12月14日，公司召开11月份经营分析例会。会议指出：11月，在全行业钢价单月直降超过千元/吨，部分企业出现亏损的情况下，长钢实现较好盈利，殊为不易。

    全体干部职工要以超常付出，以更强的忧患意识，理清思路，统一思想，拼搏奋进，全力奔跑，为完美交卷“十四五”头年，建设更为幸福、更为美好的长钢拼搏奋斗。

    11月盈利殊为不易

    11月份，在钢价大幅下跌、行业较大亏损的情况下，公司广大干部职工克服环保重污染天气橙色预警带来的物流受限影响，在高质量完成九高炉定修、烧结机检修、转炉定修等系列检修基础上，各工序、各系统强化市场导向，强化协同意识，确保了配煤、配矿结构大幅调整，产线避峰生产情况下经营生产的稳定高效和系统盈利。

    进口矿采购跑赢普指13.00美元。生铁成本（10月份）行业排名第一，创今年以来最好排名水平，比行业多进步273元/吨。

    钢材销售价格跑赢市场6.66%，创近三年最好水平。钢材单利（10月份）比行业平均高180元/吨。

    内部工作增效2845万元，吨钢增效112.10元，比计划好62.10元。

    吨钢综合能耗持续进步，比上年降低7.2%。吨钢新水消耗较上年降低38%。高炉煤气、焦炉煤气放散率较上年降低4.35%、7.10%，转炉煤气回收量较上年提高10.21%。

    两金周转率完成16.28次，比上年好0.80次。

    集团小指标竞赛。九高炉利用系数等6项指标评价为A类。

    五项费用低于行业平均。吨钢财务费用连续6个月保持在70元/吨以下。

    存在问题不容忽视

    在肯定成绩的同时应该看到——

    国内原燃料采购连续六个月跑输市场，尚未找到大矿直采价格优势不再情况下的采购策略。

    个别单位TPM有退步现象。

    备品备件进厂验收环节把关不严。个别备品备件存在制作质量问题。

    对相关方的安全管理存在不到位现象。

    部分干部职工居安思危的忧患意识不够，拼搏进取精神距公司党委要求还有一定距离。

    系统总结 收官交账 

    居安思危 再启新程

    距离年底收官只剩下10余天时间。交账今年，开启明年，要着力做好以下两方面工作。

    收官今年：目前看，经营生产圆满交账几成定局。为全面交账2021年，高点起步2022年，有必要对今年工作进行系统总结。

    一、对经营生产总结分析。

    即将召开的职代会，会对2021年取得成绩、存在问题系统分析。

    2022年元月即将召开的“学巴钢经验·促指标提升”总结表彰暨经验交流会，拟对2021年学巴登工作进行系统总结，为学巴登一张蓝图绘到底、持之以恒见成效找到更有效抓手，开启更宽的思路，提供更有意义的借鉴和参照。

    在公司总结分析基础上，各单位、各专业要对照公司要求、指标完成情况，对本单位、本专业工作系统总结。要眼睛向内，按照“学巴钢经验·促指标提升”要求，按照“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”的要求，找出有问题、有短板、影响经营生产、指标进步的因素和环节，确保将经历的考验、交付的学费，变为成长的磨炼、进步的基石。

    二、对专项工作总结分析。

    “三供一业”。规划发展处要对照“三供一业”移交初衷，对项目推进情况、资金支付情况、结算平账情况等进行全面梳理，对长钢剥离利弊进行分析。要对两个环保搬迁项目推进情况进行总结，做好风险评估。为后续工作推进提供指导。

    外供能源管控。生产技术处和计财处要对外供能源供户全面梳理，对计量、计价情况进行分析，对资金支付情况进行分析。

    库存盘点。计财处要对公司层及二级单位层面的大宗原燃料库存进行盘点。采购中心、各单位要对“零库存”项目进行数量和价格分析，消耗分析，对质量是否符合要求进行分析，确保达到降低库存资金占用的目的。

    TPM管理。坚持不懈，养成规矩。在保持好“0”“1”“2”阶段成果基础上，持续推进“3”阶段微指标创建，确保根源治理。

    安全。严格施工方管理，严格年底各类安全隐患排查和治理。

    开启明年：2022年，摆在长钢面前的，既有愈来愈严的“2 26”城市能耗双控带来的成本压力和生存压力，又有中央经济工作会议“以经济建设”为中心，积极财政政策和稳健货币政策带来的建筑材的发展空间和发展机遇。

    2022年，长钢经营生产要围绕八高炉检修、检修后新的生产系统平衡、能耗双控三条主线推进。

    一、高效组织好八高炉检修工作。

    八高炉检修是2022年经营生产能够达到预期的关键。高炉检修恰逢春节、冬奥、冬残奥会举办。环保管控会愈加趋严。各种不确定、不可控因素也会增加。各相关单位现在始要全面介入，各级领导干部要深入现场办公。

    设备处要对高炉检修之前能做的工作全面梳理，确保能提前做的工程提前做，以有效缩短高炉检修工期。安全处要对上下立体交叉作业的安全预案严格审核，确保生产、施工交叉作业过程的安全。

    采购中心牵头，对检修备品备件、耐材等入厂环节严格把关，严格按合同标准验收。存放于现场的各类材料、备件，要明确保管责任人检修过程发现问题，将严肃追责。

    检修施工队伍、人员组成要提前核实，要做好突发情况下的应急预案。

    做好环保趋严带来的物流管控应急预案。

    二、确保八高炉检修后新的生产平衡和全系统高质量运行。

    八高炉检修后，长钢经营生产将开启一个新的时代。经营生产各系统要建立新的平衡，适应新的节奏，产出新的效益。

    铁前系统要做好八高炉检修后新的物料需求和平衡工作。钢轧工序要提前做好八高炉检修后高炉和转炉、转炉和轧机之间炉机匹配、高效直轧工作。确保各系统节奏更快，效率更高，链接、匹配能力更强。

    主流程单位、主要职能部门，要对照公司2022年预算，高标准制定本单位2022年的预算。要立足实事求是，有措施支撑，要体现高点追求，见开拓进取精神。

    主流程以外的单位，要跟上公司节奏，要把自己放在市场、放在行业进行比较。在比较中找准定位，找准措施，找准发展路径。以高的经营能力，实现和主流程的同步发展。

    三、能耗双控再挖潜。

    “双碳”行动、能耗“双控”是今后很长一段时间国家环保政策主线，也是公司必须面对的形势和必须应对的挑战。

    严格按照清洁运输要求，严格管控进出厂车辆。

    纳入2022年预算的环保项目，要早启动早立项早实施，确保上半年补短板的项目全部结束，环保排放达到超低排放绩效考核A类标准。

    生产技术处持续抓好高、焦、转炉煤气综合利用工作，提升发电机组的效率。

    所有能源工序要抓好工序能耗降低工作，要像管控经济技术指标一样，管控各类能耗，将能耗变创效。

    公司领导李怀林、王春生、李金柱、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，集团技术服务团长钢服务组负责人参加会议。总经理王春生主持会议。

    计财处对11月份经营生产情况作了汇报。