6月10日，公司召开5月份经营分析例会。公司领导李怀林、王春生、李明、程向前，总经理助理周剑波，首钢技术服务团长钢服务组相关人员，各单位行政一把手参会。公司总经理王春生主持会议。

    取得的成绩让人振奋——

    5月份，在圆满高效完成三万制氧机，炼钢7号转炉炉役，炼钢春防检修，8、9号高炉定修等系列检修和干熄焦大修基础上，经营生产再次收获亮眼业绩。

    利润：超计划175%。

    产量：焦炭产量站稳128炉/日。炼铁在确保高炉定修周期从3个月延长至4个月，又延长10天基础上，安全稳顺运行，为全系统做大蛋糕做出了贡献。转炉冶炼时间接近30分钟，焦、铁、钢基本保持在同一个水平上运行。轧钢工序在满足销售需求的情况下，通过轧机机时产量的大幅提升，中间库存明显下降，工序成本环比降低13.14元/吨。

    供销：克服市场大起大落影响，进口矿采购跑赢普指15.77美元。国内原燃料采购（4月份）跑赢行业3.11%，焦煤、喷煤、废钢首次全部跑赢行业。钢材销售（出库口径）跑赢市场3.04%。销售价格跑赢市场0.08%。本地市场销售比例93.28%，比计划高3.28%。供销两头对市场的精准把控，是5月大幅度盈利的重要因素。

    成本：焦炭成本行业第二；生铁成本行业第六，比行业平均低193元/吨；吨钢增效68.04元，比目标多增效18.04元；降本增效完成计划的337%。

    小指标竞赛：炼焦煤采购（行业排名第二）挂红旗。九高炉利用系数，轧钢型材、棒材、高棒轧机机时产量，获评集团A类小指标。

    品种钢：在产、销、研体系基本建立，管理制度基本健全情况下，实现了和常规产品相近的效益，为调整产品结构、应对市场挑战，作出了正贡献。

    财务：两金周转率18.24次，比上年好2.76次。吨钢财务费用比上年降低15.06元，创历史新低。

    非钢单位：瑞昌公司产量破纪录，利润大幅超计划……

    存在问题应高度警醒——

    安全管控不到位。辅助岗位、非常规作业刚性管控不够，本质安全依然有很多工作要做。

    非计划停机仍有发生。多起看起来“小”的非计划停机，暴露出辅助设备管理短板、日常操作管理短板。日常巡检和员工责任心有待强化。

    系列检修，在主节点推进极为顺利的情况下，因基层单位管控的分项节点把控不到位，影响了系列检修整体进度。

    热装率提升不达预期，直接影响直轧率的提升。

    针对6月份及下半年工作，会议强调——

    一、从国家对大宗商品的密切监管情况看，能否准确预判市场走势，能否紧盯市场以变应变，是能否持续盈利的关键。

    供销两头要提升对市场的反应速度，始终对市场保持高度的敬畏和警觉，要保持定力，以变应变，快进快出，确保能够享受到市场的最大红利。

    二、绷紧安全“红线”“底线”。

    安全工作永远在路上，怎么强调都不为过。借助“安全生产月”推进契机，各级领导干部要管理下沉，各专业系统要突出专业直管；各二级单位要不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不留下任何一个隐患。特别要关注边缘的、辅助的薄弱环节，深入查找管理、操作、措施上的差距和不足，确保安全管控全覆盖、安全监管无缝隙。要切实举一反三，吸取教训，将安全措施落实变成具体的行动，将“依规作业、违章必究”刚性落实到位。

    三、心无旁骛做大蛋糕，提升系统运行质量。

    系列检修的圆满完成，为系统的高质量运行奠定了基础，也为完成全年目标任务奠定了基础。铁前系统要持续保持高水平运行节奏，保持系统的安全稳顺。炼钢要瞄准30分钟冶炼时间进行攻关，要研究钢材性能和合金成分之间的关系，实现成本、性能、用户满意度的最佳契合。钢轧系统要围绕提高热装率，降低中间坯库存进行攻关。要以钢——轧——销售环节的强链接，缩短与市场的距离，放大市场的红利。

    四、强化能源管控。

    针对目前能源消耗较高、发电量和计划差距较大的实际，动力厂、生产技术处要借鉴高炉定修周期延长经验，研究分析现有设备状况下的能源优化模式和运行潜力，力保全年发电任务的完成。

    五、全面梳理总结6月份及上半年工作。

    时间过半。职能部门要系统梳理上半年工作，确保将长钢亮点工作总结到位，让集团看到长钢的努力和进步。各单位要全面对照集团、股份、公司重点工作任务安排，一项一项梳理，按节点筹划下半年工作，确保年底给集团、给公司、给职工交一份优秀答卷。

    会议还就加快推进固定资产投资项目、降低库存资金占用、抓紧推进与八高炉大修同步推进项目立项等工作进行了安排。

    计财处汇报了公司5月份经营生产情况。