2020年12月31日，两座千立方级的高炉模式下，攻坚300万吨钢的任务，经过365天的艰难打拼，画上了圆满句号。

    12月31日下午3时30分，为表彰炼钢厂及相关单位干部职工为攻坚300万吨钢付出的艰辛努力，公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林将奖金和贺信送到炼钢厂，褒奖他们迎难而上、众志成城、越是艰难越向前的拼搏精神和卓越贡献。

    公司党委书记、董事长贾向刚不无动情地说了祝贺、感谢和希望六个字。

    贾向刚指出，两座高炉模式下成功实现300万吨钢，为2020年和“十三五”收官画上了圆满的句号，为2021新年献上了一份厚礼。全力拼搏300万吨钢的过程，是长钢人自我超越、自我提升的生动实践过程。打出的是长钢人的血性，长钢人的信心，提振的是长钢人的士气，充分展示了“敢闯敢坚持敢于苦干硬干”的首钢精神，进一步阐释了“世上无难事，只要肯登攀”的深度内涵。

    他说，这一目标的实现，要特别感谢炼钢厂全体干部职工的付出和努力，感谢全公司、各工序、各部门通力协作配合为300万吨钢完成做出的贡献。

    他希望，炼钢厂和相关单位部门要贯彻落实职代会提到的“起跑就是冲刺，开局就是决战”，确保已经实现的指标不降低、已经达到的水平不后退、已经取得的成绩不丧失，再接再厉，奋力拼搏，上道工序为下道工序服务，机关为基层服务，学巴钢持续改进、持续进步，按照“三清晰三到位”要求，抓好基础管理，全面完成2021年305万吨钢任务。希望明年年底公司党委再次将喜报送给大家。

    公司党委副书记、总经理李怀林宣读贺信。

    公司党委副书记、纪委书记、工会主席王春生主持慰问活动。

    交卷300万吨钢背后

    2020年12月31日，公司广大干部职工翘首以盼的300万吨钢任务攻坚，以优异的成绩交卷。

    这一具有里程碑意义的事件，为长钢圆满收官“十三五”，高点起步“十四五”，奠定了极其重要的规模基础、信心基础。

    300万吨钢，对很多企业而言，仅仅是一座转炉的产能，而对于长钢来说，蕴含了太多的情怀和含义。

    300万吨钢的提出

    因多种原因，始建于1946年的长钢，规模一直没有发展起来。高峰期，依靠2×1080m³高炉，3×400m³高炉，3×80t转炉，2010年前后，年产钢有几年时间达到过300万吨水平。

    2012年，为引导钢铁产业健康发展，摆脱产能过剩困局，工信部对符合钢铁行业准入条件的企业标准进行了重新明确。为进入钢铁行业准入名单，长钢3座400m³级高炉于2015年8月淘汰拆除。自此，长钢开始了两座1080m³高炉下的钢铁生产冶炼模式，钢产量基本在250—255万吨左右徘徊。

    行业规范运行和强力出清地条钢，推动2016年至今，钢铁行业开启了新一轮的利润增长。在有规模就有效益的前提下，求生存，就是做大蛋糕、做大规模。

    鉴于国家严控新增产能，长钢做大蛋糕之路只能眼睛向内。2016年，借鉴先进民企经验，长钢尝试加入废钢、降低铁水消耗攻关。钢产量呈现一定幅度提升。2019年，9号高炉大修时，长钢公司明确提出：充分挖掘现有装备潜力，力争实现大修不减产。

    实现大修不减产，一是大修期间钢产量少减产，二是尽快实现大修后高炉达产达效。

    在做足准备的前提下，52天的大修，年末实现了大修不减产的目标。2019年，钢产量252万吨，同比增长0.87%。

    在这一目标鼓舞下，2019年10月的务虚会，长钢公司主要领导提出：“8号高炉大修前，我们能不能给自己定一个高的目标，大修前月产钢25万吨，铁水消耗850kg/t，以两座高炉能力，达到冶炼300万吨钢的水平？如果是2015年，我们没有这个底气！但，这几年，我们风风雨雨走过来，感觉有这个潜力，对我们自己有信心，对职工队伍有信心。如果年末完成这个任务，我们的腰杆更硬，我们的底气更足，我们对长钢的未来信心更满。”

