一季度，进口矿采购跑赢普指12.17美元，较目标好7.17美元，为集团内部最好。

    进入2021年，采购中心通过“做有追求企业，做有追求职工”大讨论活动凝聚共识、激发干劲，持续推进“学巴钢经验·促指标提升”活动，坚持以现货为主的采购模式，加强研判市场，避峰就谷控制采购节奏，择机批量采购，进口矿采购保持良好态势。

    “细”算“实”干。本着对进口矿采购全面覆盖、全过程找差、全方位研判的原则，分解指标，明确责任，将跑赢指标层层分解，落实到人，对进口矿采购成本进行细化，确保找到差距、发现问题、提出措施、改进不足。将“算账采购”贯穿于每月、每旬、每日，严格按要求执行。

    “质”“量”双控。通过进口矿多方询价、比质，全力满足炼铁生产。同时强化库存管理，月初根据原料厂存、在途及港存结合矿粉市场走势，合理采购进口矿，针对市场波动趋势，主动研判分析市场，采取“多批次、小批量”的采购模式，按需抓好采购节奏、数量、时点控制和资源补充。同时严把进口矿质量关，严防不合格原料入厂。

    降低物流成本。黄骅港作为距离公司最近的港口，加大黄骅港铁路发运量，在确保清洁运输的同时，为降低进口矿到厂成本提供了保障。

    高效服务炼铁。加强与炼铁厂协同，强化“矿铁一体化”，优化配矿结构，根据现货价差变化，及时调整配矿结构。围绕需求共同研究采购与生产、用料与库存的有机衔接，着力在用料结构、品种搭配、资源互补等方面强化攻关，形成高效协同合力，指导采购决策。同时，加强港口看货寻货，提前落实资源，构建稳定资源供应链，为资源采购、矿种选择形成有力支撑。