废钢是一种可循环使用的再生资源，用废钢炼钢可节约能源消耗，减少排放，具有绿色环保和循环经济等多重效应。自2015年以来，公司开始进行废钢采购，目前吨钢添加量约225kg。在目前公司装备水平下，增加废钢用量是降本增效、低碳生产的主要途径。

    为满足公司经营生产需要，采购中心以“服务生产、主动出击、迎难而上、高效协同”为原则，精细组织、压实责任，多措并举提升废钢管理工作，为经营生产提供坚实保障。截至10月，累计跑赢市场3.7%。

    一、精心策划、分步实施保供应。

    面对废钢市场资源紧张的情况，该中心提前着手，积极与供应商沟通协调，根据物流、天气影响以及生产单位需求情况，精细制定日、周、旬废钢供应量，安排专人负责、重点跟踪督办，确保废钢车辆有序进厂。

    二、协同联动、多方协调保衔接。

    该中心与炼钢厂配合，提前谋划，开展废钢转运补充工作，组织召开废钢供应商专题会议，建立废钢转运工作微信联络群，全程盯控废钢转运进度，及时协调解决转运过程中存在的问题。合金部全力配合现场废钢质检及卸车，最大限度提高卸车效率，通过紧密配合、协同联动，实现废钢供应的稳定衔接。

    三、正向叠加、反向补正保效益。

    围绕“一切围绕经营生产，坚持低成本战略”的废钢采购理念，在算中采、采中算、边算边采，算好经济采购成本账、节铁增钢效益账、高效协同综合账。该中心超前谋划，整体把控，从每一个管理细节、每一个操作环节入手，通过制定炼钢废钢料型进购计划，主动出击，平衡各级废钢料型进购比例，结合生产单位工艺需求，采购优质废钢配合小品种废钢，既保证了生产用料需求，又实现了废钢效益最大化。

    四、直面问题、积极整改保质量。

    为保证废钢在尺寸标准、入厂、验收、仓储等环节的规范性，持续加强废钢质量监控，稳定供货渠道，直面存在的问题，积极制定整改措施，督促落实。针对核心客户采取现场、微信、电话等形式督促合同按期完成，通过公示废钢退货及扣杂率，激励各供应商向优秀供方学习，持续提升废钢质量。

    后期，采购中心将密切关注市场变化，针对原燃料、废钢等的价格调整，及对终端成本带来的影响，算好采购和成本、产量和成本之间的帐，为降本增效、节能降耗提供坚实基础。