6月30日，公司安委会2020年第二次安全生产工作会召开。公司领导李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各相关单位行政一把手参加会议。

    安全工作亮点：重心下移，管理下沉。调整安全工作思路，领导班子成员下沉一线参加部分单位厂级安委会会议，倾听基层安全管理举措，指导督促二级单位安全管理工作开展；厂级领导和安全管理人员，参加基层班组班前会791次，党政副职以上领导对口帮扶54个班组抓实安全基础；建立月度安全生产专题调研机制。修订颁发了《安全生产会议管理办法》，规定每月最后一周周四召开月度安全生产专题会议，提出问题，确定专业调研课题推进落实；“安全生产月”活动期间，14家生产单位主要负责人列席兄弟单位的厂级安委会会议，交流借鉴，相互提高；编制印发5500份《画说安全》漫画手册，长钢微信公众号整月连续推送该内容，进一步提升职工安全意识；98个班组围绕应知应会知识、现场安全操作技能、岗位作业规程、应急处置、危险源辨识等方面，开展“一月一主题”安全教育培训460次，制作微视频亲情寄语1056条，组织安全改善提案101条，通过推进班前会“六步法”模式、开展班组安全宣誓、安全值日臂章交接，职工作业行为进一步规范；根据现行特种设备相关法律法规、集团相关管理规范，修订《首钢长治钢铁有限公司特种设备管理办法》；各二级单位设立特种设备管理机构，配备专兼职管理人员，制定各级人员的管理职责；按规定建立特种设备管理台账和特种设备的安全技术档案，专人负责技术档案管理。

    围绕抓细抓实安全工作，公司总经理李怀林强调：

    一、正确看待近年在安全工作方面所做的工作。近年，从提升本质安全角度，公司在安全方面投入了大量人力物力财力。包括公司领导参加基层安全生产工作会议，夯实班组“最后一公里”，做实风险辨识、隐患排查、一岗一清单；包括特种设备设施管理底数更清，人、岗、物、事、责等了然于胸。所有这些工作，都是基础性的工作，都是各层面职工的付出。

    二、理性审视安全工作的特点。安全如同考试，只有0和100分的区别，没有99分。做好了就是100分，做不好就是0分。这是安全工作的特点。各单位负责人要深刻认识“不出事”的底线，必须将每一项工作做好，必须每一项工作都打100分。这一点，大家必须理性审视。

    三、认真分析目前安全工作中的差距。分析存在问题的背后，差距在全覆盖、零容忍上。如特种设备管理中暴露的问题，如焦化、炼铁、轧钢暴露的问题。对安全的边边角角，覆盖不够，关注不够。思想上对安全隐患没有做到零容忍，导致小黑沟里翻船，出了事后悔莫及。

    四、坚定信心，持之以恒，抓实抓细安全基础。问题归问题，进步归进步。安全工作抓与不抓不一样、抓严与抓松不一样。我们要树立一定能搞好安全工作的信心和决心，要迎难而上，而不能知难而退。要在做好今年工作的基础上，提前思考谋划，明年工作怎么抓，从形式到内容，从效率到效果，怎样改进提升，怎样落地见效。

    五、对安全管理人员予以更多关爱。安全管理人员是推进安全管理的中坚力量。各单位领导要对安全管理人员给予更多的关心关爱，从信心上、业务上、待遇上、工作任务划分上，给予他们更多帮助支持。同时，加大安全管理人员培养、培训力度，提升安全管理人员的专业能力和素质。只有他们的能力素质提高了，公司的安全管理才能更好，本质化安全才更可期。

    会上，公司安委办总结汇报上半年安全生产工作，安排下一阶段安全重点工作；焦化厂、轧钢厂就近期安全工作存在问题进行汇报；焦化厂、炼钢厂就2020年本质化安全项目推进情况进行专项汇报；设备处汇报了2020年上半年特种设备设施管理情况，对下半年特种设备管理工作进行安排；武装保卫处汇报了关于开展深化消防安全隐患排查治理体系和治理能力工作推进落实情况，对下一阶段工作进行安排。