“采购中心将备件材料的合同兑现率、出入库及时准确率等小指标都和跑赢挂钩，真正让学巴钢与‘做有追求企业，做有追求职工’结合起来，让职工体会到自己的工作和跑赢有关系，应该做什么……这样，通过小指标来支撑大指标，指标体系对经营生产的指导作用就对应起来了，指标体系和管控体系就逐步建立起来了。”

    ——在5月13日召开的基层党组织书记例会上，公司党委书记、董事长李怀林对采购中心近期开展工作及取得成效给予了充分肯定。

    保证“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”是公司职代会对2021年全年工作提出的纲领，也是采购中心认真践行的行动指南。

    4月份，12项公司级指标中：

    外矿跑赢、国内跑赢、炼焦煤排名、单一煤种符合率、合金质量符合率、进厂原燃料月计划兑现率等6项达到近年最好水平。其中，炼焦煤采购一季度累计排名行业第一（行业数据延后一个月）。

    吨钢耐材消耗、出入库及时准确率、备材到货及时准确率等3项达到上年最好三个月平均水平。

    外矿排名、喷煤排名等2项与上年持平。

    迅速反应，应对市场——高效协同

    在外矿大幅波动的背景下，采购中心一方面与炼铁厂协同配合，对配矿结构进行调整，在提高入炉品位的同时兼顾采购成本；另一方面，在块矿溢价维持高位运行的情况下，提高SP10块的比例，降低了FMG筛后块配比，进口矿采购成本跑赢普指21.56美元。

    炼焦煤采购贯彻“煤焦一体化”思路，一方面积极预判市场，与焦化厂互通信息，及时调整采购策略；另一方面，根据各煤种资源、厂内库存等情况调整采购节奏，尤其针对价低的铁路气煤，安排专人驻太原协调气煤铁路发运，炼焦煤一季度行业累计排名第一。

    细化分解，精打细算——做实内功

    业务分解全覆盖。严格贯彻落实《首钢长钢公司“学巴钢经验、促长钢发展”激励机制实施方案》，将7大项12小项指标进行再细化、再分解，制定科、部级指标21项，业务分解全覆盖。

    同时，根据新方案指标的调整情况，对相应的指标设定也一并调整，将原小指标中备材合同签订率和备材到货率合并为备材到货及时准确率，新增了出入库及时准确率指标，明确指标要求和责任人，进一步将小指标细化、分解、落实。指标体系对业务工作的指导得到对应，通过小指标的刚性完成支撑大指标的落实提升，指标提升和管控体系逐步建立，取得了实实在在的效果。

    明白细致算账。坚持目标导向、问题导向和结果导向， 持续推行算账式采购。根据与同行先进企业的对标，结合对市场的分析预判，按照排名、跑赢等指标倒算采购成本，通过日算、周算、旬算、月算等精细化管理，以日保周、周保旬、旬保月的形式确保指标、成本可控。特别是在市场变化剧烈时，业务部门不仅做到每日算，而且做到每单算，分析每一单采购对采购、跑赢、降本等指标的影响，每日在中心早调会上通报；每周对市场进行全面分析，及时研究市场变化，解决采购中存在的问题；每月对经营、小指标提升等情况召开经营分析会，总结经验，不断改进提升，确保全年指标提升。

    党建经营融合——保驾护航

    采购中心党支部提出“提指标、破瓶颈、解难题”工作思路，积极融入经营生产各项工作，为指标的提升提供组织保障。开展“双比双创”党员包保指标提升活动，充分发挥党员的先锋模范作用和优秀业务员的示范引领作用，将指标提升融入党建“双比双创”活动，对指标提升较好的党员、采购员进行奖励，形成“比业绩、促提升”的浓厚氛围。要求每名党员选定1—2个指标作为包干指标，制订措施，持续跟踪落实。同时党支部全程跟踪指标体系建设，对提升中存在的问题专项协调分析，解决实际困难，解决后顾之忧；对指标提升工作没有进步的业务部、采购员及时提醒谈话，确保将大讨论切实体现到管理改进、指标提升上来。