《危险的手机》安全微视频警示教育；《防范手机使用风险》课题调研情况汇报；生产联系确认工作开展情况和厂内运输车辆管理调研情况汇报；设备挂牌联系确认工作开展情况汇报；消防专项整治工作情况汇报……

    公司2021年第一次安全生产工作会，在安全、生产、设备、武保等专业管理部门课题调研和专项整治工作汇报中拉开帷幕。

    早7点半至晚8点半，30余名职工在通过炼钢办公楼东侧路段口时看手机，占到通过该路段人员的20%。

    焦化厂现有生产联系确认条款97条……

    生产区域共有各种自备车辆75台……

    部分辅助岗位及相关方与生产无直接交集，在设备挂牌、联系确认环节没有做到全覆盖……

    全公司带式输送机209处，17801米火灾风险辨识已完成……

    一个个数据，印证着公司安全管理基础正在走深走实，深入每一个作业环节，每一个危险源点……

    一季度，安全工作实现“五为零”，安委会2020年第四次会议决定的重点事项基本落实，“四不两直”安全检查、每月一个课题攻关、拓展“专业领军”团队等重点工作按节点有序推进……

    在听取了专业部门工作汇报后，针对下阶段重点工作，会议要求：

    一、强力推进本质安全项目。

    从近年本质安全的推进情况看，危险隔离、上锁挂牌、远程监控等，对提升公司本质安全起到了非常重要的作用。学习借鉴推进超低排放验收管理经验，安全处要像推进超低排放改造一样，加大对本质安全项目的推进力度。各业主单位要摆正安全责任主体的位置，高度重视本质安全项目对源头防范安全事故的重要意义，已立项的抓紧推进，未立项的考虑扩大推进范围，要通过以点带面，将公司本质安全推上一个新高度。

    二、有效管控要落到实处。

    一季度，安全生产有好的开局，二季度，干熄焦年修、7号转炉炉役检修、厂容厂貌三期改造等项目相继推进。设备处、安全处和各二级单位，在管好内部各工序、流程的同时，要做好对入驻厂区相关方作业人员、作业过程，包括现有水处理、化产处理等外包项目作业过程的有效管控。要通过管人、管资质、管操作规程、管管理制度，将相关方管理纳入长钢管理。不能简单靠合同约束。以包代管会酿大错。

    三、安全监管重心在事前。

    针对各专业部门专项整治暴露出的职工自我安全意识不强，检修挂牌、联系确认执行不严等，要持续强化对职工的安全教育培训。要以党政工团齐抓共管，以对职工的关心关爱，以专业部门的合力形成，有效提升职工自我保护和安全防范意识，源头消除人的不安全行为。

    检修挂牌、联系确认，是防范事故的基础。最基础的管理，没有任何理由做不到、做不好。任何人不能当老好人，不能让长钢、让职工付出血的代价，换来最基础的管理落地、落实。出租房屋消防管理，同样要从事后审查变为事前约束，真正将消防安全责任落到实处。

    四、安全工作要和经营生产深度融合。

    长钢是企业，企业的目标是经营生产，是经济效益。安全生产是为经营生产服务，是支撑经营生产稳顺的。抓实安全生产，要学习公司近年党建工作深度融入经营生产的好经验、好做法，使安全工作真正起到为经营生产保驾护航，为经营生产稳顺打牢基础的作用。安全处要做好安全工作和经营生产深度融合的顶层设计。

    五、年度系列检修工作、年度技改项目等，按安全管控要求稳妥推进。

    公司领导李怀林、王春生、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各相关单位行政一把手参加会议。副总经理程向前主持会议。