“岁末年初，收官和开局的事都很多。但再忙，高技能人才座谈会都必须开。公司连续三年在春节前召开高技能人才座谈会，今后也会形成惯例，背后体现的是公司对高技能人才的重视……”在2月5日召开的2021年高技能人才座谈会上，公司党委书记、董事长李怀林质朴的话语，让与会人员感受到春风般的温暖。

    在2018、2019年连续两年春节前夕召开高技能人才座谈会基础上，为将近年高技能人才培养成长的良好势头保持下去，2月5日，公司党委书记、董事长李怀林，党委副书记、总经理王春生，总经理助理周剑波，与高技能人才、高校毕业生代表，公司主流程单位及相关职能部门负责人面对面谈体会、话感受、悟成长——

    第六届“首钢之星”牛嘉佳：工作16年，获益最大的是师傅的严格要求。当二助手时，为了满足钢种性能要求，当锰元素含量低于1.4%时，就要做原因分析；当一助手时，师傅要求下达指令必须几秒钟回复；后来成为炼钢工，觉得光自己提升还不够，必须带动团队提升。这样，通过师傅带、自己悟、领导关心、政策支持，自己走到今天。感悟是：要敢于严格要求，慢慢养成习惯，最终自己找到操作方法，团队找到操作方法。

    第四届“长钢工匠”陈秀江：一个人的成长进步离不开敬业、精益、专注和创新。要有对职业的敬畏和热爱；要追求极致；要有着眼于细节的耐心、执着和坚持；要追求突破、追求革新、颠覆固有思维。2021年，我将担当工匠职责，带好团队，把喷煤氮气使用量控制在330万立方米/月以下，开展避峰用电攻关，实现峰谷用电比低于0.8，为公司降成本、提指标多做贡献。

    2020年全国设备点检管理行业竞赛第5名、首钢技术能手、太行技术能手马翔：从自感资质平平到在全国大赛上获佳绩，我特别感谢公司搭建的平台，感谢陈虎明、牛旭红、路鹏飞、李庆华等几位师傅对我毫无保留的指导。从2018年参加公司技能大赛激发自己敢“闯”，到2020年参加长治技能大赛轧钢4选手全部进入决赛，我是三支人才队伍政策的受益者、创新工作室团队精神的传承者。能在这么优秀的企业工作，我感觉很幸福；能与这么多优秀的人共事并一同进步，我感觉很幸福。我要带动、影响越来越多职工成长进步。

    2020年首钢职业技能竞赛第5名（首钢技术能手）王国稳：短短三年时间，从一名大学生成长为首钢技术能手，长钢给各专业人才发展提供了机会、搭建了平台。我要继续努力在干中练、在练中学、在学中进，努力成为一名一专多能的复合型人才，在长钢这片红色热土上，实现梦想，奉献青春。

    2020年高校毕业生、焦化厂干熄焦巡检岗位职工赵越：入职半年，给我感受最深的是公司清晰的发展战略和三支人才队伍建设及薪酬激励政策。到焦化厂，厂里让我们沉在基层，每周总结、学习、绘制全厂工艺流程，按专业进行“三规两制”调研，使我们对安全工艺技术、设备操作规程等等有了更全面的积累，成为优秀技能操作人才是我的努力方向。

    2020年高校毕业生、轧钢厂棒材作业区精轧机调整工王席豪：受益于公司新型学徒制培养，受益于领导们的关心关爱，我入职半年就有了非常大的成长进步。2020年，见证了公司直轧项目改造，300万吨钢攻关，增添了我作为一名长钢职工的骄傲和自豪。我将以工匠为标杆，持续努力，不断进步。

    王春生对大家一年的成长、进步、收获表示欣慰。他指出：

    一、以高技能人才为代表的职工队伍的成长进步，是支撑2020年任务目标完成的基础，更增添了完成新任务、实现新目标的信心。

    二、高技能人才要站在长钢改革发展最前沿，以清醒的危机意识，破解发展中的新问题新难题。随着公司的快速发展，新的矛盾、新的“卡脖子”问题也随之产生。长钢发展不松劲，给大家的压力就会更大，担子就会更重。要有充足的心理准备。

