职代会精神与自身工作实际相结合，全力配合做好轧钢厂2022年人力工作，在优化提效工作中出点出力，优化人力资源结构，提升工作效率。同时积极参加青工创新创效、青安岗、青年突击队等活动，发挥团员青年的先锋模范作用。2022年，让我们以职代会精神为引领，为轧钢厂圆满完成公司制定的全年经营生产目标，为长钢可持续发展贡献出自己的力量。

    熔剂厂设备科见习——马奔

    作为一名新入职大学生，对第二十二届一次职工代表大会总经理工作报告进行学习，让我更加了解了长钢过去一年的工作，更加明确了未来的发展方向。

    2021年的成绩极大地提振了在岗干部职工的信心和士气，也让我对长钢未来发展充满了信心，对自己的进步充满了信心。2022年，坚持“稳字当头，稳中求进”，将节能降耗、安全环保等底线思维、红线思维践行于我们的行动中。我们始终保持“永远向现状提问题”的态度，坚持问题导向，继续推行设备精细化、扁平化管理，强化点检制度、润滑制度、包机制度执行的同时，注重基础管理和日常管理，结合公司TPM管理工作，坚持以“工作减负”“粉尘治理”两项攻关工作为抓手，持续进行两源改善，加强生产现场的设备管理。作为一名机械专业的毕业生，我会积极融入“三支人才”队伍的建设中，高效落实“学巴钢经验·促指标提升”工作要求，立足自身，立足岗位，立足专业，将自己的所学有所用，在公司新一年的发展中做出新的青春贡献。

    瑞昌水泥装运作业区装运工——付宇豪

    通过学习报告，我感慨颇多，让我印象最深的就是公司技术质量的提升。

    我来瑞昌水泥一年零四个月了，我很喜欢学习研究新技术和新设备。2021年3月，我见证了人工装车到自动装车的转变。在装运作业区工作的9个月中，我一直在接触装车线的智能设备，让我学到最深刻的东西就是创新，工艺创新是发展的关键。随着新型智能设备的引进，我从刚开始的新奇，转变为现在的思考更好的工艺改进方法，研究怎样在现有基础上做到更好。

    在2022年年初，作业区1号线的包装插袋机要进行改造。我将从改造开始跟进项目，直到改造结束，一步步了解清楚新设备的具体构造和工作原理，为往后的维护、保养、检修打下基础。对我来说，搞技术工作更能激起我的斗志，不断创新才能让思想不会僵化。我会在接下来的工作中，不断提高自己的能力，加强理论学习，提高自身综合素质。将集中学和自学相结合，努力将知识学精学细，用职代会精神指导实践工作，进一步提高自身的综合素质。创新学习理念，坚持不断地更新思维。争取改造完成后，在实际应用中，发掘出更深层次的技术质量提升的方法，促进工作质量的提升。