党委组织部/人力资源处

    2021年，党委组织部/人力资源处深入贯彻落实公司各项工作部署，大力推进三支人才队伍建设和学巴登激励政策，圆满完成集团公司和公司劳产率年度任务指标，强化薪酬激励，促进管理创新成果转化，加强干部人才梯队培养，对1164名申报等级认定人员开展认定，落实从严治党要求，巩固夯实基层党组织建设等，为公司经营生产持续向好作出了积极贡献。

    2022年，将不折不扣贯彻落实集团“两会”、公司职代会精神，理清路子、迈开步子，加快实施人才强企战略，强化人才顶层设计，优化人才发展环境；

    持续深化党建工作与经营生产深度融合，强化基层党组织凝聚力和战斗力；

    坚定不移深化转型提效，不断提升劳动效率，增强企业市场竞争力；

    发挥薪酬激励保障作用，完善制度体系、岗位责任体系和风控体系建设，推进精益化管理；

    大力弘扬创新精神，增强交账能力，提升组织和人力资源专业管控能力、服务水平，做到守土有责、守土尽责，为公司高质量发展提供坚强的组织保障和人力资源支持。

    计财处

    计财处3名职工代表参加了公司职代会。会后，计财处第一时间通过召开会议、微信等形式向全处职工传达了职代会精神。

    回首一年，公司经营生产持续攀升，实现了“十四五”开门红。这其中，凝结着全体计财职工的艰辛和付出。

    2022年，计财处将以更高、更严的标准，做精各项工作，坚持问题导向，围绕经营生产难点重点工作，主动协作，刚性考核，及时反馈，促进公司效益效率最大化。将“学巴钢经验·促指标提升”与2022年降本增效专项工作深度融合，打造管理创新亮点；最大限度降低税费支出；深挖银企合作潜力，在确保资金安全的情况下，继续降低财务费用；按照集团投资规范要求，在补齐短板的基础上，项目管理达到高质量运行目标。

    生产技术处

    生产技术处将坚持稳中求效、稳中求进总基调，以“高炉检修”为重点、以“对标提升”为主线，以“能源双控”为突破点，构建以生产指挥中心、技术中心、能源管控中心等统筹协调管理体系，借鉴“PDCA”工作机制，不断推动公司生产技术运行质量再上新台阶。

    一是以八高炉系列检修为重点，推进生产组织水平再上新台阶。分阶段协调好以八高炉检修为中心的生产组织、能源平衡、供暖用蒸汽及综合利用工作，确保生产与各工序检修有序衔接。

    二是以节能降耗为突破，助力能源管控能力达新水平。加强对标找差，着力改善高炉燃料比、焦化煤耗等重点能耗技经指标；持续深入开展降水耗及漏损治理工作，科学系统制定煤气平衡，增加发电量，拓展节能降耗新途径，逐步提高“绿电”使用比例。

    三是以“对标提升”为主线，优化工艺质量管控，推进科技创新成果转化。以小指标体系为蓝图，以精益管理为切入点，组织开展专项课题攻关和技术创新，同时从产品制造、产品交付、客户服务、工序重点四个方面做好质量提升，促进系统提质增效。

    四是党建与生产工作融合，着力提高工作效率。巩固党史学习教育成果，深化“四个一”活动，加强能源、物流、质量成本管控，着力营造风清气正，人和气顺的工作环境，努力为职工创造更加美好的幸福生活。

    设备处

    2022年，设备处将坚持“稳字当头、稳中求进”工作总基调，紧紧围绕职代会精神，提高能力本领，充分调动职工积极性、能动性，发挥设备管理职能和服务职能，助力公司经营生产上台阶。

    一是精心组织，高效完成八高炉系列检修。结合八高炉现状，做精做细检修准备阶段的组织方案和工程施工组织方案，反复推敲，绘制铁、钢、轧19个项目和动力5个项目的施工网络计划节点图，明确各项目负责人、时间节点、安全保障措施，确保各项目之间衔接紧密；提前筹划施工人员的组织、安全培训、疫情防控等工作，实现投资、质量、安全、环保、组织等全面规范管理，确保检修项目按期保质保量完成。

    二是持续引深学巴钢，提升设备管理水平。持续巩固TPM管理已有成果，借助TPM“3”阶段工作，通过日常设备点检维护、微缺陷治理和两源治理，巩固设备稳顺基础。以设备“零故障”“零缺陷”为目标，重点抓设备点检、润滑、定修和设备、备件全寿命管理，保证设备的稳顺运行。总结高炉4个月定修经验，以转炉延长定修周期为突破口，开展专项攻关，在轧钢工序、焦化工序分步推广。

    环保处

    公司职代会报告指出：超低排放改造和评估监测进展情况在中钢协官网公示，为长流程钢铁企业全国第八家、山西省第二家，并享受到用电不加价的政策红利……面对报告中“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”要求，环保处全体干部职工在总结成绩的同时，也充分认识冬奥会、冬残奥会、“两会”召开期间等，限产政策及物流管控从严，外部环境对钢企的约束收紧等严峻形势。

    2022年，环保处将持续高点追求，大力提升精细化、规范化管控水平，聚焦产污节点和环境风险点，科学研究、精准施策，以“强弱项、补短板”为主线，构建源头严防、过程严管、后果严惩的制度体系，秉持节能减排理念，毫不动摇推进绿色低碳发展，努力向绩效A级目标发起冲刺，争取更多差异化管控政策红利，为经营生产持续上台阶、绿色发展创造条件。