当源自武汉的新冠肺炎疫情，演变为全国范围内的人民战争；当全国人民宅在家的日子，由一个14天，再加一个14天；当复工复产的消息一天天延后……没有任何一家企业，能够从容淡定，坦然面对。

       根据集团公司一手抓疫情防控阻击战，一手抓经营生产保卫战要求，2月19日公司早调会号召：全员做好过紧日子、苦日子、难日子的思想准备，把主要精力转移到降成本练内功上。

       钢材市场，比我们想象的还要严峻。

       Mysteel 2月18日消息，对江苏省(22家)、山东省(8家)、安徽省(13家)建筑钢材生产钢厂统计，超过60%处于停产状态或安排检修，其中多家为不饱和生产。江苏22家钢厂螺纹钢综合产能利用率40.2%，盘螺产能利用率50.5%，为有统计以来的最低值。在需求未明显启动以及市场库存压力较大的情况下，预计短期国内建材或仍有下行空间，后期钢厂库存压力或逐步向市场转移。2月20日“我的钢铁网口径统计数据”显示：全国库存值创下近年来新高。

       长钢人，没有我们渡不过的难关。

       此次新冠肺炎疫情的突然爆发，虽说让全中国各行业都按下了“暂停键”。但随着国家层面一系列“政策包”的相继落地，随着“促民生”、“补短板”基础设施投资力度的加大，一季度放缓的经济增长，一定会在二季度、三季度及以后的时间夺回来。特别要看到，今年还是全面建成小康社会的收官之年，宏观层面保全年经济增速运行在合理区间的目标不会改变。专家预计，今年钢市将呈现“前低后高”（第一季度低，后三季度高）的态势。预计全年粗钢供需总量有望双双突破10亿吨。

       我们现在需要做的，就是眼睛向内、苦练内功，集中精力降成本、保稳顺。确保你所在的岗位，你所在的工序，你所在的单位，各项工作按“三个跑赢”指标衡量，达到或超越公司要求，走到集团钢铁板块各企业前列。

       我们现在需要做的，就是以更严格的管理促作风转变，效益提升。成本优势就是竞争优势，成本空间就是效益空间。任何一起事故，工艺、设备、质量、安全、环保等等，都会带来成本升高，效益流失。各级各单位管理重心要下移，要多做领导看不见的工作，多做打基础保长远的工作。专业管理部门要守土有责、守土尽责。要铁面无私，严格考核。特别要坚决杜绝事故处理中的好人主义，专业管理上的好人主义。

       全公司所有党员领导干部，要站得出来、冲得上去，履职尽责、靠前指挥。要做到：哪里任务险重，哪里就有党组织的站位，就有党员先锋的表率！困难当前，一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒。我们要全力挺起党组织和党员的过硬脊梁，为公司打赢新冠肺炎疫情攻坚硬仗，贡献党员领导干部的智慧力量！

      企业有效益，职工才有收益；万众一心，攻坚克难；共同迎接属于长钢的春暖花开！