同志们：

今天，我们在这里召开首钢长钢公司2019年度“五一”暨“五四”表彰大会，这是公司在抗击新冠肺炎疫情取得阶段性胜利、实现首季开门红、学习巴钢经验、全力向时间过半任务过半目标冲刺的关键时期，召开的一次具有特别意义的大会。目前，受疫情影响，国内外经济受到严重冲击，后续钢铁市场形势面临前所未有的挑战，所以今天的会议，既是表彰劳模先进的大会，也是打赢疫情防控阻击战和经营生产攻坚战的动员会。

在此，我谨代表公司党政工团，向所有受到表彰的先进集体和先进个人，表示热烈的祝贺！向放弃节假日，奋战在公司疫情防控各个岗位上的干部职工、医务人员、社区工作者，致以崇高的敬意！向奋战在公司各条战线的全体干部职工，致以节日的问候!

2019年，在全体干部职工的共同努力下，积极克服市场大幅波动、九高炉大修、国庆全线停复产等种种难以想象的困难，积极适应环保限产新常态，众志成城，攻坚克难，提前37天完成了集团公司下达的经营生产任务，18项经营指标61次创历史最好水平，为新中国成立70周年和首钢建厂百年，献上了一份优异的成绩单。

2020年一季度极不寻常，突如其来的新冠肺炎疫情给我们的经营生产带来了极大的冲击，大宗原燃料采购受阻，钢材价格大幅下滑，库存超过警戒线，资金安全面临严重威胁。在这种极其困难的情况下，公司上下团结一心，同舟共济，一手抓疫情防控，一手抓经营生产，在疫情的冲击之下，我们的经营生产实现了逆势增长。在实现职工家属零感染、医护人员零感染“双零”目标基础上，经营生产保持了高质量运行水平，打了一场漂亮的经营生产攻坚战、疫情阻击战！一季度，克服疫情影响利润减少等情况，实现盈利，实现了首季“开门红”。这些成绩的取得，是集团公司和地方政府正确领导和大力支持的结果，是公司全体干部职工共同努力的结果，更是各位劳模先进不畏艰难，勇于拼搏，敢于担当，敢打硬仗，争创一流的结果！

今年是公司“十三五”收官之年，也是“十四五”谋篇布局的关键之年，面对严峻的市场形势，完成好年度各项目标任务，任务艰巨、使命光荣。下面，我结合公司当前面临的形势任务，就贯彻落实集团公司先进表彰大会精神，坚决打赢疫情防控阻击战，完成好全年各项目标任务，讲四点意见：

一、认清形势，坚定信心，苦练内功，扎实做好内部各项工作

当前，境外疫情仍在不断扩散和蔓延，国内经济受到的冲击还在加剧，各种不稳定、不确定的因素还在增加，我们面临着前所未有的严峻考验和挑战。

从宏观经济看，国际疫情持续蔓延，世界经济下行风险加剧，我国经济发展面临的困难加大。国际货币基金组织（IMF）预计，今年全球经济衰退程度远超2008年金融危机引发的经济下滑。一季度国内GDP同比下降6.8%，而去年同期是增长6.4%，可见经济下行压力之大，实为罕见！

从钢铁行业看，一季度，受新冠肺炎疫情影响，钢铁行业运行受到较大冲击。铁矿石价格高位震荡，钢材价格持续下跌，矿价与钢价走势背离，进口铁矿石价格同比上涨11.7%，钢材价格指数同比下降5.7%，较年初下跌8.4%，钢企利润空间大幅缩减；钢铁产量增速虽有所放缓但保持增长，全国生铁、粗钢产量同比分别增长2.4%、1.2%；钢材库存保持高位，全国主要城市钢材社会库存量1906万吨，较年初增长193.3%。另外，行业还面临着出口下降进口增长等不利因素，国内钢铁市场形势更加严峻。一季度，中钢协会员企业利润同比下降50.8%，销售利润率2.05%，同比降低1.89个百分点，许多钢企已经处在亏损的边缘。

从公司内部看，一季度，尽管实现了盈利，但生产效率、制造成本、盈利能力、安全管理、设备管理等关键指标，与行业先进相比还有差距。

从目前市场形势判断，钢铁行业真正的“严寒”还没有到来，预计后三个季度钢铁市场形势会十分严峻，一大批竞争力不强的钢铁企业，有可能在这一轮“危机”中倒下去。可以说，通过近年来持续的优化提效、强化管理、创新发展，我们已经处在了由蓄能积势到乘势而上、从量变到质变的重要拐点上，也到了真正考验我们信心、勇气和智慧的关键时刻。对此，各级各单位必须要清醒认识面临的严峻形势，今后较长一段时期，我们最重要的任务依然是“求生存”，通俗地讲就是三个字：“活下来”，而活下来就要苦练内功，强身健体，提升竞争力，一个很重要的途径就是持续对标挖潜降本增效，检验标准就是主要经济指标要达到行业的平均水平、先进水平。