    话音未落，会场上，空气如同凝滞一般。

    用“石破天惊”的感觉形容，一点也不为过！

    将近50万吨钢产量，凭空从哪打出来？焦铁钢轧，要承受多大的压力，生产组织系统、设备保供系统，人流物流信息流，哪一项是说说嘴那么容易？

    但，既然敢说，就有敢说的底气。既然敢说，就有敢说的自信和依据。在务虚会提出，听取基层预算汇报，基层调研征求意见、年度预算几上几下基础上，两座千立方级高炉模式下冶炼300万吨钢，在其后的11、12月开始了艰难的拉练。

    炼铁厂以高炉稳顺为抓手，优化生产组织，精细内部操作。配合公司有序推进“一罐到底”，九高炉“一罐到底”比例达90%。同时，细化原燃料储备、安全生产、设备运行等管控措施，生产系统保持高效运行，产量水平屡创两座高炉运行以来最好水平。

    炼钢厂以降铁耗为抓手，通过实施“一罐到底”新工艺、提高钢包加盖率、严格合金烘烤、提升“列车时刻表”准点率、优化转炉炉内加焦粒的补热措施等措施。11月，钢产量同比增加24.79%。12月，钢产量同比增加16.47%。

    11月、12月拉练水平，极大鼓舞了主责单位、公司干部职工攻关300万吨钢的信心和决心。

    300万吨钢的攻关

    300万吨钢的目标，经公司二十一届二次职代会确定下来。瞄准300万吨钢攻坚，成为长钢全体干部职工2020年的最重要任务。

    按照“开局就是决战，起步即是冲刺”要求，2020年元月份，长钢人铆足干劲，撸起袖子、甩开膀子、迈开步子，打出了25.93万吨的最高月度钢产量，圆满实现了开门红。

    但元月尚未过尽，一场突如其来的新冠疫情，打乱了所有的生产组织节奏。工地停工、物流停运、客运停摆，似乎一切都停止了流动。钢材销售受阻、人员流动受阻、物料采购困难……300万吨钢攻关，2月份明摆着完不成任务。

    困难对长钢人，是征服，而不是被征服。

    非常之时，当有非常之举。为完成2月份任务，公司主动调高了铁水消耗指标。采购人员克服因疫情带来的种种困难，找寻优质废钢资源，一方面从河南、陕西、江苏等地落实08铝压块、钢筋压块、破碎料压饼、机械废钢等资源1.5万余吨；另一方面，与炼钢厂共同攻关，调整废钢使用结构，增加资源相对充足的新品种粒子钢压饼的使用量；监装运输过程，协调解决质量异议。靠着有力的措施，渡过了疫情影响严重的2月、3月。

    此后，一场全公司范围内的攻坚300万吨钢战役打响。

    公司领导明确，300万吨钢任务，不止给炼钢厂下达，也给公司领导下达，给公司各单位下达。300万吨钢，是团队作战而非炼钢单打独斗。完不成，公司领导是第一责任人。

    外围保障方面：

    人力资源处制定降低铁水消耗攻关激励措施。常规产品铁水消耗降至845kg/t，奖励攻关组15万元，铁水消耗每降1kg/t，奖励攻关组1万元；常规产品铁水消耗降至840kg/t，奖励攻关组20万元，铁水消耗每降1kg/t，奖励攻关组1万元。攻关组奖金分配比例：生产技术处3%，炼钢厂85%，采购中心3%，质量监督站4%，运输部5%。

    生产技术处紧紧围绕300万吨钢目标，倒排产量、检修计划，逐月分解任务。强化工序间的组织协调，对炼钢提出的问题，全力以赴支持，确保生产组织高效完成。

    设备处加强日常管控，像抓TPM一样抓点检维护，以设备稳定运行保任务不减、指标不调目标实现。

    炼铁厂严格落实炉料平衡衔接、结构性库存管控、干熄焦转换预案等保产措施，及时调整高炉生产组织模式，以“稳定高产”作为主要任务，确保高炉长期稳定顺行。同时，通过内部挖潜，提高“一罐到底”装准率、提高生铁含硅率等措施，在铁水产质量的保障上发挥作用。

