从高位时的233美元/吨，到目前的130美元/吨，进入2021年的外矿采购，如同“过山车”一般巨幅波动。市场的不确定性，给外矿采购工作带来巨大挑战。如何应对，考验着采购人超前研判分析市场、敏锐捕捉市场信息的胆识和能力。

    市场最大的不变就是“变”。采购中心清醒认识形势，积极研判市场，以变应变，拓宽选择渠道，严格执行小批量、多批次采购策略，从十几个品种中选择3—5个品种，从结构、性价比随时比较权衡，有效应对市场变化。7月份，外矿采购成本较月均普指低16.45美元。

    高效协同，落实资源保供应

    以保供、降本为重心采购外矿。为规避市场风险，降低采购成本，按照低库存、按需补库的原则组织采购，同时加强与炼铁厂协同落实资源，调整配矿结构，先后落实了混合粉、超特粉、麦克粉等7种外矿资源，同时落实黎城矿、沙河精粉等4种国内资源，每次采购矿粉坚持从十几个品种中挑出3—5种，从结构上、性价比上反复考虑、综合权衡，投入金布巴粉、退出纽曼筛后粉，采购性价比高的FMG P2粉，罗伊山MB块。

    调整策略，算账采购降成本

    密切关注市场动态，采取小批量、多批次采购原则，降低市场风险，通过快进快出、低库存运作，规避库存风险。加强同铁厂“矿铁一体化”协同工作，根据市场各品种资源价格情况测算性价比，将算账采购贯穿于采购始终。采购品种中，在混合粉、高硅巴粗粉的基础上又增采了FMG P2粉、超特粉等性价比高的矿种。持续加强对跑赢指标的过程管控，坚持铁矿石性价比和跑赢普指先算后干、边干边算、干后还算原则，将算账理念贯穿于采购始终。安排专人每日跟踪进厂跑赢情况，及时调整采购计划，确保跑赢普指。

    计划采购，降低物流成本

    超前研判市场，每周制定周采购计划，兼顾计划的执行性和市场大幅变化后的灵活性。在预判市场与实际基本一致时，严格执行计划，在市场发生较大变化时，灵活调整，更好地服务采购、服务生产。同时通过汽运 铁运两条腿走路，优化港口配置，多频次调研市场，适时调整汽运价格，并且在天津、曹妃甸、黄骅港“矿价 运费”具有优势时积极布货，多港口发运降低物流成本。

    把控质量，稳定进厂指标

    针对采购的外矿，坚持主流矿看货采购、非主流矿看货取样化验后采购的原则，对于进厂质量偏差较大的，联合公司相关部门共同取样化验对比，外部与矿贸商沟通了解情况，严把质量关，严格按照质量要求进行采购。同时做好分类管理，加强国产精粉质量指标管控，稳定进厂指标，从源头上规避各类质量事故的发生。