4月份，转炉日历作业率91.73%，创今年以来月度最好水平；铁水消耗839.88kg/t，创今年以来月度最好水平。

    5月份，铁水消耗实现835kg/t，达到公司职代会提出的目标；指标体系不断深化，责任分解以“散”花状落地基层。

    近日，炼钢厂在推进指标攻关中进一步细化责任分工，分层落实保障措施，将指标细化到班组、落实到岗位，形成指标攻关分层分类一体化支撑保障网，引导岗位职工牢固树立交账意识，以指标的极致追求推动钢厂高质量发展。

    企业的高质量发展要靠指标的持续创优和进步作为基础支撑，指标的攻关需要各岗位人员高效协同。为持续引深学巴钢活动，推动炼钢厂指标持续向好，该厂从经营管理、措施采取、机制创新、组织优化等进行探索实践，铁水消耗、转炉日历作业率等关键指标实现新突破。

    提高效率，突出“间”协同

    生产组织严格落实“列车时刻表”生产组织模式，以“列车时刻表”准点率加快生产节奏，提高生产组织效率。加强界面间、单位间、工序间和关键岗位间联系确认，确保生产的连续性和稳定性。强化设备的点检、定修，完善设备功能。通过强化班组标准化操作，加强炉况监测和维护，保障炉况稳定顺行，为提升转炉日历作业率创造了良好条件。4月份转炉日历作业率达到91.73%，创今年以来月度最好水平。

    厘清责任，突出“散”分解

    针对学巴钢指标落实情况，按照厂级、科室、作业区级、班组级逐层责任分解，具体到班组，细化到岗位，兑现到人头。科室层面承担厂级指标，发挥专业优势，强化指导服务。作业区层面承担作业区级指标任务，分解细化指标攻关措施，强化对班组的操作指导，为班组操作创造良好的外围环境。班组层面，严格标准化操作、稳定过程控制，持续优化指标。如为逐级支撑保障直轧占热送比例指标任务的完成，将直轧占热送比例指标细化到连铸作业区7#机机长和主控工岗位。在转炉作业区指标管控中，将钢坯一检合格率指标落实到三级指标管控中，纳入转炉炼钢炉长岗位管控指标。形成了一级支撑一级，下一层级保障上一层级的指标支撑保障网。

    提升指标，突出做“精”文章

    通过采取炉内补热源、提高“一罐到底”综合比例、强化废钢验收把关、严格钢包加盖、合金烘烤、连铸实行低温快注等措施，进一步降低铁耗。此外，经一个多月的理论计算和实践，确定每吨废钢、铁水对铁水消耗和出钢温度的影响，合理调整铁水废钢结构，实现了最大限度降低铁水消耗。