11月23日，公司生产指挥中心正式启动。

    成立生产指挥中心，是公司二十一届二次职代会提出的要求。在对股份公司、水钢公司等单位调研基础上，经公司经理办公会审议通过，立项建设，于近日竣工验收，顺利投用。

    管理：生产指挥中心各工序现场调度受本单位和生产技术处双重管理。

    职能：负责内部生产过程的现场组织、指挥与协调控制，对原燃料准备、生产工具准备、能源动力介质供应等情况现场协调、管理；负责协调组织单位内部检修、能源设施检修、运输车辆现场确认及生产恢复工作，并将现场情况及时向生产指挥中心反馈；负责跟踪、反馈本单位设备运行、生产运行等情况；负责组织突发生产事故的处理及恢复生产等工作；完成上级布置的临时工作任务。

    意义：该中心的投用，将更好地建立起调度系统间的高效协同、联动机制，做到信息对接的快速准确，实时共享，处理事件“短、平、快”。该中心的投用，标志着公司向智能化、信息化、向“四个一律”（运维一律远程、服务环节一律上线、操作岗位一律机器人、现场操控室一律集中）迈进了重要一步。

    公司副总经理程向前说，生产指挥中心集中管控是钢铁行业发展趋势，它肩负着公司生产系统高效协同发展的重任。今后将充分拓展其功能和定位，把生产指挥中心建设成为计量大数据、智能制造、能源管控等多方面生产调度系统的指挥中心、协调中心、信息中心，使生产单位能够集中精力抓好经营生产、降低成本、改善指标等工作。

    生产指挥中心要为生产单位提供更多服务，将集中管控的应急、协调等优势充分发挥出来。希望各单位把这个平台建好、用好，使其在生产组织、相互协调等方面发挥更多作用。

    生产技术处、焦化厂、炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、动力厂、熔剂厂、计控室、运输部、山西首钢工程、公司办等单位相关负责人参加。