12月25日，公司召开四季度安全生产工作会议，对四季度暨全年安全生产工作进行总结，就2020年安全生产工作思路、措施及一季度工作进行安排部署。

       公司领导贾向刚、李怀林、王春生、郭新文、李明、程向前，总经理助理周剑波、冯云林，公司各相关单位行政一把手参会。

       四季度及2019年安全工作总体回顾：在公司其他工作全线飘红的情况下，“3.1”事故成为我们唯一无法向集团、向职工交账的工作。

       以“3.1”事故为界，公司安全生产呈现两个截然不同的阶段。

       事故发生前：以运输部为典型的个别单位、个别单元，安全生产抓而不实，对问题、隐患视而不见，规章制度形同虚设。

事故发生后：汲取事故惨痛教训，在全体职工中开展两个“为什么”大讨论（3月份的绩效工资为什么少、长钢为什么没被评为首钢集团先进单位），各层面对安全工作的重视程度明显增强；运用“三清晰三到位”岗位责任标准对事故进行剖析，管理模式有了极大改进；安全管理由检查考核为主，变为沟通帮助、指导服务为主。与二级单位形成良性互动。对发现的安全隐患逐级逐层落实整改，形成闭环；本质安全保障能力明显提升。轧钢厂、炼铁厂本质化安全试点创建及动力厂煤气排水器本质化安全改造等项目，大大降低了安全风险；隐患排查治理与责任追究趋严。“四条禁令”修改为“八条禁令”。以生产现场为中心，坚持“四不两直”，严格、严肃查处违章违制行为。结果：2019年二季度以来，公司安全生产工作呈向好态势，得到省安监局、国家应急管理部专家的认可。

       年终岁尾：安全事故多发期，各单位要时刻紧绷安全生产这根弦；对于国家应急管理部专项检查中提出的问题，按清单整改销号。

       针对如何做好2020年安全生产工作，会议指出：

       一、切实提高安全生产管理人员能力水平。夯实安全基础，安全管理人员的责任心、能力至关重要。必须从靠经验管理，提升为用理论指导实践。既要想干，更要会干。发现问题的能力。发现不了问题就是最大的问题。要提升基层班组长风险辨识和发现隐患的能力，源头杜绝安全隐患。要鼓励职工发现问题，反映问题。职工发现的问题，要有人听、有人管。解决问题的能力。对发现的问题、隐患，要定责任人、定时限、定标准，做好整改“回头看”。本单位、本岗位已经发生过的问题，绝对不能重复发生。举一反三的能力。对行业、集团、单位发生的问题，要保持高度敏感。坚持问题导向，对照检查，做到未雨绸缪。巩固成果的能力。对已经整改解决的问题，要像巩固TPM成果那样，建立制度，规范行为，养成习惯，形成闭环。持续学习的能力。国家的标准一直在更新，要走出去，请进来，以关键少数、领军人物培训，带动全员水平提升。

       二、夯实本质安全基础。从难处着手，重点推进高风险区域、高危区域的本质化安全。包括焦化化产、煤气自动点火等，将有限的资金投入到最需要隔离的地方，做到“危险隔离，无人则安”。

       三、要利用好绩效考核、激励奖惩机制。激励考核要以班组为单位，重点奖励履职尽责、发现问题、排查隐患的关键少数；对违反安全“八条禁令”和规章制度的典型案例，要在早调会点名通报，以使更多的人受教育。

       四、安全工作做在日常、功夫下在平时。安全工作不能搞运动、搞突击。要遵循安全工作的本质和规律，扎扎实实做好基础工作。这样，既打牢了基础，以不变应万变，又能够从容应对任何一级的检查。

       五、严格贯彻落实“党政同责、一岗双责”。充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将主题党日活动与安全工作有机结合。党员违规发生安全事故，要在党组织会上做检查。

       六、深入基层，在一线解决问题。公司分管领导，专业职能部门及各单位负责人，要针对安全薄弱环节，不定期参加厂矿安全工作会、基层班组班前会，将解决问题、排查隐患落到实处、落到细处。