在公司8月5日、8月19日、9月3日、9月27日连续召开四场务虚会的基础上，10月27日，公司领导班子成员听取了焦化厂、炼铁厂2021年预算编制情况汇报。自此，拉开了公司2021年预算编制工作汇报会序幕。

    焦化厂——

    在综合考虑干熄焦年修等的基础上，产量：不低于2020年实际水平，成本：行业排名保三争一，化产品回收：达到设计水平，三个稳：设备稳顺、工艺稳顺、产品质量稳定。

    炼铁厂——

    在统筹考虑8高炉护炉等基础上，产量：不低于2020年实际水平，成本：行业排名保五争三，炉况：8号、9号高炉稳顺运行。9号高炉利用系数、焦比、煤比、风温、负荷、休风率等关键指标进入行业前十。

    这是在听取了焦化厂、炼铁厂两单位2021年预算汇报后，公司确定的2021年两单位主要指标。这几个主要指标，均高于两单位预算目标。

    指标制定大原则——

    领导班子要有高追求。从近年听汇报的情况看，思路一年比一年清，交账一年比一年好。我们的目标是年年进步，所以难度一年比一年大。在高的水平上高打高攀，展示的是长钢管理团队的精气神，是领导班子的高追求。领导班子高目标、高追求的背后，是长钢发展的高质量，是职工在长钢工作的高幸福指数，年年增长的薪酬福利。我们没有地域、装备、产品的优势。想过上幸福日子，必须付出比别人更多的努力。

    有问题我们一起扛。高指标不只是给基层定的，更是给公司领导班子定的。定了指标，就要给职工交账，给集团交账。公司定指标，不是强行下压，不是不管过程考核结果。而是和大家一块探讨，一块沟通，一块交流，一块分析问题，一块解决问题。是通过团队力量，通过有效组织协调，通过教授大家领导方法，一个骨头一个骨头往下啃。我们是一个团队，一个集体，公司始终和大家想在一起、干在一起，为着一个目标共同拼搏。

    为确保公司2021年预算目标的圆满完成，实现“十四五”良好开局，公司领导强调：

    一、学巴登小指标竞赛预算单列。巴登钢厂多个启示中，和长钢最契合、见效最快的就是小指标竞赛。小指标竞赛要在各单位预算中单列。要通过走出去、请进来等各种方式，把小指标竞赛做实，体现各层面强的执行力。以小指标创优，支撑大指标创效。铁水比目前达到了832kg/t，就是小指标做实的最好例子。

    二、投资少、见效快的短平快项目抓紧立项。务虚会提到的，各单位预算汇报的短平快项目，有利于推动长钢可持续发展、高质量发展的技改项目，抓紧拿方案。这几年我们尝到了甜头。

    三、走出去，虚心向民企学习。和国企相对固化的模式比，民企成本管控、效益导向值得学习的地方非常多。要走出去，从资源获取、管控模式等多方面，向周边民企学习取经。

    四、有问题认真解决问题。有问题就有奋斗目标，就有挖掘潜力。如焦化产量和设计产能差距，粗苯回收、推焦系数、干熄焦率、炼铁燃料比，工序能耗、新水消耗等。要将所有问题打开分析，要回答“为什么会出现这个问题，到底哪里出了问题，如何解决问题”。不能遇到问题绕着走，更不能因为问题难解决而躺着不动。解决问题的成效，要体现到财务报表上，实实在在变成长钢利润。

    五、专业部门要主动作为专业部门要站在公司高度，专业角度，将专项工作纳入专业管控范畴，分析专项工作不行是哪不行，怎么样才行，要给出专业的建议和指导，在具体工作中，体现专业管理的指导、协调和帮助作用。

    两家汇报单位党政负责人，各相关部门负责人参加。