提升粗苯回收率的改善——通过更改管式炉煤气管道进口位置，提高管式炉煤气压力等措施，粗苯回收率由0.65%提升到0.79%，其中6月份粗苯回收率0.92%，创历史新高。

    降低连铸浊环水悬浮物提升水质指标——通过调整滤料配级、改变过滤器反洗方式及频次等措施，6、7月份连铸浊环水悬浮物浓度降低至50mg/L以下，并稳定在30mg/L左右，最低达到19mg/L，创历史最佳。

    提高矿渣中的钢渣配比——通过增加钢渣配比，优化钢渣配比等措施，钢渣添加比例从6.3%增至10%。

    大包过桥栏杆实现本质化安全——增设升降式活动栏杆等，实现大包区摘挂油缸本质化安全。

    这是TPM“2”阶段“两源”改善工作中运用QSI快速改善工具发掘的部分亮点课题，对生产产生了极大的促进和提升作用。

    9月28日，公司召开TPM“2”阶段总结暨“3”阶段动员大会。

    党委书记、董事长李怀林为获得本期“金牛奖”的轧钢厂型钢作业区、焦化厂化产作业区颁奖。为TPM“2”阶段“高标准通过”获得者——熔剂厂活性石灰作业区、炼钢厂回收加工作业区和轧钢厂棒线作业区高棒评价单元颁发证书。

    王春生为焦化厂干熄焦作业区、炼铁厂烧结作业区、炼铁厂九高炉作业区、炼钢厂运转作业区、轧钢厂棒材作业区、动力厂燃气作业区、瑞昌水泥、长钢工程等工作突出的单元代表颁发“合格证”。

    TPM“2”阶段年度验收情况

    “2”阶段TPM小组共组织活动9443次，查处微缺陷29338个。截至目前，累计发现“两源”6032项，完成5886项，完成率97.6%。其中，发现发生源3225项，完成3155项，完成率98%；发现困难部位2807项，完成2731项，完成率97%。

    运用WHY-WHY分析、循环改善、QSI快速改善三项TPM“两源”分析改善工具，开展“两源”改善项目，累计产生经济价值约1.6亿元，节约人工时间累计26万工时/年，增加生产时间累计1.3万小时/年。

    15个单位获得“年度优秀推进单元”。35个小组获得“年度优秀小组”。28个评价单元全部通过验收，进入TPM“3”阶段。

    TPM“3”阶段推进内容

    在保持好“0”阶段、“1”阶段成果的基础上，持续开展“2”阶段内容，按照“2”阶段的作业标准完成“两源”改善；“3”阶段进入设备全面点检阶段，对“3”阶段内容进行培训，组织自主管理微指标讨论，尝试按培训的几个选定方法创建微指标，收集整理生产运行、备材消耗、能源消耗、质量缺陷等各类报表，进一步解决生产和设备问题，提高生产效率，降低经营成本。

    对于“2”阶段及TPM管理工作推进成果，王春生表达了祝贺、感谢。

    祝贺“2”阶段工作高标准完成——

    辅导团队赵丹老师引用的大量数据，是对“2”阶段工作的最好褒奖。从2018年3月27日启动实施TPM管理工作以来，“0”“1”“2”阶段工作状态和效果越来越好。无论是从外部参观反馈，还是从内部职工感受，看环境的改善，看设备管理的提升，看职工的精神面貌，都呈现出不一样的变化。这一切的取得，TPM管理工作功不可没。“2”阶段的圆满收官以及过程中的收获，为我们今后更好开展“3”阶段工作打下了良好的信心基础、行动基础。

    感谢辅导团队和公司全体干部职工的付出和努力——

    TPM推进效果的呈现，是海纳管理咨询团队倾心倾力指导帮助的结果，是公司广大干部职工切切实实通过点滴努力、通过身边的努力实现较大突破的结果。对此，表示衷心感谢。

    对于“3”阶段及后续工作，王春生提出四点要求：

    一、承前启后，坚定不移。整体来看，“2”阶段工作成效显著，但各单位、各评价单元并非尽善尽美。有单位依然有差距，有不足。各单位要自加压力，“2”阶段乃至“0”“1”阶段存在的不足，要坚定不移补齐短板，努力追赶；取得的成绩要保持好、巩固好。

    二、相辅相成，有机融合。公司高度重视标准化工作，TPM“3”阶段致力于标准化建设与此不谋而合。标准化是短板，做好了就是巨大的潜力。明年即将推进的MES系统工作，就是通过用好数据“指挥棒”，着力提升管理意识和管理水平的重要举措。“3”阶段中全要素指标管理的重点为微指标创建，以此支撑关键指标控制。很多宏观上、整体上看似均衡的指标，其背后涉及工艺水准、操作水平等的微观指标依然存在差距。“3”阶段工作中，管好了众多微指标，将会取得巨大收效。对此要高度重视。

    三、总结转化，形成特色。前期推进过程中的经验，现场优秀改善案例，OPL单点课程以及设备小组活动内容和标准，要整理、归纳、总结、固化，并形成规范日常行为的标准和制度，更好地指导后续工作。学习型团队都是善于总结经验、固化成绩的。希望在海纳咨询团队的指导下，用我们一如既往的努力形成具有长钢特色的TPM管理模式。

    四、组织重视，人性管理。TPM管理推进以来的三年多，基层职工付出了辛勤劳动，经常放弃休息加班加点，思想层面变“要我变”为“我要变”、“我的设备我改善”，取得了骄人的改善成果，来之不易。各级党组织要人性化关怀，主动调研，及时了解并解决推进过程中存在的问题。职能部门要主动做工作，共同努力，共同推进，激发基层职工推进热情和改善活力。

    他还勉励大家，我们感受到TPM带来的实实在在的好处，但距离“自主管理”的终极目标，任重而道远，我们要拿出破釜沉舟的决心和壮士断腕的勇气，一如既往不折不扣地推进TPM管理工作，争取更大成效。

    公司领导李怀林、王春生、李明，海纳管理咨询团队领队赵丹及团队成员，通钢公司TPM推进办办公室主任邸亚东，公司各相关单位党政负责人，副厂（处）长、专（兼）职推进员、各作业区作业长以及部分一线职工代表参加会议。副总经理李明主持会议。