我们要做好较长时间应对外部市场复杂变化的思想和行动准备，增强责任意识和危机意识，把形势考虑得更困难一点，把挑战考虑得更严峻一些。希望各位劳模先进、党员领导干部要身体力行、以上率下、再接再厉，彰显政治本色。全体干部职工要统一思想、坚定信念，变压力为动力，化危机为机遇，全身心投入，扎扎实实做好自己的本职工作，努力将各项工作做到极致，助推公司快速赶超先进，赢得生存的主动权，占稳属于我们的市场份额。

二、模范引领，善作善成，统筹兼顾，坚决夺取疫情防控和经营生产“双胜利”

自年初爆发了新中国成立以来传播速度最快、感染范围最广、防控难度最大的新冠肺炎疫情以来，广大干部职工，尤其是各位劳模先进，闻令而动，勇挑重担，奋战在抗疫和经营生产第一线。在国内疫情肆虐的时期，公司防控物资严重短缺，我们的医务工作者奋战在疫情一线，冒着风险深入到疫情严重地区为公司采购防护口罩等物资；在公司重要设备发生故障后，有些同志驾车奔驰上千公里到厂家拉回备件；在一些职工因为疫情无法及时返岗的情况下，有些同志主动肩负起了繁重的生产任务；在春节正是与家人共享团聚的放假期间，有些同志从大年初一开始连续奋战抗疫60多天，没有休假过一天，一直默默地坚守在自己的工作岗位上……  

为了实现“双零”目标，为了公司正常的经营生产秩序，这背后涌现出了许许多多干部职工担当尽责、无私奉献的感人事迹。正是有了他们的坚守和付出，才有了我们今天疫情防控“双为零”和首季开门红的优异成绩。借此机会，我代表公司，向各位劳模先进和广大干部职工，表示衷心的感谢！

疫情是挑战，也是机遇。在前半程的“应考”中，我们的表现可圈可点，但疫情防控的“大考”还没有结束。在今后的工作中，我们在常态化抓好疫情防控的同时，还要围绕年度经营目标，挂图作战、加速推进，把疫情影响的生产经营、项目建设时间抢回来，把遭受的损失补回来，按下“快进键”，全力加速向前进。

希望各位劳模先进在今后的工作中，以“功成不必在我”的思想境界和“功成必定有我”的历史担当，自觉肩负起红色长钢永续生存发展的历史使命，再接再厉，再创佳绩；广大干部职工要以模范先进为榜样，学习他们爱岗敬业、无私奉献的优秀品质，学习他们开拓创新，奋发进取的优良作风，振奋精神、立足本职、扎实工作、上下同欲，心往一处想、劲往一处使，信心百倍地投身到公司求生存谋发展的宏伟大业中，在本职岗位上做出更多更骄人的贡献。

各单位要认真落实集团公司“333”工作要求（即预见未来三个月经营结果能否达到预期目标、资金流要三个月联动考虑、三天做一次经营决策），牢固树立过紧日子的思想，坚持“现金为王”，坚持低库存运作，从严从紧控制各类费用支出，提高“两金”周转率，千方百计确保公司资金安全；要围绕全年3亿元降本增效任务，层层分解落实，勇挑重担，敢打硬仗，冲锋在前、顽强拼搏，稳产高产、降本增效，奋力做大蛋糕，提升效益水平；要自觉适应疫情防控常态化要求，毫不放松抓实抓细疫情防控工作，管好自己的人、守好自己的门，统筹推进疫情防控和经营生产工作，做到两手抓两手都要硬，坚决夺取疫情防控和经营生产“双胜利”。近期国内一些地区又出现了疫情反弹，我们身边的疫情风险仍未彻底消除，大家不能有任何的麻痹思想、侥幸心理。昨天，公司疫情防控领导小组办公室下发通知，对“五一”假期期间疫情防控工作进行了安排，各单位要认真执行，严格落实好各项疫情防控措施。

三、学习巴钢，爱岗敬业，勇于创新，为公司高质量发展提供有力支撑

创新就是生产力，企业赖之以强，国家赖之以盛。集团公司在一季度经营活动分析会上要求，各单位要更加重视创新驱动，要认真组织学习巴钢的技术创新、管理创新等典型经验。

近期，公司在前期开展“爱岗敬业、担当尽责”大讨论基础上，又结合集团公司要求，正在开展“学巴登钢厂，促长钢发展”大讨论活动。巴钢是一家短流程生产普通建筑钢材的企业，2016年钢产量240万吨，员工855人，劳产率2807吨／人·年。我们长钢的规模、产品规格与巴钢相近，但2019年我们的钢铁主业在岗职工3798人，劳产率650吨/人·年，尚不足巴钢的零头。巴钢有如此高效的生产效率和强大的竞争力，不是靠规模效益，不是靠工艺装备先进（上世纪六七十年代的工艺装备），也不是靠产品的高附加值（棒线材生产线），而是在于持续不断的管理创新、技术创新。他的技术创新是最符合自身需要的技术创新，他的管理创新是围绕着提高全要素生产率的管理创新，他的思维哲学是永远对现状提问题，他有精确到秒的生产时刻表，他有标准化的操作管理，他的生产工人都是至少会3个工种的复合型人才……

