日前，公司2020年对标挖潜、降本增效任务安排出炉：综合对标差距及集团公司要求，安排降本增效任务总额3亿元。

       2019年，公司全面完成年度各项目标任务，企业发展质量和经营效益持续提升。尽管盈利了，但仍没有真正脱困，特别是与标杆企业对标，还有较大差距。差距就是潜力，就是挖潜空间。为克服新冠肺炎疫情影响，确保任务不减，指标不降，全面完成集团公司“两会”及公司职代会确定的经营目标任务，下达了3亿元降本任务。

       钢铁主流程单位、钢铁辅助单位、费用性单位、非钢业单位，以月度经营计划为基准，当月KPI考核结果为依据确认降本增效额。

       采购中心、销售中心以“三个跑赢”考核办法考核，基准分别为：一、采购中心采购价格：进口矿以“跑赢”普指5美元为基准；国内原燃料以“跑赢”行业1%为基准。二、销售中心销售价格：以“跑赢”钢指1%为基准。

       其它措施增效额分别按照当月财务实际入账金额确定。

       考核时间从2020年3月份执行。

       降本增效任务完成情况考核对单位实行正激励考核办法，对管理层包括公司级领导、中层干部实行正向激励和年度业绩考核办法。

       公司要求做到，疫情防控与经营生产“两手抓、两不误”。经营生产围绕“做大蛋糕”组织开展。“过紧日子”仍是主导理念。专项成本管控要持续发挥效力。提升资金使用效率。引深“班组指标竞赛”等形式多样竞赛活动。用好用足国家惠企政策。继续推进“三供一业”、职工医院、离退休人员等企业办社会职能移交。自主经营单位要坚持以市场为导向。强化问责考核，加强舆论宣传，发挥监督作用。