安全稳顺复产。生产系统经受了70多年从未遭遇的非正常状态考验。用10多天时间，运行质量恢复到9月26日前的水平；系列检修达到预期。八高炉喷补、热风炉对接、7号转炉炉役检修、回转窑及转炉煤气柜大修等检修后运行效果良好。特别是八高炉，各项指标明显改善；长钢人以责任、担当和付出，赢得了政府部门对全流程钢铁企业运行规律的理解，外围环境越来越有利于长钢发展；基础管控能力在考验中得到提升；焦炭、铁、钢、材产量完成公司计划；钢材销售“跑赢”行业3.41%；国内原燃料采购（9月份）“跑赢”行业2.41%，保持集团最好水平；进口矿采购“跑赢”普指4.87美元；月末存货资金占用比年初降低1.83亿元……

       这是10月份，全公司广大干部职工，贯彻落实政府要求，在公司经营生产系统呈现非正常状态下交出的成绩单。

       成绩单的背后，是各级干部靠前指挥，是全体职工顾全大局，是长钢人对长钢无私、质朴的大爱体现。

       正视成绩，同样不能忽视问题:一、停复产工作有很多总结反思的地方。半个月时间恢复正常，和京唐、股份比，和周边民企比，时间还是长。不能一个问题掩盖所有问题，要从技术能力、技术水平上多分析、多找因。通过总结分析，达到改善提高的目的。二、在建成品库、综合污水处理工程等未按立项工期完工。

      10月份经营生产的损失能不能补回来，全年目标任务能不能完成，后两个月至关重要。

       冲刺全年目标任务，会议强调：

       一、抓住利好，做大蛋糕。11月1日—12日，铁、钢、轧产品产量指标水平，就是明年生产组织达到的指标要求。各单位要抓住系列检修带来的利好势头，高标准、严要求，稳中求进，做大蛋糕，全力冲刺全年目标任务，为2020年经营生产持续攻坚拉练队伍。

       二、完美收官，高质量交账。一是向集团交账。按集团要求，各职能部门要围绕年度既定目标任务、重点工作系统梳理、总结，确保向集团交账。二是向职工交账。基层各单位要对照年度预算目标任务，对2019年工作及存在问题系统梳理，落实整改，本月向公司党委交账、年底职代会向职工交账。

       三、高质量做好2020年预算工作。按照公司8月21日，8月28日，9月11日，10月24日召开的四场务虚会以及近期基层预算调研的要求，按照明年的经营指导思想，各单位对2020年预算再完善，再精细，再加码。一是专业管理要强化对基层单位的服务指导，强化与其他专业之间的沟通协调，做好公司层面的统筹平衡工作。让基层集中精力干好基层的事情。二是各基层单位对照各自工作，结合公司2020年硬碰硬的预算目标，主动加压，高起点定位本单位2020年各项工作。三是针对2019年运行中暴露出的问题，如：焦化设备管理、化产稳顺运行、采购流程优化等，从制度层面，抓紧落实整改，补齐短板，确保不将问题带到2020年。四是四场务虚会及公司领导基层预算编制调研时，提出有利于系统效益的项目抓紧论证，切实可行的快速推进，为2020年生产组织高效运行奠定基础。五是公司分管领导要对分管业务单元、分管单位的预算严格把关。计财处对公司预算全面把控。确保月底2020年度预算提交经理办公会、党委会审议。

      四、环保超低排放。今年推进的环保项目，要倒排工期，抓紧落实，确保12月达到验收标准，圆满交账。

      五、安全是重中之重。结合冬季生产特点，细之又细、实之又实做好设备润滑、点检、防冻保温、室外高空作业等的安全防护，交好年底安全账。

      会议指出，目前，公司干部职工的精神面貌、作风干劲，具备打赢年度攻坚战的条件。可以说，万事俱备，只欠推进。希望各单位将贯彻落实第七次党代会精神与决战决胜四季度有机结合，

       公司领导贾向刚、李怀林、王春生、张振新、李明、程向前、，总经理助理冯云林，首钢技术服务团长钢服务组相关负责人，公司各单位行政一把手参加会议。总经理李怀林主持会议。