在座的各位劳模先进在“爱岗敬业、担当尽责”方面已经为全体干部职工做出了表率，希望各位劳模先进在“学巴登钢厂，促长钢发展”活动中再立新功，示范引领全体职工认真学习巴钢经验，更加重视创新驱动，促进各项工作持续进步、再上新台阶。我们全体干部职工都要向他们学习，立足岗位，爱岗敬业、担当尽责，把降成本、增效益、提效率、保质量作为目标和追求，追求每项工作的极致、每个细节的完美，形成推动公司生存发展的强大动力。

各级各单位要充分利用好我们的“一所一站一试点”“一基地一大师工作室”平台，充分利用好公司已经搭建的管理创新、技术创新激励机制和平台，大胆创新，勇于克难，持续向现状提问题，持续创新提升；要认真学习巴钢物流管理、工艺控制、设备管理、工艺操作按秒计等好的经验做法，找准我们的定位和优势，找准我们的差距和不足，在生产设备、经营管理、产品研发等各个方面，发扬工匠精神、不断转变观念、创新工作方法，工作有创新，指标有提升，成本有优势，产品有特色，以此对冲市场带来的不利影响，提升应对危机能力，确保年度各项目标任务的顺利完成。

质量就是信誉，客户就是上帝。客户是评判我们产品质量最有权威的“裁判员”和“验收员”。衡量设备管理水平的标准不是机器能不能转，而是能不能满足生产需要。针对今年以来非计划停机、产品质量异议的情况，我们要认真学习巴钢推行设备、质量标准化管理的经验，设备运维、质量管理等工作，全过程都要严格标准化操作，降成本决不能以牺牲质量为代价。在这方面，大家的思想必须要有所转变。 

各级团组织要积极引导青年职工创新创效，青年职工要有理想、有本领、有担当，充分利用好合理化建议、技能培训、创新工作室、“五小竞赛”“青年安全监督岗”等平台，潜心学习，钻研技能，在企业发展中茁壮成长，在艰苦奋斗中锤炼意志品质，在实践中增长工作本领，在工作中施展才华，不负韶华，快速成长为支撑公司生存发展的中坚力量。

四、安全为天，筑牢根基，强化管理，为公司全面完成任务奠定坚实基础

基础不牢、地动山摇。完成好年度目标任务，安全是基础、是前提、是保障。

我们的基础管理还不够扎实，精细化管理还存在一定差距。我们要痛定思痛，警钟长鸣，从思想上时刻绷紧安全这根弦，从行动上扎扎实实落实安全责任，全力打造安全稳顺大局。

冰冻三尺非一日之寒、滴水穿石非一日之功。安全工作要功在平时、扎根基层。各级各单位要把安全工作摆到极端重要的位置，强化底线思维、红线意识，深刻汲取事故教训，举一反三，深入排查各领域各环节安全风险隐患，系统治理、精准施策、重心下移，扎实推进重点领域安全专项整治，确保见到实效。特别要强化联系确认、安全防护、安全技能、制度执行等方面的教育培训和监督检查，提升职工自主安全意识和安全防护技能。

各单位、各级党组织，要从上到下深刻反思，解决思想认识问题，强化安全履职担当，逐级压实安全责任，锻造“硬肩膀”、扛起“硬责任”，党政同责，一岗双责，守土有责，守土有方，以全员之力筑牢安全防线，实现各单位、各系统、各流程、各环节、各岗位本质化安全，坚决杜绝事故发生。

同志们，今年是“十三五”收官之年，又遭遇疫情影响，各项工作任务更重、要求更高。我们要咬定全年目标任务不松懈、不动摇，充分发扬劳模先进爱岗敬业、拼搏奉献、勇于创新、追求卓越的精神，坚决打赢疫情防控阻击战和全年目标任务攻坚战！

五一假期即将到来，节日期间各单位要在做好疫情防控的同时，认真做好应急值守、安全环保、经营生产等各项工作，确保正常的经营生产秩序；要始终绷紧作风之弦，严明纪律要求，强化纪律监督，过一个安全稳定、风清气正、欢乐祥和的假期。

最后，我谨代表公司党政工团，祝全体干部职工“五一”劳动节愉快！祝各位青年职工“五四”青年节快乐！