7月27日的2021年第二十五次党委会议上，在前置审议八高炉大修增补部分项目立项事宜的过程中，相关单位提出：“八高炉出铁场顶棚17年未修，存在漏雨现象。建议借八高炉大修契机，对出铁场钢结构全部大修。”

    会议同意大修立项。

    同时指出，目前，长钢部分钢构架、管道及支架、厂房顶棚等存在维护不到位现象。如日常保养、清洁、维护到位，不需要付出一次性全部更换的代价。针对顶棚漏雨、管道及支架锈蚀等问题，设备处要分类制定维护制度，各单位要严格执行制度，将日常维护保养做细做实，既有利于厂容厂貌保持，更有利于延长钢构架、管道及支架、厂房顶棚等的使用年限，实现源头降本增效的目的。

    希望这是公司最后一次为日常维护不到位交学费。

    当对同一件事情的两种不同的思维方式产生碰撞，我们能够感觉到认知差异带来的结果差异：

    一个，厂房投用至今17年未修，年限不短。为安全计，大修理由充分。

    一个，所有钢构架、管道及支架、厂房顶棚等，都有设计年限，有寿命周期。如果日常维护保养到位，单个项目几百万的大修成本，4个多月的施工工期，数十人的劳动成本（不含对产量、效益的影响），是能够节约下来的。

    我们不是要苛求哪个单位。近几年，长钢方方面面的管理，都在上台阶。

    大的方面，如环保治理能力为公司筑牢生存底线，在有限装备条件下搭建起300万吨钢生产组织体系，以高炉利用系数、铁水消耗、转炉日历作业率为代表的数十项技经指标数十次刷新历史纪录，焦铁钢轧制造成本稳定保持在行业前十。

    小的方面，吨钢新水消耗、活性石灰CaO窄成分控制，浊环水硬度、温度控制，空调日常清理维护等等，方方面面都在管控，都在提升。也正因为这样，长钢才受到集团大会小会表扬，才有职工较多的幸福感和获得感。

    在看到我们进步的同时，也应该看到：我们的进步，是在原先相对粗放管理基础之上的进步；我们的进步，和精细化的管理要求相比，依然差距很远，依然有很多认知盲区，依然有很多管理短板。

    填补认识盲区、思维盲区，补齐管理短板、执行短板，需要我们打开思维眼界，向更多优秀的企业学习。惟有我们以甘当小学生的态度虚心学习，学习先进企业降本增效更多的好经验好做法，长钢的基础管理才会更为夯实，我们看问题，办事情，才有更宽的思维视野，才有更谦和的心态视角。我们向先进企业学习的路，才会愈走愈实，愈走愈宽，愈走愈心明眼亮，愈意志坚定。