一场突如其来的新冠肺炎疫情，让原本冷清的春季钢材市场更加偏冷。人员流动减缓，客流、物流减缓，导致运输、餐饮、旅游业遭受严重冲击，更导致全国各地建筑施工时间大幅度后延。库存高企，是摆在多数钢铁企业面前的难题。长钢更不例外。

       2月19日公司召开的早调会，对近期工作作出重要部署。

       会议指出，受疫情带来建筑工地施工后延影响，截至2月19日零时，公司钢材库存创历史新高。库存高企，带来销售回款大幅缩减。按照“现进现出”时点测算，公司已经到了“盈亏边缘”。此外，废钢采购困难带来铁耗指标调整、设备非计划停机等等，都在一定程度上削弱了长钢的成本竞争能力。

       会议指出，据市场预测分析，3月份形势可能会比2月份更严峻。如此，倒逼我们在未来几个月要把工作重心从做大蛋糕转移到降成本练内功上来。

       会议指出，全体干部职工要认清形势，统一思想。在抓好疫情防控的同时，长远看，要做好过“紧日子、苦日子、难日子”的思想准备。

       一、把降本增效做到极致。2020年公司预算外安排2亿元降本增效，3月份开始实施。各单位要按照公司要求，做好费用管控、节能降耗、指标攻关等各项工作。特别要强化管理，将主要精力放到降成本上，努力将各环节成本降到极致。

       二、现金流安全是重中之重，开源节流两手抓。针对库存升高带来的资金压力，各收款单位要按照应收尽收、落袋为安原则，想尽一切办法做好收款工作。资金支出要严格控制，能少支出就少支出。

       三、优化生产组织。焦、铁要满负荷组织生产。同时以行业排名“焦炭保三争一”、“生铁保五争三”目标做好成本管控工作；采购中心要尽快落实废钢资源，按照每天1000吨组织进厂；炼钢厂依据废钢资源落实情况调整铁耗指标；轧钢厂按照销售需要，做好产品产线生产计划安排和调整工作，积极做好品种钢（圆钢、锚杆钢等）的生产组织工作。

       四、销售中心2月底钢材库存控制到目标要求，货款回收资金至少达到50%。3月底钢材库存暂按2月底目标值控制。合理安排部分钢坯外销，减缓钢材库存压力。

销售中心要紧盯长治市、山西省及周边市场的复工情况，为钢材销售做好客户资源储备。

       五、各级各单位要把形势讲清，任务讲明，积极做好职工思想引导。宣传部要把公司经营生产压力向职工传导，引导全体职工团结一致克服困难，积极开展降本增效、开源节流、增收节支等工作，与公司共渡难关。

      没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来！