10月11日，公司安委会三季度安全生产工作会召开。公司领导王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理冯云林，各相关单位行政一把手参加会议。副总经理程向前主持会议。

    三季度，涉及安全系统重点工作完成情况：

    2021年，确定本质化安全项目9个，截至目前，已完成3项，进入实施阶段的6项，预计10月底全部按计划完成。

    安全重心下移，持续运行安全综合管理体系。三季度，公司领导下沉一线参加两个生产单位厂级安委会会议，协调解决焦化厂难点重点和实际问题3项。按照“四不两直”工作机制，围绕安全生产相关工作要求，开展“十一”节前安全生产检查。

    三季度，公司相关专业部门对10家生产单位排查隐患（问题）297项，全部整改完成。

    多种形式开展新《安全生产法》及《习近平安全生产重要论述》宣贯培训。开通新版《安全生产法》线上培训，组织各单位宣贯培训5600余人次，进一步增强职工学法、知法、懂法、守法意识。

    ……

    会议指出，今年以来，公司安委会创新会议模式与工作方式方法，完成安全工作既定目标，工作更务实，更接地气，成效正在逐步显现。以月度安全生产例会（安全生产专题会）、季度安委会、党委会（半年）、董事会（季度）等形式，安排部署安全生产工作，研究解决安全生产中存在的问题。压实“党政同责、一岗双责”责任制和“三管三必须”（管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全）工作要求，公司领导，相关责任部门真抓真管、严抓严管，倒查安全生产落实情况。落实上级部门安全工作相关要求，将观看安全微视频事故案例警示教育片，作为安委会的一项主要内容，深刻吸取安全事故教训，举一反三，做到“别人感冒我吃药”，防患于未然。一个月确立一个安全课题，由相关单位对安全课题进行调研，指导基层安全工作落实落地。

    围绕下阶段安全重点工作的开展，会议强调：

    一、认清当前形势，抓实抓紧基层工作，筑牢安全防线。

    进入四季度，天气寒冷干燥，雪、雾天气较多，围绕八高炉大修的项目将陆续施工，加之环保停限产、错峰生产，岁末年初各项工作任务繁重等影响，安全形势严峻。各单位要针对季节性特点与生产实际，加大重点区域、设备的安全管控和检查力度，完善细化责任落实和各项安全举措。相关专业部门要引导基层、帮扶基层、服务基层，各单位领导要深入生产一线，带头将工作落在实处，把基层安全管理水平提高，把基层安全意识建立健全起来，筑牢安全防线，生产服从于安全，确保公司经营生产安全稳顺。

    二、扎实开展全国安全生产专项整治三年行动。

    安全生产专项整治三年行动正处在攻坚年的关键阶段，各单位要在思想上高度重视，充分认识到安全生产专项整治三年行动的重要性，严格按照上级部门统一安排部署及要求，加强安全风险管控和隐患排查，及时梳理总结，对查出的事项、问题认真整改落实，稳顺有序完成各项阶段性目标任务。

    三、认真严肃落实安全检查整改工作。

    上级部门检查既可以帮助我们提高安全认识，又能发现存在问题与不足，有利于公司整体安全水平的提升。各单位要对上级部门检查出的问题，不折不扣地加以整改落实，确保出现的问题不再发生。

    四、善于运用安全课题调研成果。

    公司对安全课题调研工作非常重视，专业部门投入了很大精力，每一项课题都进行了认真细致的分析与研究，对安全工作有很好的指导意义。各单位要通过课题调研成果清晰认识差距、认真整改问题，举一反三主动查找类似问题，防患于未然。尤其要结合本单位实际，将课题调研成果应用到安全工作中。

    五、关注、关爱职工职业健康。

    公司职工整体年龄结构偏大，尤其是生产一线的岗位职工。各单位负责人要高度关注职工职业健康问题，实时了解岗位职工体检结果，关注职工职业健康情况，让职工健康、安心、积极地投入到日常工作中。

    六、强力推进本质化安全项目，做好年底交“账”工作。

    近年来，相继实施的机器人焊牌、无人值守、远程监控等本质化安全项目，对夯实安全基础起到了重要作用。针对明年本质化安全工作，各单位要认真分析研究本单位安全状况，科学合理地制定本质化安全项目，在充分节约项目投资的前提下持续推进。对完不成的单位，严格考核。

    会议还对检修作业、特种设备管控、冬季安全生产、消防工作、安全通道等进行了强调。

    与会人员一同观看了安全微视频事故案例警示教育片；设备处汇报《特种设备规范管理》课题调研情况；环保处汇报单位安全生产主要职责和近期重点工作开展情况；公司安委会办公室汇报三季度安全生产工作计划完成情况，安排下一阶段安全工作重点。