    三、高技能人才要承担更多传帮带的责任。传帮带是人才培养的重要渠道之一。大家的成长进步受益于师傅，大家要自觉肩负起传承技艺、传承技能的责任。

    四、扎根基层，在基层大舞台锤炼过硬本领。特别是新入职大学生，要沉下心来，扎根基层，多学技艺，尽快成长。

    五、营造关心关爱高技能人才的浓厚氛围。各单位要多听取高技能人才的意见建议、想法，为他们解决“卡脖子”问题提供支持帮助。工作、生活上，必要时可以区别对待。

    六、人力资源部门、培训部门要聚焦企业发展需求，开展多形式的技能人才培养，使技能人才助力公司高质量发展。

    听了大家的发言，李怀林感慨良多。他说，职工素质高，考虑问题就会上一个台阶。一线职工主动思考业务提升、技能培训，会带来长钢操作水平的大幅提升，这是公司非常希望看到的局面。他指出：

    一、公司会为每个职工成长成才提供通道。近年来，公司围绕高技能人才建设做了大量创造性的、卓有成效的工作。通过制度完善、队伍建设、资金投入、渠道打通、考核激励等一系列措施，促进了高技能人才的快速成长。包括师带徒、技能大师工作室、职业技能等级评聘全覆盖（包括企业技师认定）、技术创新、小改小革奖励等。这一点，普通职工都有体会。可以说，目前的长钢，每个人、每个岗位都有成长通道，每个人的付出、每项工作的进步、为公司所做的每个贡献，都有回报。公司的重视、投入、引导，换来职工的快速成长，也换来各项指标改善、经营生产创优。同时， 太行技术能手、首钢工匠荣誉，国家级赛事取得名次……又为公司争得了荣誉。

    公司对大家的辛勤付出、成长进步表示感谢。今后，会一如既往加大对高技能人才的投入，为高技能人才成长营造氛围，搭建平台。

    二、总结提炼高技能人才培养好的经验做法。人力资源处要对各个单位在高技能人才培养方面的经验做法收集、总结、提炼，以呼应基层需求，推进公司高技能人才队伍培养方案更接地气、更有价值。

    三、开展多层次、多形式技能提升培训。各层级培训，要聚焦主业、聚焦基层、聚焦短板、聚焦需求，增加培训投入产出比，使培训有效助力公司经营生产难题解决，助力企业生存发展。特别是在事故多、稳定性差、影响系统的关键岗位，要下大力气，培养解决内部问题的专家。

    四、高技能人才要有高目标、高追求。经营生产中遇到的问题，是困难、是挑战，同样是个人成长进步的机遇。高技能人才要聚焦困难和问题，在困难、问题中找准攻坚切入点，以自身成长为公司排忧解难。长钢是长治地区制造业龙头。技能人才应该与长钢的地位相匹配，应该与长钢在山西省的位置相匹配。我们要持续努力，培养出在山西省、行业内叫得响、立得住的长钢高技能人才品牌，培养能在山西省解决问题的专家。公司会为大家提供成长的平台和机会。希望大家以高目标高追求，赢得这样的荣誉。

    五、发挥高技能人才的辐射带动效应，自己成长，带动周边职工共同成长。一花独放不是春。一个人单打独斗，技能水平很难提高。长钢高炉值班工长，是很好的团队共同成长典范。高技能人才要把自己的技艺毫无保留传给徒弟。要对徒弟高标准严要求。唯有形成这样良好的传帮带氛围，才能实现一群人共同的成长进步。

    李怀林强调，长钢经营生产需要高技能人才，长钢生存发展需要高技能人才。为了长钢美好的未来，我们要一起努力，把高技能人才培养工作持续做好，促进长钢更好发展。

    总经理助理周剑波主持会议。高技能人才代表、近年来入职的高校毕业生代表，焦、铁、钢、轧、长钢工程，党委组织部、党委宣传部/职工培训中心、公司办公室、生产技术处负责人参加。