采购中心

    采购中心召开专题会议，传达贯彻公司二十二届一次职代会精神。通过学习，大家表示，要从思想上、认识上、行动上贯彻落实职代会精神，优化采购工作思路，提升服务生产单位水平，抓重点、强弱项、补短板，为公司高质量发展做出实实在在的贡献。

    继续认真贯彻落实各级政府防疫要求，落实好常态化防疫措施。根据生产消耗，统筹平衡大宗原燃料的进厂节奏及库存，确保“两节”期间生产安全。加强市场研判，及时调整采购策略，避峰采购，降低采购成本。按计划推进集中采购的前期准备工作。按节点推进八高炉检修所需物资的采购工作。做好环保管控，巩固超低排放成果。

    销售中心

    销售中心通过职工大会及时传达了公司职代会精神，对做实做好2022年工作进行了详细安排。

    固成效，持续扩大销售成果。销售中心党支部要充分发挥政治引领，引导广大党员领导干部主动扛责，做到“三个认识到位”：一是对当前面临的内外部形势要有清醒认识。二是对坚决完成全年目标任务要认识清晰。三是对查找不足和找准提升空间要有主动认识。切实做好各项工作的组织实施，确保圆满完成2022年目标任务。

    盯目标，百尺竿头更进一步。紧紧盯住“三个跑赢”目标，下狠功夫找差距，有针对性地采取措施解决问题，以更高的标准把自己该做的事情做好，全力实现2022年跑赢市场的目标任务。

    开渠道，无缝衔接有机融合。多方位、多渠道了解市场信息，通过合理、有效出台周、月度市场分析报告，加强市场分析研究能力。同时，全面深入对省内各钢厂的产品流向、产能情况进行全面分析，及时调整公司产品销售策略，达到稳步提升区域市场占有率的目标。

    质量监督站

    质量监督站组织干部职工认真传达贯彻了公司职代会精神，并对做好2022年工作进行安排部署。

    认真学习贯彻党的十九届六中全会精神，深入开展党史学习教育，把思想和行动统一到党的各项决策部署上来，统一到全力完成全年既定目标任务上来。

    持续发挥党组织的战斗堡垒作用，持续发挥品牌党支部优势，围绕TPM管理、人员提素、标准化作业、成本控制、信息化及智能化等方面开展管理创新、小指标上台阶、五小竞赛、合理化建议等各项活动，优化小指标体系。

    广泛开展青年志愿者活动，激励青年创新创效。

    持续强化全面从严治党工作，通过廉政建设“六必谈”工作，把纪律和规矩挺在前面，为高效开展各项工作奠定基础。

    长钢工程

    公司职代会结束后，长钢工程迅速行动，在科室、作业区、班组各层面传达学习职代会精神，要求深刻领会职代会精神实质和内涵，把思想和行动统一到职代会精神上来，并结合实际工作，对2022年工作进行部署。

    围绕八高炉系列检修及公司各项经营生产需求，发扬攻坚克难精神，坚持高标准、严要求，保质保量圆满完成检修任务。

    将TPM与设备维检相结合，充分利用好TPM”3”阶段设备“零故障”“零缺陷”目标，促进设备精细化管理，加大点检、润滑的“闭环”执行力度，确保设备定修质量，提升设备运转率。

    继续深入推进“班后一小时”实训人才培养机制，打破工种限制，培养“一岗多能”的技术人才队伍，为公司持续发展储备技艺精湛、技能高超、素质优良的高技能维检队伍。

    运输部

    运输部认真学习公司第二十二届一次职代会精神，以职代会精神为引领，明确新一年经营生产工作重点。

    以八高炉系列检修为契机，同步完成铁水运输组织优化工作，在缩短对位时间和提高运输安全可靠性上进一步挖掘潜力，为公司两座高炉达产达效奠定坚实的运输保障。

    持续引深“学巴钢经验•促指标提升”工作，对标一流、精益管理，找差距、补短板、强弱项。

    加大智能运输建设，筑牢本质化安全堤坝，借助现代化科技手段强化车辆高效组织和运行动态监控。

    全力开展新能源汽车改造和清洁运输工作。

    坚持党建引领，深入推动党建与经营生产工作深度融合，充分发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，推动各项工作上台阶。

    瑞昌水泥

    瑞昌水泥全体干部职工及时传达贯彻了公司职代会精神。2022年，是瑞昌水泥建厂二十周年，也是瑞昌新一轮自主经营的起始之年，将以职代会精神为指引，在巩固好已取得成绩的基础上，在对标创效、提升运营质量、强化安全环保、全面从严治党等方面持续发力。

    强化安全红线，严守环保底线，为全年稳顺生产保驾护航。

    强化设备管控，优化生产组织，提高生产运营管控水平。

    强化技术攻关，持续降本增效。

    强化政治引领，深化党建与经营生产的深度融合。