多项指标创历史新高，经营生产实现元月开门红！2月13日，公司元月份经营分析例会传递的信息，如同一道亮眼的光芒，给20天和疫情作战的人们，传递了满满的信心和能量。

       2月13日，综合考虑疫情防控要求与经营生产工作推进需要，公司在会议场所消毒、符合开会要求的前提下，召开了2020年度第一次月度经营分析例会，也是长钢历史上所有参会人员均戴口罩的经营分析例会。

　　公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各单位行政一把手参加了会议。总经理李怀林主持会议。

       元月适逢元旦、春节假期。在新冠肺炎疫情蔓延全国，长治市重污染天气橙色预警的严峻形势下，公司一手抓疫情防控，一手抓经营生产。疫情防控实现“零报告”，生产组织创两座高炉模式下历史最好水平，经营利润超额完成集团计划。

       疫情防控“零报告”——自元月20日至今，公司密集下发文件，周密安排相关工作：成立机构、制定方案、调拨资金、强化落实。想尽一切办法，多渠道购买紧缺防控物资。先后为一线抗疫人员、全体职工配发口罩近8万只。长钢医院对辖区内所有发热病人逐一排查，分层诊治。医院、社区、后勤、武保等单位人员，牺牲春节假期，奋战在疫情防控一线。

      经营生产“开门红”——焦炭、铁、钢生产刷新两座高炉模式下的历史纪录；国内原燃料、外矿采购跑赢市场；12月钢材单利高于行业平均；两金周转率比月计划好2.13次；非计划停机率及产品质量异议率均为零；管理费、销售费用均低于行业平均。

       为更好促进各单位完成年度预算，公司首次对所有单位实施指标问责考核。元月份，33家单位全部完成问责指标。

       在肯定成绩的同时，我们应当看到：元月份生铁成本高于京唐114元/吨，距职代会提出的“保五争三”差距较大。其中，有4号、5号烧结机脱硫对接带来炉料结构调整的影响，但打开分析，仍有成本管控不到位的地方。

       从全国及行业形势看，2月份及今后一个时期，公司各项工作依然要围绕疫情防控和经营生产两条主线推进。

       疫情防控：确保长钢疫情“零报告”

       在前期工作卓有成效推进基础上，守牢社区“外防输入、内防扩散”有效防线。以疫情防控“零报告”，护佑职工家属生命健康，筑牢经营生产后方保障。

       经营生产：确保任务不减，指标不调

       在元月份硬碰硬完成预算目标基础上，各级领导干部要对照集团“两会”精神，钢铁板块12项专项任务，公司2020年85项重点任务，一项一项列清单、定措施、抓落实，确保经营生产、专业管控尽快恢复常态，确保一季度开门红。

       一、统一思想。疫情防控形势下，元月经营分析例会召开现场会的目的，就是为了面对面统一思想：不管同行采取什么措施，就长钢来看，要将思想统一到集团“两会”、公司党代会和职代会确定的预算目标上来。各单位从元月伊始，就盯紧年度预算目标，抓细节，抠成本，找差距。以月保季，以季保年，确保全年预算目标刚性完成。

       二、强化担当。疫情是命令，防控是责任，生存是底线。双线作战，党员领导干部要勇于担当，扛起责任；要冲锋在前，尽职尽责。管理部门要深入基层，服务一线，直面问题。要特事特办，组织协调，沟通到位，提高效率。要将党组织的作用、党员的作用，发挥到抗疫一线、经营生产主战场。

       三、高度关注现金流。受疫情带来建筑工地停产影响，目前，销售库存达历史新高。计财处作为主要责任单位，要千方百计破解资金困局。销售中心要按照公司专题会议要求，将库存控制到计划水平。

       四、生产组织尽快恢复常态。采购系统围绕保大局保生产，做好废钢和煤的采购；生产系统围绕年度预算目标，把制约成本和效益提升的因素一项项打开分析，以成本优势彰显效益优势。钢后生产组织要服从销售、支持销售，确保“以效定销”；设备系统要巩固元月非计划停机为零的成果，汲取二月设备故障教训，以设备稳顺，确保生产运行稳顺；随着疫情控制逐步向好，技改项目复工要提上重要议事日程。设备处要一个项目一个项目组织，分清轻重缓急，有计划、有安排，分类推进；所有工序都要算公司大账而非单位小账，围绕公司效益最大化推进各项工作。

       五、择优升级工作。为以择优升级调动全员完成全年任务的积极性，2020年要求择优升级一季度完成，4月始兑现。综合考虑当前状况，完成时间可适当后延。职工享受政策红利起始时间不变。

       六、关心关爱职工。疫情防控期间，要做好职工通勤、工作餐的管理；做好防护物品的采购；做好对隔离职工的关心关爱。同时，要对驰援武汉的医护人员，包括医护人员家属予以特别的关爱。他们，代表长钢，为全国打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战做贡献，是抗疫一线最可爱的人。组织的关心关爱必须到位。

　　会议还对一罐到底、铁成本攻关、品种钢开发、TPM管理等工作作了强调要求。