11月11日，公司召开10月份经营分析例会，擂响了长钢收官“十三五”、奋进“十四五”的战鼓。

       会上提出，在提前两个月完成全年经营利润任务的基础上，围绕已经达到的指标不后退、已经达到的标准不降低、已经取得的成效要巩固，做好“十三五”收官“十四五”开局各项工作。

       二十一届三次职代会年底召开。安全、环保、党风廉政建设、党建、意识形态等，向党委会汇报的专项工作12月中旬召开。技术创新、产品开发、能源管理、设备管理、人才开发、职工培训等，所有专业性会议年内召开。2021年优化提效方案，12月底下发，元旦过后推进……

       要以各项工作的早谋划、早启动、早见效，推进2021年开门红，“十四五”长钢经营生产开门红。

      10月份，在全体干部职工的共同努力下，经营生产再交一份优秀答卷，月度利润完成计划；焦、铁、钢、轧产量完成计划。其中，材产量创两座高炉生产以来最好水平；铁耗839.32kg/t，首次突破840kg/t，为今年以来最好水平；9月份，生铁成本行业排名第7，累计行业排名第4；销售利润率10月4.24%（1—9月4.52%），比行业平均3.95%好0.57个百分点；三个跑赢：销售价格跑赢行业2.24个百分点，国内原燃料采购跑赢行业0.47%（9月份），进口矿跑赢普指6.42美元；管理费用比行业平均低74.83元/吨；吨钢耗新水比月计划降低0.41m3/t；两金周转率17.11次；10月末，存货资金占用比年初降低28.5%；集团小指标竞赛：炼焦煤采购成本挂红旗，9号高炉利用系数等5项指标获评A类小指标；公司直轧项目达产达效工作有序推进。 

       特别特别庆贺的是，1—10月累计，公司提前两个月完成全年经营利润任务。

       肯定成绩的同时，也要清醒地认识到存在的短板和问题，进口矿粉采购虽然跑赢普指较好，但主要是块矿贡献。采购中心尚未找到高价位市场下，降低粉矿采购成本的办法和路径。炼焦煤采购虽排名行业第三，但跑输市场，影响焦炭成本高于行业平均2%。在高炉负荷处于较高水平状态下，燃料比虽有所降低，但煤比、焦比升降结构不甚合理。炼钢工序，职工精准操作水平和快节奏、窄成分控制、直轧比例提升要求有较大差距。这个问题不解决，很多工作受制约。4起非计划停机事件。其中，3起为电气故障。每一起事件，都直接影响公司经营效果。影响煤气回收的原因虽然在系统，但和锅炉检修时间怎样经济合理安排，动力能源介质管控水平有极大关系。融资成本高于板块兄弟企业。降本增效10月份完成比例最小，且完成单位呈现不平衡现象，采购、炼钢没完成。

       各单位要将所有构成成本的要素、影响经营生产稳顺的要素，详细打开分析，找准解决问题的办法，实现高水平上高打高攀，高起点上再攀高峰。

       为实现“十四五”良好开局，结合11月6日集团视频会精神，11月10日外埠企业重点指标分析会精神，结合后两个月各项任务完成情况，会议要求，一、组织好冬季生产模式，保后两月经营生产全系统稳顺，为2020年收官、“十三五”收官提交一份优秀答卷。生产技术处要针对冬季生产模式，制定兼顾环保管控、居民供暖的生产组织方案。各生产单位要严格执行超低排放标准，履行好长钢的社会责任，维护长钢社会形象，确保不因环保管控，导致经营生产秩序较大调整。生产技术处、动力厂，对吨钢耗新水降低原因进行分析，制定巩固和持续优化措施，降低水运行成本。在钢铁企业全力冲刺后两月的同时，非钢单位提前筹划2021年各项工作。要清晰找到自己的生存空间，要对公司做正贡献。没有正贡献，要考虑转型或退出。长钢承担的社会职能工作，按计划节点有序推进。年底该画句号的画句号，好事办好。后勤中心要第一时间解决居民反映的供暖问题，确保职工家属温暖过冬。

       二、年内对全局性、系统性工作全面统筹安排，为2021年开门红、“十四五”开门红奠定基石。按12月底召开二十一届三次职代会倒推，安全会、环保会、党风廉政建设会以及党建、意识形态等需提交党委会审议的工作，12月中旬召开。技术创新、产品开发、人才开发、职工培训等专业会议，年内全部召开。专业会要开出专业水平，要有推进专业走深走实的实质性内容。2021年优化提效方案，12月底下发，元旦过后推进，2021年一季度完成。要让择优升级职工尽早享受增资福利。围绕2021年重点工作任务，人力处元月20日之前完成考核指标体系设定和考核方案制定。元月份按新考核方案实施。要以清晰的考核导向，推进月度经营任务从起步就做实。“学巴钢经验·促指标提升”专项活动，起步就抓实，成为2021年贯穿全年的重点工作。做好两节期间资金平衡工作，做好与施工单位的沟通工作。不得因施工单位的原因，拖欠农民工工资。

       三、各级领导干部要沉下心，精细算账、精准对标，主动加压。以领导干部的高追求，推进长钢发展再上新高度。各单位行政一把手，是经营管理第一责任人。但算的账没有公司领导算的细。思维方式不转变，对从来如此的事不打问号，不去怀疑，跟不上形势、任务对领导干部提出的要求。  

       围绕“已经达到的指标不后退，已经达到的工作标准不降低，已经取得的成效要巩固”，要走出去对标。和周边民企、优秀国企、专业指标搞得好的单位对标学习，看一看我们差在哪，民企能做到的，别的企业能做到的，我们怎样才能做到。要通过外出学习，开拓思路，活跃思想，找到最优提升路径。要坚定勇攀高峰的信心决心。“十三五”克服的困难，达到的高度，让我们认识到，长钢人有能力克服前进中的任何困难，有决心登上一座又一座高峰。要带领职工群众乘胜前行。高水平上高打高攀，为的是长钢的永续生存，为的是让职工群众过上更高质量的生活，有更高地位，更多尊严，更多获得。

       公司领导贾向刚、李怀林、李明，总经理助理周剑波、冯云林，集团技术服务组相关负责人，各单位行政一把手参加会议。计财处汇报了10月份经营情况；炼铁厂、炼钢厂分别对10月份铁成本、钢工序成本升高原因作了详细剖析。