    炼钢厂是300万吨钢攻坚的主战场。主战场的作战力，直接决定了整个战役的结果。深知责任重大的炼钢人，围绕优化生产组织，提高设备运转率，提高生产组织效率，缩短冶炼周期核心任务展开攻关。

    创新生产组织管理。将生产组织按照各环节要素拆分开来，划定时间节点，推行了“列车时刻表”式管理。通过强化时间性和计划性管理，提高各流程间、工序间衔接的顺畅度，促进生产稳顺运行，有计划地减少铁水等待时间，减少铁水温降，加快钢包周转，减少钢包温降；有效降低钢铁料消耗和耐材消耗，控制非计划停机，减少生产废品。

    保热源降铁耗，激发产能提升新活力。充分利用有限的铁水资源，挖掘设备潜能，寻求技术上的新突破。充分发挥职工创新工作室的平台作用，围绕降铁耗展开攻关。采取了在铁水罐中加废钢、炉后钢包投加废钢切粒、推行铁水罐加盖等创新措施，降铁耗攻关取得突破性进展。

    “挂牌督战”，责任落实挂钩硬核指标。目标导向，聚焦全年300万吨钢任务，落实责任，关键指标实施“挂牌督战”。表单化分解，责任到人头，标准可衡量。将重点推进的“一罐到底”综合比率、七号连铸机直轧、铁耗、一倒命中率、在线挑废、废钢收得率等16项关键指标，纳入督战指标管控。

    凝聚职工智慧，创新注入“一汪活水”。充分利用TPM这一平台，发挥岗位职工特长，激发职工创新活力，打造创新创效的前沿阵地。大力实施“学巴钢经验·促指标提升”行动，全方位推进创新驱动。各系统协同联动，合力攻坚，通过有序推进安全创新课题、工程项目建设、管理创新活动等，打造保障300万吨钢任务完成的强力引擎。

    高质量党建推进企业高质量发展。坚持领导调研在一线，措施采取在一线，问题解决在一线，经验总结在一线。进一步转变党员领导干部工作作风，提高党员领导干部扎根基层、服务职工的宗旨意识，增强党员领导干部服务一线、指导一线的本领，提升党员领导干部发现问题、解决实际问题的能力，解决职工关心关注的热点问题和困扰钢厂经营生产的难题，为300万吨钢目标任务的实现提供坚实的组织保障。

    期间，炼钢厂同时完成了近9万吨的品种钢冶炼、转炉大修、直轧改造等多项工作。

    300万吨钢的担当

    在不增加一吨设备投入的情况下，钢产量同比增加19%，利润同比增加将近1个亿，开发生产5大类8个品种13个规格近9万吨品种钢，完成钢坯直接轧制改造……是什么样的力量，推动长钢人如此自我加压，奋力拼搏？

    答案就是：敢闯敢坚持敢于苦干硬干的首钢精神，与时间赛跑，发展长钢的责任和使命。

    加盟首钢10多年的时间，长钢人耳濡目染，感受到了首钢最火红年代呈现出的“一天打八仗，三天不卸甲”、“顶破天花板，才能见青天”、“回马坡前不怕鬼，强敌面前不服输”的首钢精神的精髓。

    当这样的首钢精神，触碰到生于斯、长于斯的兵工传人的责任，触碰到来自五湖四海，将根扎在长钢的学子的担当，久久蓄积于内心的能量，便演化为一发不可收拾的干事创业的激情。

    所以，当一个更高目标被高层提出，很快就变成一个团队的强大共识，变成一个团队的强的执行，变成一个团队的强的使命！

    在这样的责任、使命驱动下，300万吨钢就这样打下来了！“十三五”就这样打下来了！

    有人曾说，我们在冲锋之前能够拿出果决的态度和行动，那么我们所能达到的高度大概率会无限接近甚至超越预期。

    300万吨钢，印证的即是这一点。“十三五”，印证的也是这一点。请允许我们为300万吨钢点赞！为长钢人的拼搏点赞！