在公司二十一届二次职代会对2019年工作进行全面总结的基础上，1月15日召开的12月及2019年经营分析例会，对干部职工辛勤付出呈现的结果进行了系统梳理。

      1月15日，公司2019年12月份及2019年经营分析例会召开。公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，各单位行政一把手参加了会议。总经理李怀林主持会议。

12月，两座高炉模式下，内部生产组织创历史最好水平

      12月，按照2020年预算目标进行拉练，完美收官，且关键指标创历史新高。指标背后，是干部职工的付出，更增添了我们完成2020年任务的信心和决心。同时，除了9日一个小的设备事故之外，设备运行基本稳顺。12月还是TPM管理工作开展一年多以来唯一没有“蜗牛奖”的月份。设备稳顺，有效支撑了经营生产全系统稳顺。

      2019年，焦、铁、钢、材产量全部完成集团计划；消化普指同比上涨24美元/吨（折合吨铁260元）、钢价同比下跌约200元/吨以及国庆全系统停复产等因素影响，全年水平利润8.23亿元，比年计划多盈利2.23亿元。钢材销售价格在集团内部跑赢最好，国内原燃料采购集团最好；二次能源发电量、吨钢综合能耗、吨钢耗新水等指标进步较大。烟粉尘、二氧化硫等排放量明显降低；全年总资产报酬率比预算好，“两金”周转率好于上年及年度计划；五项费用中，折旧、管理费用、销售费用均低于行业平均；内部工作增效超额完成集团和计划。

       2019年，我们唯一向集团、向职工交不了账的就是运输部“3·1”安全事故。这起事故，影响了2018年和2019年所有评优评先，预计还会影响到2020年的评优评先。集团“两会”，公布钢铁板块2019年度绩效考核评价结果，长钢唯一亮红灯的也是“3·1”安全事故。安全工作，必须引起各级各单位高度重视。

2020年，要向集团、向职工，更高标准、更高质量交账

       年前召开的职代会，对2020年各项工作提出了更高标准、更高要求。上周集团“两会”，对钢铁板块保持定力、夯实基础、深化改革、打造竞争优势等，提出了清晰的目标指向。

       贯彻落实集团“两会”精神，全面完成2020年目标任务，要重点做好以下工作：

       一、要保持清醒头脑，看到我们的短板和不足。目前，我们部分指标未达到行业平均，部分指标虽然冲上去了，但没稳住。环保距超低排放还有一定差距；供销市场研判的准确性、不确定市场中的定力有待提升；TPM标杆单位步入“地雷”区域；备品备件库存占用依然高于外埠企业平均水平……如此等等，需要我们补齐短板，以利再战。二、要看到我们的优势所在，坚定必胜信心。经过11月、12月两个月的拉练，我们从思想和实战上都做好了准备；9号高炉大修、干熄焦大修、烧结机脱硫脱硝改造等效果日渐显现；这几年改革持续深化，干部职工精神面貌和思想境界呈现出不一样的状态。这个状态反过来又会助力经营生产、效益指标的不断向好。三、要高标准做好2020年各项工作。（一）梳理2020年任务清单，挂图作战，指标攻关。对照公司职代会和集团要求，公司下发了2020年重点任务责任清单。各单位要对照清单，拉出单位内部的任务清单、推进方案。以责任清单，推进挂图作战、指标攻关。配套完成年度工作任务，公司层面制定出台了新的绩效考核办法。原则：（1）指标不进步，收入不增长；（2）以年度效益为标尺，阶梯式激励；（3）问责指标由覆盖成本利润单位、部分费用单位，变为33个单位全覆盖。各单位要对照目标要求，制定适应新形势、新任务的考核办法。确保全面对标行业先进，每道工序、每个单元都有进步。配套完成年度工作任务，2020年的择优升级方案将于近日下发，一季度完成。各单位要将方案吃透，要让每个职工清晰自己的晋升通道，清晰指标核定和推进程序。以公开促公正，以择优升级政策激励，调动蕴藏于职工中的潜能和活力。（二）对近年推进的、卓有成效的改革举措，要保持定力，在坚持传承中深化、细化、优化。改革创新、立柱架梁、夯实基础的结果，一定是流程越来越优化，工作和市场越来越接近，经营效果越来越向好。对近年推进的改革举措，如多批次、小批量采购，直销比例、当地市场占有率等，要保持定力，咬定青山不放松，不搞一阵风，不被外界变化所诱惑。（三）牢牢守住安全环保红线底线。以“精精益求精、万万无一失”要求，严守安全底线。按照超低排放验收和评定要求，管控各项环保指标，力争取得环保绩效评级B级。（四）工资奖金分配要公平公正。工资水平较大幅度增长，带来不同层级工资差异幅度增大。各单位要管控细化到班组、到个人的绩效分配管理办法，确保每一分钱分配都有依据，让工资增长的红利惠及每个职工。以公平公正的分配结果，调动每一名职工完成任务的积极性。(五）做好“两节”相关工作。做好对困难职工、困难党员等的慰问；抓好节日期间党风廉政建设，特别是对外联络、有业务处置权的单位、人员的廉洁工作；做好后勤保障，包括用餐、通勤以及单身职工的关怀等，让广大职工过一个快乐祥和的春节。

      会议还对TPM管理、设备管控、备品备件资金占用、降低财务费用等工作作了强调。