在2020年取得成绩，“十三五”取得成绩基础上，持续高打高攀，实现2021年开门红、“十四五”开门红，任务异常艰巨。

    各级领导干部要充分认识完成2021年任务的艰巨性，做好足够的心理准备和措施准备。

    要充分认识完成2021年任务的重要意义，用“已经实现的指标不降低，已经达到的水平不后退，已经取得的成绩不丧失”提振全体干部职工的信心。

    不能有歇歇脚、喘口气的思想，要一个硬仗接着一个硬仗打，以领导干部的持续努力、敬业奉献，在不确定的环境中提升长钢确定的竞争实力。

    在二十一届三次职代会对2021年及“十四五”任务安排部署的基础上，2021年1月13日，公司召开12月及2020年经营分析例会，对冲刺2021年元月开门红进行再动员、再部署。

    众志成城换来圆满交账

    2020年：我们瞄准两座高炉模式下生产300万吨钢攻坚任务，克服新冠疫情带来物流受阻、原燃料采购价格较大幅度上涨等各种不确定因素影响，从第一天苦干到最后一天，用365天的咬牙坚持和奋力拼搏，交出了一份比较满意的答卷。一、实现企业发展和职工收入增长“双赢”。

    企业发展：焦、铁、钢、材产量全部完成集团计划，且工序成本稳定保持在行业前十；提前两个月完成年度经营目标任务；销售价格跑赢市场1.1%；国内原燃料采购跑赢行业0.89%（1-11月份）；进口矿跑赢普指8.08美元；销售利润率比行业平均好0.32个百分点；钢材单利（11月）高于行业平均水平，1-11月累计基本与行业平均持平；吨钢增效比目标多增效18.08元；两金周转率15.48次，比年计划好3.38次；全年降本增效完成任务的104%（3-12月）；公司超低排放项目一次性通过山西省专家组验收，被评定为山西省环保绩效B-级企业……

    职工获得感、归属感、幸福感满满：职工人均年收入超过了地区社平工资；发放年终双薪等奖励；实施三年任期考核挂钩激励政策；广大职工在长钢发展中收获了满满的幸福感、安全感。

    二、制约企业发展的“短板”逐渐补齐。

    规模小的短板补齐。围绕两座高炉模式下生产300万吨钢持续攻坚，受益于钢产量较大幅度增加，“五项费用”在折旧、管理费用、销售费用持续低于行业平均基础上，实现了工资总额增长和工资费用降低的“双赢”。

    非钢单位盈利弱的短板补齐。除生物质、医院等外，多数非钢单位经营状况呈现质的变化。全年实现盈利3108万元。

    资产负债率得到显著改善。

    为2021年、“十四五”加速起跑奠定了规模基础、信心基础。

    “十三五”：“十三五”以来，公司努力克服钢铁“去产能”和安全环保管控新常态等带来的压力和挑战，持之以恒坚持实施“低成本 高效率”战略，苦练内功，对标挖潜，经营管控能力和水平得到全面提升。

    粗钢超规划5.09%；销售收入超规划42.35%；利润总额超规划292.58%；主业实物劳产率由2015年的246吨钢/人·年提高到759吨钢/人·年，自发电率由2015年的28.67%提高到65.92%；完成超低排放改造并被评为山西省环保绩效B-级企业；职工收入实现翻番目标。

    业绩是辉煌的，征途是艰辛的，所有付出都值得。

    2021年：起跑就是冲刺，开局就是决战。

    一、充分认识完成2021年任务的艰巨性

    二十一届三次职代会提出“起跑就是冲刺，开局就是决战”，决不是为了喊口号，是有实实在在的内涵，是反复权衡面临困难、深思熟虑提出来的。对比2020年已达到的产量目标和2021年确定的产量任务，看似任务不是很高，但艰巨程度、完成难度，不可小觑。

    大修因素：8、9号高炉系列大修，转炉炉役大修，炼钢厂8号和16号行车检修，干熄焦大修等带来时间影响和产量影响。

    起跑点差异：2020年元月开门红建立在2019年11月、12月拉练基础上，相对从容。2021年元月要实现开门红，有疫情影响，有2020年为完成300万吨钢后延检修影响，有为攻坚300万吨钢透支体力、精力、设备影响，注定不会轻松。

    二、充分认识完成全年任务的重要性

    2021年，在多种不利因素下，能不能站稳2020年攻坚实现的300万吨钢水平，意义十分重大。

    必须用“已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失”，提振广大干部职工的士气和信心。

    职代会承诺的职工工资收入增长幅度，建立在规模效益同向增长基础上。承诺的事必须给职工交账。

    又一个三年任期目标开始，每一年都要向集团交账，要高质量交账。

    2020年，我们为完成任务辛苦了一年。2021年，为完成既定目标任务，必须接续奋斗，不能有歇歇脚和喘口气的思想。在充分竞争的市场盈利，必须一个硬仗接着一个硬仗打，用持续的辛苦，换来一个一个攻坚任务的完成。

    实现元月“开门红”，重点做好以下三方面工作：

    一、围绕元月计划，各工序要守土尽责。

    炼铁厂要做细做实检修工作，确保8号、9号高炉检修后炉况尽快恢复到预期水平。要总结12月铁钢衔接经验，以铁水质量的稳定，保炼钢“降铁耗”攻关成效。

    炼钢厂抓好炉况稳定。要强化对7号、8号转炉炉衬维护，抓住“降铁耗”目标835kg/t、奋斗830kg/t持续攻关。

    轧钢厂要保产销衔接，全力支持销售。受疫情带来区域物流受阻、产品分流受到较大制约影响，轧钢厂要按照销售需求调整品种规格。要克服人员调整困难，组织好型钢生产。

    采购中心要克服疫情影响，平衡好保供、冬储和跑赢市场三者关系。废钢和煤趋势清楚，能进厂的全部进厂，储备到位。矿粉采购要紧跟市场动态调整，保“两节”供应。辅材备件等要有预案，留后手，提前预判，主动超前。

    销售中心要紧盯市场，盯住库存，必保产销率。轧钢厂、运输部组织好装车、发运等工作，以系统作用发挥，促系统效益最大化。

    二、结合公司对各单位工序经营任务的动态调整，计财处要动态调整相关考核指标，实现考核同向，激励同向。

    三、绷紧安全弦。全面落实集团公司安全环保大会及公司安全工作会议要求。岁末年初，各级领导干部要关心关注职工的思想动态和精神状态，关注职工的大事小情，及时做好帮扶救困工作，为安全生产提供思想支撑。

    四、高度重视疫情防控工作，有效杜绝外部干扰，扎实做好内部防控。

    会议对做好公司任期考核挂钩激励工作、新产品开发、环保、降低能耗、水耗等作了强调安排。

    公司领导李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，集团公司技术服务组、各单位行政一把手参加了会议。总经理李怀林主持会议。