从瑞昌水泥公司传来捷报——截至目前，水泥产销双双创历史新高，突破90万吨大关，超过2020年全年销售总量，更是打破建厂以来全年88.8万吨的最好纪录水平，创效1150万元。

    2021年，受下半年原材料价格上涨及环保管控工作升级的影响，区域内水泥销量持续走低，水泥销售工作难度加大。面对各种困难，瑞昌公司眼睛向内找差距，眼睛向外盯市场，从市场、销售、生产组织环节等多方面持续发力，确保2021产销圆满交卷。

    一、以市场为导向，实施精准营销。

    加强走访交流，激活现有销售渠道。为保证矿渣粉销售任务的完成，营销作业区人员通过走访，加强与山西卓越、陵川金隅、山西昌灏等水泥企业的合作，强化与重点客户的沟通，提升出库量。

    以变应变，拓宽销售渠道。调研、走访潜在客户资源，通过调研当地市场、区域定价等方式，实现区域水泥销售增量突破。如针对临汾区域市场，参照襄汾星源、临汾山水销售价格，实施“一单一议”区域定价，提高了水泥销售量。

    指标分解，助力销售任务圆满完成。充分发挥现有销售客户的价值，定期不定期与水泥经销商对接销售任务，紧盯水泥经销商，通过制订相关政策，激励经销商更多地去完成销售任务。

    二、以设备稳顺运行保经营生产上台阶。

    定时分析总结设备运行数据，同时加强设备点检、定修管理，落实包机责任，对重复性设备故障进行统计、分析、攻关，并利用避峰检修时间，对设备隐患进行处理，进一步提高设备管理水平，保证设备正常稳定运行，为生产稳顺提供坚实的设备基础。

    三、加强工艺指导和对生产组织环节的把控。

    根据客户需求，积极调整不同品种水泥混合材配比、级配，在做好质量过程管控的同时，做好检化验工作，攻关搅拌站市场；全力配合取、送样工作，以服务赢得主动，为提高销量做好坚实的质量保障。

    四、学巴登，助力党建和经营生产深度融合。

    该党支部在处置烧结脱硫灰及钢渣，保障公司烧结工序和炼钢工序稳顺运行的基础上，深入贯彻落实“学巴钢经验·促指标提升”工作，将各项指标落实到科室、作业区，核算到班组，量化到岗位，以落实各项降本措施，熟料配比、电耗、煤耗等多项技经指标创历史最佳，有效降低了工序成本，促进整体经营生产水平上台阶，为不断提升公司运营质量奠定坚实基础。